Vill du skapa en motiverande arbetsmiljö som kommer att bidra till medarbetarnas energi och produktivitet?

Här är 5 exempel på hur du som ledare kan göra detta:

KOMMUNICERA TYDLIGA MÅL
Försäkra dig om att medarbetarna förstår vad som förväntas av dem och hur deras arbete bidrar till företagets framgång. Bryt ner de stora målen till individmål.

VISA ENGAGEMANG OCH STÖD

Var tillgänglig för dina medarbetare och lyssna, lyssna på riktigt på deras behov och stötta dem i deras individuella utveckling. Tänk på att detta kan förändras över tid på grund av saker som sker i deras liv så deras behov kan förändras över tid.

FRÄMJA ARBETSBALANS
Uppmuntra en balans mellan arbete och privatliv för att minska stress och öka produktiviteten. Att ha med värdering av privatlivet i utvecklingssamtalen kan vara ett bra sätt att fånga upp detta på. Var inte rädd att se hur du som ledare/företag även kan hjälpa till med detta genom att ge stöd även i det privata.

VISA FÖRTROENDE
Ge medarbetarna ansvar och låt dem ta egna beslut för att öka deras engagemang och känsla av betydelse. Våga släpp detaljkontrollen – kan vara svårt men kommer ge stor effekt på motivationen hos medarbetarna.

VARA EN FÖREBILD
Visa en positiv attityd och engagemang för att inspirera dina medarbetare att göra detsamma. Agera efter de ledord, mission och vision som bolaget satt upp, dessa gäller för alla, inte bara medarbetarna

Genom att förstå dina medarbetares individuella behov och bemöta dem på ett sätt som främjar deras välmående och utveckling kan du skapa en arbetsmiljö som motiverar dem att prestera på sin bästa nivå (och känner sig engagerade och energiska i sina roller). Kom ihåg att motivationsbehoven kan variera från person till person samt att de kan vara olika i olika skeden av livet, så det är viktigt att vara flexibel samt inlyssnande och att man anpassar ledarskapet för att möta deras unika behov.

Har du något bra tips på hur du som ledare lyckats skapa energi och produktivitet på din arbetsplats?

Självkänsla, självbild och uppdrag styr målbilden.

Låt oss ta dig med på en resa in i den fantastiska världen av självkänsla, självförtroende och uppdrag. Det är en resa som kommer att öppna upp ditt sinne och visa dig hur dessa kraftfulla verktyg kan styra våra målbilder och leda oss mot framgång.

✅ Självkänsla är grunden till allt vi gör i livet. Det handlar om att känna sig trygg och nöjd med den man är, att ha tillit till sin egen förmåga och värde. När vi har en stark självkänsla kan vi ta oss an utmaningar med mod och övertygelse. Vi vet att vi är värda framgång och att vi förtjänar att nå våra drömmar. Självkänsla är som en inre eld som brinner ständigt, som ger oss kraft och motiverar oss att fortsätta framåt.

✅ Men självkänsla i sig själv är inte tillräckligt. Vi behöver också självförtroende, som är förmågan att tro på vår egen förmåga att nå våra mål. Självförtroende byggs genom erfarenhet och framgång. Varje gång vi tar ett steg utanför vår komfortzon och lyckas, stärker vi vårt självförtroende. Det är som att fylla på en tank med positiva erfarenheter och bevis på vår förmåga. Med starkt självförtroende kan vi övervinna hinder och utmana oss själva på nya sätt. Vi vågar drömma större och ta risker för att uppnå våra mål.

✅ Men vad är målen utan ett uppdrag? Uppdraget är vår vision, vår mening med allt vi gör. Det är den stora bilden som ger oss riktning och syfte. Uppdraget ger oss något att sträva efter och inspirerar oss att övervinna motgångar. När vi har ett tydligt uppdrag blir målen inte bara tomma ord på papperet, de blir levande och betydelsefulla. Uppdraget ger oss kraften att fortsätta framåt även när det blir tufft. Det ger oss styrkan att se bortom våra egna behov och bidra till något större än oss själva.

