Kommunikation – plättlätt?
I några veckor framöver gör vi inlägg som handlar om det enormt stora och komplexa ämnet kommunikation, som till skillnad från information, kräver minst två deltagare. Vi påstår att all kommunikation sker på mottagarens villkor. Perfekt kommunikation kan det vara om budskapet som sänds är detsamma som tas emot. Och bekräftas. Men det kan också vara ett budskap som sänds och returneras med en fråga – menar du så här? Budskapet förädlas. Kanske väcks nya tankar och innehållet utvecklas. Plättlätt?
För att kommunikation ska fungera behöver alla parter ta ansvar, vilket bland annat kräver att det finns tid och att man känner sig jämställd. En annan framgångsfaktor för kommunikation handlar om medvetenhet. Plättlätt?
Ett sätt att använda medvetenhet för att skapa framgångsrik kommunikation är att slå an på några av våra olika sinnen. De vanligaste vi tänker på är ju syn och hörsel, men även smak, lukt, känsel, balans och andra sinnen kan spela stor roll.
Vad som också kan vara värt att göra sig medveten om är de tre huvudsakliga typerna av mänsklig kommunikation vid personliga möten. Enligt forskningen styr detta hur vi människor tolkar det som kommuniceras:
- 7% orden och innehållet i det som sägs.
- 55% kroppsspråket, ställning, gester, ögonkontakt, det visuella.
- 38% rösten/hörsel
När du har ett viktigt budskap är det klokt att reflektera på hur du kommunicerar. Plättlätt? Är du nyfiken vilka verktyg och processer vi på Leadership2Grow jobbar med för att du ska lyckas, så kontakta oss. Lyssna gärna på vår pod om att ha en PT på jobbet
Stärk ditt ledarskap.
Vi får folk att växa
En grundförutsättning för att lyfta är att nå nya insikter och att med dom våga utveckla sig själv och sin organisation. För att lyckas med det är ledarskapet centralt, både att leda sig själv och andra.
Eftersom Leadership2Grow brinner för utveckling, och ledarskapet kopplat till utveckling, håller vi utbildningar i ämnet. Vi vill att du, oavsett om du är ägare, VD eller nyckelperson i en organisation skall ha de förutsättningar och verktyg som krävs för att ta företaget dit ni bestämt. 28e januari kör vi i gång igen. Klicka in och läs mer redan nu.
https://leadership2grow.com/wp-content/uploads/2021/09/Stark-ditt-ledarskap-vt-2022.pdf
Lyssna även på;
Lev livet i balans!
Nu har du förhoppningsvis följt oss de senast 11 veckorna och fått lite inblick i de områden vårt utvecklingsprogram Fokuserat Ledarskap behandlar. I detta, det sista, knyter vi ihop säcken, med att visa att allt hänger ihop.
Det är lätt hänt att man under perioder i sitt liv alltför mycket prioriterar ett särskilt område, vilket får negativa konsekvenser för andra delar och områden. Det är som bekant mycket vanligt att arbetet och karriären får nästan all tid och uppmärksamhet, medan familjen åsidosätts. Det kan naturligtvis också vara tvärtom, fast det nog är mindre vanligt.
Det behöver förstås inte vara fel att starkt prioritera exempelvis arbete och yrkesliv, tvärtom är det kanske det enda rätta. Bara man vet varför man gör det. Självklart är det en fördel om berörda parter – familj eller arbetsplats – är fullt införstådda med de prioriteringar man gör. Detta är ett viktigt led i strävan att uppnå den önskvärda balansen.
Det finns inget universalkoncept för effektivt ledarskap. Ledarskapet skall naturligtvis alltid anpassas till den situation och den roll man tar på sig. Att acceptera och påta sig en ledarroll innebär att man tar ett ansvar för att leda en grupp människor i en viss riktning. Då måste man uppträda och agera på ett så övertygande sätt, att andra tryggt accepterar och lojalt följer med och målmedvetet bidrar till gemensamma resultat. Ledare är vi alla, på ett eller annat sätt. Därför har alla nytta av att utveckla sitt personliga ledarskap, och det finns i varje människa alltid en outnyttjad potential, oftast en mycket påtaglig sådan. Den som tror att han är fullärd, bör nog fundera över realismen i sin självbild.
Vi vill med våra program bidra med kunskaper, insikter och bra verktyg för att trimma ledarförmågan hos de människor som vill komma vidare i sin personliga ledarutveckling.
