Dags att anmäla sig!

Stärk ditt ledarskap. 

Kommunikation, feedback och målfokus.  

Varför skriver vi det? Jo, därför att det är tre viktiga ingredienser i ett framgångsrikt ledarskap.  

Eftersom Leadership2Grow brinner för utveckling, och ledarskapet kopplat till utveckling, håller vi utbildningar i ämnet. Vi vill att du, oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare i en organisation, skall ha de förutsättningar och verktyg som krävs för att ta företaget dit ni bestämt.

Klicka in och läs mer redan nu. 

Stark-ditt-ledarskap-2022-Generell.pdf (leadership2grow.com)

Lyssna även på https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/ 

maila oss på info@leadership2grow.com för anmälan

Kommunikation på hög nivå

Föredrag är också kommunikation. Du skall upp på scen och hålla föredrag. Det kittlar i magen, du känner dig utstuderad och kanske är du något knäsvag. Någon som känner igen sig? 😱

Att leverera från scen är omvittnat en av de jobbigaste utmaningar ledare ställs inför. Samtidigt är det en central och mycket viktig del i ledarrollen. 💪

Kanske skall du framföra ett budskap och entusiasmera medarbetare. Kanske skall du sälja in en idé och möjlighet till din styrelse eller investerare. Kanske är du anlitad av någon eller några för att ge din syn på en specifik fråga. Anledningen att du står där på scen kan vara många. Oavsett finns några enkla knep och checkpunkter att följa som otvivelaktigt kommer hjälpa till lugn och öka kvalitén i din presentation. 🙌 Här kommer fyra grundläggande punkter som kan hjälpa dig.

👊Varför är det just du som skall prata? Fundera igenom syftet med presentationen. Varför skall den hållas? Varför är det just du som skall leverera den? Ett starkt syfte kommer stärka ditt självförtroende och din egen inre drivkraft.

👊Vad är målsättningen med presentationen? Vad är ditt uppdrag att leverera? Vad vill du att åhörarna skall ha fått med sig när de lämnar lokalen som de inte visste innan de kom? Vilken känsla vill du att de skall ha när de går där ifrån? Formulera svar på dessa frågor i skrift och börja sedan strukturera ditt innehåll för att kunna ge publiken det du bestämt att de skall få.

👊Struktur. Nu när du vet innehållet så tänk på förhand igenom strukturen och dispositionen. Hur bygger jag upp presentationen på bästa och mest logiska sätt? Hur får jag deltagarna fångade och intresserade? Hur skapar jag en röd tråd genom hela presentationen?

👊Var autentisk. Säkerställ att det är DIN presentation. Använd ord, fraser och begrepp som du är bekväm med. Undvik att trassla in dig i ord och formuleringar som du inte brukar använda. Det tenderar att skapa osäkerhet, och det lyser igenom. Fundera också igenom vilka eventuella hjälpmedel som passar dig bäst. Blädderblock, bilder, slides med bullet points eller kanske en mix av allt. Det viktiga är att du behärskar hjälpmedlet och att det fyller en tydlig funktion för att fånga publiken.

På @Leadership2Grow träffar vi ofta rutinerade och erfarna ledare som fortfarande förknippar att tala inför grupp med obehag. Genom reflektion och ett strukturerat resonemang var obehaget kommer från, i kombination med att få rätt verktyg, har flera av dessa ledare gjort föredrag till framgångsfaktorer i sina karriärer.

Är det din tur att ta lite strukturerad hjälp till reflektion över hur du skall göra föredrag till en av dina paradgrenar? Tveka i så fall inte att kontakta oss på info@leadership2grow.com

Är dina möten effektiva? 👇🏻

Att sprida kunskap och information, att göra medarbetare delaktiga i beslutsprocessen och problemlösningen är nödvändigt för framgång och tillväxt i din organisation. I dagens samhälle med överflöd av information är det kanske ännu viktigare att mötas för att förankra mål eller nå enighet i avgörande frågor. Men i överflödet av information riskerar mötet som kommunikationsform att missa målet. Oförberedda möten med kort varsel och vaga syften, rutinmässiga möten utan mål som inte leder verksamheten framåt gör att vi istället tror att det är själva mötet som är problemet.