✅ Så hur hänger då självkänsla, självförtroende och uppdrag samman? Jo, när vi har en stark självkänsla och ett växande självförtroende kan vi formulera våra mål med tillförsikt och tro på att vi kan uppnå dem. Och när våra mål är kopplade till ett djupt rotat uppdrag, blir de inte bara önskningar utan verklighet. Uppdraget ger oss modet att ta risker och utmana oss själva för att nå våra mål, samtidigt som självkänslan och självförtroendet ger oss styrkan att inte ge upp när det blir svårt.

När funderade över ovan nämnda sist och hur tydliga är dina målbilder? Vi på Leadership2Grow utmanar dagligen våra uppdragsgivare runt dessa viktiga och grundläggande frågor, gissa om de har full fart framåt?

Är det din tur att bli utmanad, kontakta oss på info@leadership2grow.com så kör vi.

MÅNADENS SPANING; Hur blir styrdokument till användbara verktyg?

Vi möter många organisationer som lagt tid och resurser på att ta fram genomarbetade och tydliga styrande dokument men kämpar med att få dom att skapa praktiskt värde för medarbetarna i vardagen.

Vår erfarenhet är att rätt hanterat blir dessa dokument centrala verktyg i att nå företagets strategier och överordnade affärsmål

För att lyckas med detta är det avgörande att;

• Ledningen regelbundet kommunicerar innehållet och har en öppenhet kring den praktiska innebörden och tillämpningen ute i verksamheten
• Ledare och nyckelpersoner på alla nivåer tar detta vidare till samtliga medarbetare och har en öppen diskussion kring vad detta betyder konkret för vår del av organisationen
• Medarbetare engagerar sig skapar en förståelse för sin egen påverkan på t.ex. affär och företagets värderingar

Om alla i organisationen strävar efter att aktivt ’provtrycka’ organisationens styrande dokument mot sin operativa vardag skapas fokus och transparens om vad som gäller 🤝

Om vi lyckas arbeta på detta sätt får vi en process som strävar mot att kontinuerligt minska gapet mellan lokala och individuella ’tolkningar’ och organisationens överordnade syfte. Det blir då mycket lättare att ta beslut och göra prioriteringar vilket leder till en mer välmående och fokuserad arbetsplats och överordnat blir konsekvenserna av detta högre effektivitet och bättre resultat.

Några konkreta områden att aktivt använda styrdokumenten för att skapa tydlighet är

-Vid utveckling av medarbetare

-Vid prioritering och planering av arbetsuppgifter

-Vid rekrytering

-Vid ’svåra & jobbiga’ samtal med medarbetare

Är det dags för dig att börja utveckla ett effektivt sätt att arbeta med era styrande dokument och därigenom förbättra ert resultat?

Kontakta oss på info@leadership2grow.com

Sommarens drömmar skapar höstens planer

Nu har det förhoppningsvis gått några veckor in på semestern och du har hunnit drömma dig bort och kanske i huvudet skapat din dröm höst.

Kanske har du även hunnit med att identifiera några utmaningar/hinder som står ivägen för den dröm hösten?

Då vill vi tipsa dig om vår utbildning STÄRK DITT LEDARSKAP som vi drar igång den 29e september i Göteborg. Där vår du verktyg och stöttning för att nå dina drömmar.

Nyfiken?

Kontakta oss på info@leadership2grow.com så får du veta mer.

Lyssna också på vår podd där vi berättar om processen. https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Attitude is everything!

Allt beror på din egen attityd Det är verkligen ett kategoriskt påstående, eller hur?

Men, det ligger oerhört mycket i det här påståendet. Många ”ledarskapsprofeter”, även i gamla tider, har tryckt på denna sanning. Det viktiga är inte vad som faktiskt sker, det viktiga är hur vi uppfattar det som sker. Vår egen attityd, det som gör att vi uppfattar saker på ett visst sätt, bestämmer också hur vi reagerar på dem, hur vi beter oss. Vårt beteende ger signaler till andra människor i vår omgivning. På det sättet påverkar vi dem. Vi har alltså ett ansvar för våra attityder, inte minst i ledarskapet.

