Leadership 2 Grow
När kultur äter strategier till frukost Strategier och mål är viktiga. Men det är i vardagsledarskapets kultur som de får liv, eller stannar på pappret. Hur beslut tas, hur dialogen förs och hur ansvar fördelas i det dagliga arbetet avgör om organisationen
– Uthållighet som driver verklig förändring De flesta organisationer startar starkt. Nya initiativ lanseras, energin är hög och viljan att utvecklas är tydlig. Men det som verkligen skiljer de som lyckas från de som inte gör det är uthållighet över
På ledarsidan i GP 4/6 -26 ställer Rudolf Antoni, regionchef för Svenskt Näringsliv i Västra Götaland, den obekväma men nödvändiga frågan: Är Göteborg en dålig stad att driva företag i? Ledaren är mer än en rankningskommentar. Den är en spegling
Den 9 oktober startar nästa omgång av Stärk ditt ledarskap. Ett program för dig som inte nöjer dig med att “göra som du alltid har gjort” – utan som vill utvecklas, utmana dig själv och skapa verklig skillnad. I en tid
Affärsmannaskap är inte ett modeord – det är ett förhållningssätt. T som i Tydlighet. Många organisationer pratar om affärsmannaskap, men fastnar i goda intentioner. I praktiken börjar det ofta med Tydlighet. Tydlighet i mål. Tydlighet i prioriteringar. Tydlighet i ansvar
Vågar du visa dig sårbar? Högpresterande team byggs inte på perfektion – de byggs på tillit. Och tillit börjar ofta med sårbarhet. När ledare och team vågar säga ”jag vet inte”, ”jag behöver hjälp” eller ”det här fungerar inte som tänkt” skapas
2026 är året då resiliens slår tillväxttempo. I en ekonomi präglad av osäkerhet och snabba skiften räcker det inte längre med ambitiösa tillväxtplaner. Resiliens handlar i praktiken om företagets förmåga att: Säkerställa kassaflöde även när marknaden viker • Sprida risker
Den 9 oktober startar nästa omgång av Stärk ditt ledarskap. Ett program för dig som inte nöjer dig med att “göra som du alltid har gjort” – utan som vill utvecklas, utmana dig själv och skapa verklig skillnad. I en
R som i Resultat Många pratar om resultat. Färre skapar dem över tid. För oss på Leadership2grow står R för tre saker som hänger ihop: Riktning. Relation. Resultat. Utan tydlig riktning blir strategin otydlig. Utan starka relationer blir förändring ett
Affärsmannaskap handlar inte bara om svar. Det handlar om rätt frågor. Q står för de frågor som utmanar invanda sanningar, synliggör strategiska potentialer och leder till bättre beslut. I många organisationer jobbar man hårt – men med fel fokus. När