Vi vänder på det. Mötet är trots allt ett av de viktigaste forumen som en ledare har i sin verktygslåda. Så inledningsvis behöver du reflektera kring exempelvis:

Låter du alla komma till tals? Hur väljer du att ta in de reflektioner och synpunkter från de som drar sig för att tala i grupp? Är du som ledare objektiv och neutral i mötet? Söker du konsensus när detta är nödvändigt för hur frågan ska bli hanterad i framtiden? Hur hanterar du olika åsikter i mötet?

Du behöver också förbereda mötet på olika sätt. Här följer ett exempel på checklista

✅Är mötet nödvändigt, är det rätt forum för frågan?

✅Är det rätt personer som deltar? Rätt antal?

✅Formulera tydlig målsättning för mötet (även regelbundet återkommande möten) Informera alla deltagare om målsättningen.      Repetera och tydliggör syfte och mål vid varje tillfälle.

✅Gör en agenda och bedöm tidsbehovet, skicka ut i god tid. Tydliggör för alla deltagarna att göra nödvändiga förberedelser.

✅Förbered praktiska detaljer som rum, Teams mm.

✅Utse mötesledare (behöver det alltid vara du?) och protokollförare (kan det vara du?)

✅Fånga upp bra idéer

✅Utvärdera mötet mot målsättningen

✅Håll den utsatta tiden

✅Distribuera protokollet inom ett par dagar

✅Följ upp alla beslutspunkter

Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av att utveckla organisationer och människor i olika typer av organisationer och branscher och träffar dagligen ledare som vill utvecklas. Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com

Konsten att delegera

Det finns två huvudskäl till att delegera för en ledare;

1. För det första, att frigöra tid, tid att ägna sig åt mer övergripande aspekter, att föra verksamheten framåt.
2. För det andra för att man vill se medarbetare utvecklas och växa, genom att axla större utmaningar. Då ökar både motivationsnivån, trivsel och den totala produktiviteten.

Att delegera innebär inte, att man gör sig kvitt sådant som är tråkigt, att hitta någon lämplig person, som du kan lasta över ”skräpet” på. Att delegera en uppgift eller ett mål är att ge någon ansvar att uppnå ett resultat. Du ger medarbetaren makt att besluta på egen hand. Du är bara tillgänglig för att ge råd och stöd, när det behövs.

Här kommer några grundprinciper för framgångsrik delegering;

• Frigör dig från känslor;

Rädslan att tappa kontrollen

Behovet att själv ”glänsa”

Avstå från arbetsuppgifter du själv tycker är kul

• Tvinga dig;

Delegera så mycket som möjligt

Lägg dig inte i, i onödan

• Detta måste du göra;

Definiera uppgiften/målet tydligt

Vem ska du delegera till

Komma överens om uppföljningsmetod

• Kom ihåg;

Var tillgänglig för råd och stöd

Uppmuntra alla framsteg

På Leadership2Grow hjälper vi våra kunder med effektiv delegering. Vill du också bli bättre på det? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

Nya omgångar av Stärk ditt ledarskap startar i september

Ligger du i hängmattan och funderar på hur du ska fyllapå dina kunskaper i höst?

Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutat kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.

Nyfiken?

Hör av dig till info@leadership2grow.com så får du mer info.

Hur blir målplanering effektiv?

Bra målplanering ger framgångsrika resultat. Ett riktigt bra mål är SMART.💡

• Specifikt – Formulera målet med kristallklar skärpa. Ju tydligare målet är satt, desto tydligare resultat kan du förvänta dig.
• Mätbart – Ange antal, belopp, dagar, procent eller annat begrepp som är så objektivt mätbart som möjligt.
• Aktiverande – Målet sätts så utmanande eller barriärbrytande att det skapar engagemang, entusiasm och energi så att det därigenom blir aktiverande.
• Realistiskt – Målet måste vara realistiskt och uppnåeligt även om det är rejält utmanande eller barriärbrytande.
• Tidsangivet – Ett mål utan en deadline är som ett långdistanslopp utan målsnöre. Utan en deadline vet man inte när man skall vara färdig och arbetet blir mindre fokuserat.⏱

Fundera också på vilka fördelar och vilken nytta du själv, ditt företag och dina medarbetare kommer att uppleva när målet är nått. Förutse eventuella hinder och vidta förberedande åtgärder för att hantera dessa. Skapa en handlingsplan, utvärdera resursbehovet och informera de personer i din omgivning som berörs av målet. Sedan är det bara att köra!🏅

På Leadership2Grow hjälper vi våra kunder med effektiv målplanering. Vill du också bli bättre på målarbete? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

Karriärstege – har ni en sådan?