Vår attityd påverkar inte bara andra, det påverkar också oss själva – vår sinnesstämning, vår motivation, vad vi använder livet till. Det påverkar hur vi mår.

Vad är en attityd?

Den vanligaste definitionen på attityd är en persons medvetna eller omedvetna, öppet visade eller dolda, erfarenhetsmässiga eller känslomässiga inställning till något eller någon.

Bra ledarbeteenden

Alla ledare är inte stöpta i samma form. De har olika attityder och olika beteenden i sitt ledarskap. Alla människor och alla ledare är unika. De har olika förutsättningar och olika talanger.

Hur ändrar vi på våra attityder och beteenden?

När man vill ändra en attityd, gör man det genom att byta ut den gamla attityden mot en ny.

Här följer några tips om hur du kan gå till väga, när du vill förändra en attityd:

• Skriv ner, så tydligt som möjligt, vilken attityd du vill ta till dig och vilken gammal attityd den skall ersätta.
• Tänk efter hur du kommer att känna igen förändringen.
• Bedöm dagligen hur du upplever framgången.
• Observera i din omgivning om din nya attityd påverkar andra.
• Använd sådant som förstärker den nya attityden – rätt böcker, musik etc.
• Umgås med människor som har den attityd du vill ta till dig.

Är det dags för dig att börja utveckla dina attityder i ditt ledarbeteende?

Kontakta oss på info@leadership2grow.com

Ledarskap – vad är det?

Ledarskap är en konstform som kombinerar vision, empati och beslutsamhet för att vägleda och inspirera andra mot framgång. De grundläggande principerna för ledarskap är väsentliga för att forma en stark grund och främja en positiv arbetsmiljö.

Här följer fyra grundläggande ingredienser för din succé.

✅ För det första, skapa en tydlig vision och dela den med andra. Du som framstående ledare målar upp en bild av framtiden och inspirerar ditt team att sträva efter den gemensamma målbilden. Genom att kommunicera visionen på ett kraftfullt och övertygande sätt skapar du en känsla av syfte och riktning, vilket ger teamet en stark motivation att gå framåt.

✅ För det andra krävs en genuin empati och förmåga att förstå och stödja dina medarbetare. Att vara lyhörd för deras behov och bekymmer, att erbjuda hjälp och att visa uppskattning för deras insatser skapar en atmosfär av tillit och samarbete. Genom att bygga starka relationer och visa omsorg om dina teammedlemmar skapar du en miljö där människor känner sig sedda, hörda och uppmuntrade att ge sitt bästa.

✅ För det tredje krävs mod och beslutsamhet. Det innebär att våga fatta svåra beslut, ta ansvar för sina handlingar och vara beredd att hantera motgångar. Du som ledare skall vara en förebild för ditt team och visa vägen genom att ta initiativ och vara modig i svåra situationer. Genom att visa styrka och uthållighet motiverar du ditt team att övervinna hinder och sträva efter framgång.

✅ Ledarskap är en ständig inlärningsprocess, där man är öppen för feedback och kontinuerligt utvecklar sina egna färdigheter. En bra ledare är också en bra lyssnare och lärande av andra. Genom att vara ödmjuk och öppen för nya idéer skapar du en miljö som uppmuntrar till kreativitet och innovation.

Alltså, skapa en stark vision, bygg starka relationer, ta modiga beslut och sluta aldrig att lära och utveckla dig.

Vad blir ditt nästa utvecklingssteg?

Vi på Leadership2Grow har utmanat, stöttat och utvecklat ledare i tusental.

Är det din tur nu?

Känns trenden med flexibel arbetsmiljö bra eller bara frustrerande?

Sedan pandemin har trenden med en flexibel arbetsmiljö kommit för att stanna och många medarbetare fortsätter att jobba i denna nya arbetsmiljö. Du som ledare fick under pandemin uppleva ett nytt sätt att leda då du gick från att ha alla medarbetare nära på plats till att behöva leda på distans och många trodde nog att det bara var temporärt.