Är det din tur nu?
Kontakta oss om du vill veta mer; info@leadership2grow.com
Ingen av oss är smartare än vi är tillsammans
Ett team kan definieras som ett mindre antal människor med kompletterande kunskaper som tillsammans arbetar för ett gemensamt syfte och mål, för vilka alla är gemensamt ansvariga. Hur väl stämmer det in på ditt team?
En del team blir högpresterande. Du har säkert själv befunnit dig i konstellationer där allt går som smort och där ni tillsammans är framgångsrika och skapar resultat, ni har hittat rätt samansättning av teammedlemmar. Strävan är naturligtvis att hitta en sådan sammansättning av teamet, att det blir riktigt högpresterande.
I lagsporter har man ofta fokus på detta. Lagmedlemmarna som väljs ut är bra på olika saker, de kämpar ihop för att vinna och de känner gemensamt ansvar och gemensam glädje, när de lyckas.
I arbetslivet är det precis lika viktigt att utse rätt lag, om man vill vinna – att klara uppdraget på bästa och snabbaste sätt. I den miljön är det inte alltid lika enkelt och tydligt att utse de bästa medlemmarna. Det finns många hänsyn att ta och ofta vet man inte exakt från början hur gruppen fungerar tillsammans.
Hur ser det ut i ert lag? På Leadership2Grow utmanar vi dagligen ledare runt deras laguppställning och huruvida de är rätt lag att skapa de förväntade resultaten. Är det din tur att låta dig utmanas. Se upp, ni kanske blir högpresterande och vinner!
Behöver du fisk att äta eller verktyg och uppmuntran att fiska?
Coachande ledarskap är en effektiv metod i ett modernt ledarskap och innebär att man frigör en persons möjligheter att maximera sina prestationer. Det innebär att man uppmuntrar och stödjer en person att utveckla sitt sätt att tänka, vara och lära, samt att utveckla positiva, möjlighetsinriktade attityder i syfte att nå viktiga mål. Finns viljan, finns möjligheter med ett coachande förhållningssätt.
Det finns flera beskrivningar kring coachingens ursprung och utveckling, men sammanfattningsvis så handlar det om verktyg och förhållningssätt för att ta sig från en punkt till en annan. Coaching är ett sätt att hjälpa andra att lyckas, t ex genom att formulera och nå mål. Coaching är också en träningsmetod för att utveckla styrkor genom att aktivt lyssna, ställa frågor, uppmana till handling och ge återkoppling och feedback. Coaching är att överbrygga skillnaden mellan att vilja, att göra och att lyckas. Och i sin bästa form så hjälper coaching dig att hitta potentialer, öka motivationen, prestationsförmågan, engagemanget och ge dig en bättre balans i livet.
Är du nyfiken hur vi jobbar med kunskapen och hantverket, så kontakta oss på Leadership2Grow. Lyssna gärna på vår pod om att ha en PT på jobbet https://leadership2grow.com/podcast/har-du-en-pt-pa-jobbet/
Stärk ditt ledarskap.
Kommunikation, feedback och målfokus.
Varför skriver vi det? Jo, därför att det är tre viktiga ingredienser i ett framgångsrikt ledarskap.
Eftersom Leadership2Grow brinner för utveckling, och ledarskapet kopplat till utveckling, håller vi utbildningar i ämnet. Vi vill att du, oavsett om du är ägare, VD eller nyckelperson i en organisation skall ha de förutsättningar och verktyg som krävs för att ta företaget dit ni bestämt. 28e januari kör vi i gång igen. Klicka in och läs mer redan nu.
https://leadership2grow.com/wp-content/uploads/2021/09/Stark-ditt-ledarskap-vt-2022.pdf
Förstår du vad jag säger?
Kommunikation handlar om att förstå och att bli förstådd. Att lyssna, fråga och förstå är hörnstenarna i god kommunikation. Detta kallar vi för empatitriangeln.
En absolut förutsättning för bra kommunikation är att man anstränger sig för att lyssna och att man verkligen vill förstå. Då handlar det om att lyssna med inlevelse och inte tänka på något annat eller tänka på vad mitt svar skall bli, även om jag tror mig veta vad som skall sägas.