Denna vecka avslutar vi  vår reflektion över Ranstads Workmonitor 2022 med Individuell utveckling

Världen fortsätter digitaliseras och vi med den. Enligt Ranstads rapport ”Work monitor” har förändringen och dess hastighet framkallat rädsla för föråldring och att ej längre räcka till för att möta arbetsgivares krav och förväntningar.  

Nu är det inte enbart teknologin och digitaliseringen man ser som nödvändigt att utveckla sig i utan även andra områden, inte minst de som har med mjuka värden att göra.

Faktum är att enligt rapporten menar den anställde idag att arbetsgivaren inte bara har en möjlighet, utan faktiskt en skyldighet att satsa på och utbilda . Antingen med egna medel eller genom samarbeten med externa aktörer. I åldersspannet 18 – 24 år är runt 50% av de tillfrågade måna om att utvecklas i sin specifika yrkesroll. Men, betydligt fler än så i samma åldersspann vill få mer kunskap och utveckling i kommunikation och ledarskap.

Här följer tre tips från rapporten för dig som arbetsgivare att satsa på

☑️ Tips nr 1

Upprätta en gapanalys mellan den kompetens som finns tillgänglig i företaget idag och vad ni bedömer kommer att behövas i framtiden. En högst medveten, riktad och kommunicerad insats att fylla gapet med det identifierade behovet kommer göra er attraktivare som arbetsgivare att söka sig till men också att Stanna kvar hos.

☑️ Tips nr 2

Belys fördelarna med att hoppa på företagets utbildning och -utvecklingsprogram.  Visa på hur viktigt det är med den personliga utvecklingen för att möta förändringar i omvärlden. Koppla ihop den personliga utvecklingen med möjlighet till karriärskifte och avancemang inom ert företag.

☑️ Tips nr 3

Överväg hur ni skulle kunna implementera karriärcoachning med syfte att klargöra för den enskilda anställda vilket spår hen ser framför sig som mest attraktivt. Hjälp den enskilde att sätta långsiktiga och kortsiktiga karriärmål i företaget. På så vis ökar ni motivation och produktivitet.

På Leadership2Grow har vi många års erfarenhet av att ingjuta nyfikenhet hos arbetsgivare och anställda. Inte bara runt vad som behövs, utan även i att få det att hända. Är det din och ert företags tur att låta det hända? Kontakta oss gärna om du är nyfiken på vad som kan tänkas hända dig.

Målsätter du flexibilitet? Inte? Då kanske du ska tänka om.

Vi fortsätter att reflektera över Ranstads Workmonitor 2022.

Denna vecka har vi kommit till;

Attityd/inställning

Värderingar

Empowerment

Flexibilitet

Individuell utveckling

Flexibiliteten mäts i undersökningen som dels möjligheten för medarbetare att arbeta flexibla timmar och dels möjligheten för medarbetare att välja var arbetet utförs. Undersökningen visar tydligt att pandemin har gett medarbetare både mersmak för och förväntningar på dessa två typer av flexibilitet i arbetslivet. Oavsett om det handlar om flexibilitet kring distans- eller hybridarbete, antalet arbetade timmar eller olika typer av arbetskontrakt.

Lite statistik: Nära 75% av respondenterna tycker att flexibilitet runt arbetsplats är viktig och en ännu högre majoritet (83%) uttrycker vilja arbeta på ett sätt som fungerar med deras liv. 42% skulle inte ta ett jobb om det inte innebar flextid. 75% av millenials och gen z har slutat ett arbete för att det inte erbjöds tillräckligt med flexibilitet (27% totalt). De allra flesta uppger att flexibilitet är viktigt eftersom de kan tillbringa mer tid med sina barn. Så många som 20% uppger att flexibiliteten gör att de får möjlighet att utveckla sin fysiska hälsa genom att träna regelbundet.

Jobbintensiteten, eller hur många timmar man arbetar, är något som hälften av respondenterna har svarat att de kan kontrollera. Men resterande hälften upplever ökade krav både hemma och på jobbet under pandemin, vilket gjort att man inte har kontroll på jobbintensiteten och antalet utbrända når kritiska nivåer. Att inte kunna styra över hur mycket arbete man kan ta på sig är ett stort bekymmer.