Flexibel arbetsmiljö är här för att stanna och för att kunna leda i denna arbetsmiljö behöver du ha ett flexibelt ledarskap.

Fem viktiga egenskaper inom flexibelt ledarskap är:

Anpassningsförmåga Jag som ledare ska kunna se förändringar positivt, anpassa mig till förändrade omständigheter och vara öppen för nya idéer och perspektiv. Det handlar om att vara flexibel nog att anpassa sitt ledarskap till olika situationer och individuella behov.

Kommunikationsfärdigheter Effektiv kommunikation (ej information) är avgörande för att skapa förståelse och tydlighet i en flexibel arbetsmiljö. Jag som ledare bör kunna kommunicera tydliga förväntningar, instruktioner och mål till mina medarbetare. Dessutom är lyhördhet och empati viktiga för att förstå och hantera individuella behov och utmaningar.

Tillitsskapande Jag som god ledare vill alltid bygga förtroende och tillit hos mina teammedlemmar. Detta innebär att visa uppriktighet, vara transparent och hålla mina löften. När teamet har tillit till mig som ledare blir det lättare att arbeta autonomt och fatta beslut på egen hand.

Coachande färdigheter Det handlar om att involvera, stödja och coacha teammedlemmar för att hjälpa dem att nå sin fulla potential. Jag som ledare bör ha förmågan att identifiera och utveckla individuella styrkor, ge konstruktiv feedback, uppmuntra till lärande och utveckling samt främja självständighet och självstyrning hos teamet.

Problemlösningsförmåga Jag som ledare bör vara bra på att analysera problem, tänka kreativt och hitta innovativa lösningar. Att vara flexibel och öppen för att experimentera och testa nya tillvägagångssätt kan vara till stor nytta.

Dessa styrkor kan hjälpa mig som ledare både att navigera i och skapa framgång i en flexibel arbetsmiljö där särskilt anpassningsförmåga och individanpassat ledarskap blir mer viktiga.

Är det någon egenskap som du tycker saknas?

Känner du att du i ditt ledarskap har svårt för detta, saknar verktyg eller har kört fast och helt enkelt inte har tid att ”googla upp” lösningarna?

Kontakta oss på Leadership2Grow, info@leadership2grow, så hjälper vi gärna till!

Har du planerat för höstens utbildningsinsats?

Varje kvartal har vi som ambition att starta upp en ny individuell grupputvecklingsprocess; Stärk Ditt Ledarskap.

Fredagen den 29e september startar vi nästa omgång.

Stärk Ditt Ledarskap vänder sig till dig som är nybliven chef eller allmänt behöver finna din ledarskapsstil.

Syftet med vårt utvecklingsprogram är att hjälpa dig att snabbt bli varm i kläderna. Vår målsättning är att du efter avslutat program skall känna tillförsikt inför din egen förmåga att leda genom att du har fått ett antal grundläggande verktyg.
• Vara ännu mer motiverad att leda när du upplever hur verktygen fungerar i din arbetsvardag
• Vara nyfiken på att fortsätta utveckla ditt ledarskap

Hur går det till?
Programmet genomförs på din arbetsplats tillsammans med dina ledarkollegor. Alternativt kan du delta i någon av våra öppna kurser tillsammans med deltagare från andra företag.
Programmet är uppdelat i sex etapper som var och en innehåller ett utbildningspass (halvdag) följt av 3-4 veckors mellanrum då du skall tillämpa dina nya insikter i praktiken på din arbetsplats. Vår kursledare är även verksamma som ledarcoacher och kommer att ge dig individuella träningsmål som följs upp vid nästa utbildningspass. Hela programmet genomförs därmed under cirka fem månader så att insikterna hinner befästas genom tillämpning i verkligheten.

Utbildningspassen innehåller lärargenomgångar av de olika ämnena följda av involverande diskussioner med kursdeltagarna – till exempel om konkreta situationer på arbetsplatsen. Eftersom kursdeltagarna kommer från samma företag kan diskussionerna vara öppna och fruktbara för just ert företag. Varje deltagare får ett välstrukturerat kunskaps- och arbetsmaterial som stöd i processen att utveckla sitt ledarskap.

Översiktligt programinnehåll

Grundläggande principer för ledarskap
• Grundläggande personliga ledarfärdigheter
• Effektiv kommunikation med individer och med grupper
• Att motivera och utveckla medarbetare
• Att utveckla och leda ett effektivt team
• Att hantera förändringar och utmaningar

Dessutom berör vi andra områden och frågeställningar såsom:

Hur leder man den nya unga generationen bäst

Vad skall man tänka på som ledare under digitalisering

Hur gör man för att leda en mångkulturell/global organisation effektivt

Nyfiken?

Maila info@leadership2grow.com

Det omvärldsanpassade ledarskapet

”Det finns ingenting beständigt, utom förändringen.”   Grekiskt ordspråk

Om vi tittar lite närmare på förutsättningarna att utöva ledarskap, så står vi inför stora omvälvningar. Avgörande förändringar står inför dörren avseende tillgång till kunskap, form av och hastighet i informationsflöde samt i samhällsstrukturen som sådan.

Vi kan tycka att det redan hänt mycket, men framtidsforskare hävdar att det bara är en början på en lavinartad utveckling. Detta påverkar i hög grad våra möjligheter att utöva ett positivt och konstruktivt ledarskap. Så det gäller att vara uppmärksam och förberedd.

De områden av förändring som är viktiga att följa i detta sammanhang är;

• Den digitala tillgängligheten av information och kunskap och det informella kunskapsflödet, som har både högre fart och inte sällan är mer aktuellt än det som erbjuds av våra läroanstalter.

• Strömmen av människor mot tätorterna, till de redan stora städerna. Vi har för alltid lämnat det samhälle bakom oss, som präglats av industrivärldens attityder och traditioner. Vi närmar oss ett samhälle, som blir alltmer balanserat vad avser människors möjligheter, oberoende av genus och etnisk eller geografisk tillhörighet. Mångfald i samverkan och ledarskap står i fokus.

Avslutningsvis, i denna föränderliga tid får vi inte glömma att det finns viktiga  ledarskapsaspekter som är mer generella och absolut tidlösa. Det som handlar om ett modigt förhållningssätt gentemot etiska värderingar och det visionära synsättet i förhållande till en realistisk, jordnära inställning

Nyfiken på mer? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

Det delegerande ledarskapet

”Om du vill gå snabbt – gör det ensam.

Om du vill gå långt – gör det tillsammans.”

Ordspråk från Afrika

Att delegera är att skapa samverkan.

Delegering innebär, ledarskapsmässigt, att ansvar för mål och resultat fördelas i konstruktiv samverkan mellan lämpliga organisatoriska och personella resurser i verksamheten.

Grundprinciper för framgångsrik delegering

Det kanske allra viktigaste och första steget i en framgångsrik delegering är att man bestämmer vad det är som skall delegeras. Vad det är som skall uppnås, formulerat i ett kristallklart formulerat mål. Där skall också framgå när det skall vara klart och vilka resurser som bör stå till förfogande.

Nästa steg blir att avgöra vem som skall få uppdraget. Vem anser jag kan klara av det på ett bra sätt? Vem vill jag ge chansen att visa framfötterna och gå vidare i sin personliga utveckling? Målet och tidsmarginalen samt eventuella omprioriteringar, liksom en bra uppföljningsmetod, bestäms i dialog mellan chefen och ”delegaten”. Även tillgängliga resurser, ekonomiskt och personellt, liksom vilka befogenheter som följer med uppdraget, måste klargöras här.

Alla andra i organisationen, som på ett eller annat sätt berörs, måste naturligtvis informeras på ett positivt sätt om syfte och mål och vem som fått ansvaret att driva processen till framgång. En uppmaning till alla om att ställa upp och stötta, inte motarbeta, kollegan och kollegorna kan också vara på sin plats i det här skedet

Begreppet ”empowerment” – kraftsamling – kan sägas beskriva det nya, tidsenliga sättet att se på effektiva delegerings principer

Nyfiken på mer? Kontakta oss på info@leadership2grow.com