Så använd kunskapen du har i din organisation och koppla hur flextid och distansarbete påverkar hälsa, produktivitet och innovation, kultur och beslutsfattande. Utmana gamla sanningar! Det handlar om att se till att flexibla scheman och hybridarbetsdagar är inriktade och kopplade till individen och teamets uppdrag, mål, problemlösning, hälsa och prestation.

Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av att utveckla organisationer och människor i olika typer av organisationer och branscher. Vi träffar dagligen ledare som vill utvecklas. Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com

www.leadership2grow.com

Lyssna gärna på vår podcast t ex om att leva livet i balans

https://leadership2grow.com/podcast/lev-livet-i-balans/

Planera höstens utbildningar – NU

Stärk ditt Ledarskap

Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.

Utbildningen berör bland annat:

• Grundläggande principer för ledarskap
• Kommunikation och feedback
• Motivera och utveckla sig själv och andra
• Skapa effektiva team och projekt
• Hantera förändringar, utmaningar och press
• Agilt och digitalt ledarskap
• Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
• Prioritera och delegera bättre
• Förståelse för individers olikheter

Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning. Du erbjuds även ett tillfälle med individuell coaching.

Genomförande;

5 tillfällen, à 3 tim/ggr under c.a 6 månader.

1 tillfälle individuell coachning

Begränsat antal deltagare för att säkra ett effektivt erfarenhetsutbyte och lärande.

Investering för 6 gånger = 14 995 ex moms (ingår: fika, kursmaterial och diplom)

Format :      Fysiskt / Digitalt (via TEAMS)  : Arkipelagen Företagscenter

Stora Åvägen 21, 436 34 Askim (Göteborg)  start 16 sept

: Halörhuset Kontorshotell AB,

Brädgårdsvägen 28, Höllviken (Skåne) start 30 sept

Vill du ha mer info / anmälan maila: info@leadership2grow.com

Empowerment – en strategi för att locka de bästa?

Vi fortsätter att reflektera över Ranstads Workmonitor 2022.

Denna vecka har vi kommit till;

1. Attityd/inställning
2. Värderingar
3. Empowerment
4. Flexibilitet
5. Individuell utveckling

I rapporten lyfts Empowerment fram som en viktig parameter att ta hänsyn till för att attrahera och behålla anställda medarbetare.

Fokus i Randstats survey är den stora bristen på utbildad arbetskraft och då speciellt ’talanger’. Det är därför avgörande för arbetsgivarna att kunna attrahera medarbetare till sin arbetsplats. En genomtänkt strategi för löner och förmåner blir därför den första byggstenen inom Empowerment.

De övriga hörnstenarna tillämpas när medarbetaren är på plats.

Begreppet kan med fördel tillämpas i de flesta ledarsituationer och handlar om att skapa förutsättningar för total delaktighet och fullt ansvarstagande för det som medarbetaren åtagit sig.

Man skulle kunna säga att empowerment innebär att man frigör möjligheten och kraften till självständighet och initiativ.

Empowerment betyder inte bara att man får makt och frihet att agera. Det betyder också att man har ansvar för resultatet.

På så sätt är förhållningssättet med empowerment dubbelriktat och ger en kraftfull dynamik.

Lyckas man skapa en arbetskultur som präglas av empowerment med medinflytande, delaktighet och självständighet är möjligheterna goda till många positiva konsekvenser.

Engagemanget från medarbetarna ökar. Viljan att samarbeta förstärks och människorna får lättare att visa tillit och förtroende för varandra.

Människor har en naturlig förmåga att leda, dels genom sin kunskap, dels genom sin motivation.

Empowerment släpper fram den förmågan och ökar förutsättningarna för att alla i företaget har viljan att bli bättre och bättre- att ständigt och målmedvetet överträffa sig själv.

Vad krävs då för att skapa kultur som genomsyras av motiverade medarbetare?

Enligt Ken Blanchard finns det 3 nycklar du som ledare kan använda för att komma igång

• 1 Skapa tillit och ansvar genom att dela information, kunskap och lärdomar
• 2 Sträva efter självstyrande team och grupper som kan verka fritt (inom tydligt definierade ramar och mål som efterhand kan utvecklas)
• 3 Ersätt hierarki med självstyrande individer och team som samverkar interaktivt

Empowerment ger förutsättningar för det som japanerna kallar ” kaizen” – ständig förbättring

Lyssna gärna på vår podd https://leadership2grow.com/podcast/empowerment-ett-verktyg-for-motivation/

Kontakta oss gärna, för mer information om hur vi utvecklar organisationer och människor, på info@leadership2grow.com