Att ställa bra frågor gör att man kan förstå bättre men det visar också att man är intresserad. Frågor kan handla om att man vill ha mer kunskap om en situation som man inte helt förstår. Det kan också vara att man vill förstå hur samtalspartnern tänker i ett visst sammanhang. Frågor visar att man är engagerad i samtalet och att man respekterar den andra partens synpunkter.
Empati är förmågan att känslomässigt förstå vad en annan person upplever utifrån den människans referensram. Empati gör att du förstår den andra personens behov, utmaningar och möjligheter. Att använda sin empatiska förmåga i kommunikation med andra är att förstå varandra bättre och att bygga ömsesidigt förtroende och tillit. Även empatisk förmåga kan man träna.
Att lyssna aktivt, ställa öppna frågor för att förstå och att göra detta med empati skapar de absolut bästa förutsättningarna för god kommunikation. Börja träna idag! Som inspiration kan du lyssna på vår pod Olikheter hos oss på Leadership2Grow, avsnitt 20, som handlar om just kommunikation. Länk till podden: https://leadership2grow/podcast/kommunikation/
Tiden – vår levnads medium
Att använda tiden klokt är att prioritera rätt saker och stoppa in dem på rätt ställe i det tidsflöde som omger oss. Vi kan inte påverka tidsflödet, bara vilka saker vi prioriterar för att lägga in i tidsflödet. Det vi också kan påverka är vår egen attityd och upplevelse av tiden.
För att göra detta på ett bra sätt behöver vi använda oss av en del enkla planeringsverktyg.
Varje dag diskuterar vi med våra kunder hur de kan bli bättre på att hantera sin tid. Är det din tur att fylla på verktygslådan?
Kontakta oss så berättar vi hur!
Lyssna även på vår podd; Har du en minut över?
https://leadership2grow.com/podcast/har-du-en-minut-over/
och Sortera-prioritera-fokusera
https://leadership2grow.com/podcast/sortera-prioritera-fokusera/
Plan your work and work your plan
Förloraren har ofta en ursäkt medan vinnaren har en plan. Så skall Gunde Svan ha sagt. En del tenderar oftare än andra att få prat, tankar och idéer att bli verklighet, de tar sig och sina organisationer i mål. Olika förklaringar till varför de tar sig i mål finns givetvis. En gemensam nämnare för vinnarna är dock att de faktiskt har en plan för hur de skall ta sig dit de i förväg bestämt att de skall ta sig. Har du bestämt dig för att vinna? Då vågar du säkert läsa vidare…
Oavsett vad målsättningen är blir för många känslan av att nå målet obetalbart. Ett sätt att öka förutsättningarna att få känna denna känsla är att planlägga det du vill uppnå.
Några enkla steg i en plan är att först konkretisera vad det är du vill uppnå, formulera det i skrift så att du själv kan läsa det.
När målsättningen finns på pränt så fundera på varför du vill göra det du skrivit ner, vad blir vinningen av att du nått ditt mål. Tänk till och tänk i flera steg, vad blir ringarna på vattnet, får andra än just jag nytta av målgången? Här skapar du motivation och meningsfullaktighet, ditt inre driv att prioritera ditt mål.
Nu är det dags att vara ”djävulens advokat”. Fundera redan nu på vad som eventuellt skulle kunna hindra dig från att lyckas. När du skrivit ner tänkbara hinder så sök även lösningar på dom, se till att formulera dom i skrift. Nu skall du se att hindren inte ens uppstår.
Också det kanske viktigaste. Det är svårt att äta upp en hel elefant vid en måltid, du behöver dela upp den. Så fungerar det även med målsättningar. Försök undvika fokusera på slutmålet. Dela i stället upp det i etapper, delmål. Vad är det första steget du behöver ta? Vad är sedan nästa, och nästa också vidare. Formulera dina delmål i kronologisk ordning och sätt deadlines för respektive mål.
Sist men inte minst. När vi nu skapat en plan och jag har en bild av vad som krävs för att uppnå målet kommer en avgörande fråga, är det värt det? Med en tydlig plan till grund för målet ökar jag mina chanser betydligt att fatta ett rationellt beslut grundat på fakta, insats, återbäring, etcetera snarare än bara en go känsla.
Vi på Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare, fulla av planer. En av våra bästa grenar är att utmana och med det få våra kunder fokuserade på vad de prioriterat fram som värt att målsätta. Dags att låta dig utmanas, tänk om du kommer i mål.
I ett av våra avsnitt ur vår Pod ”olikheter – en pod om ledarskap” Resonerar vi om just vikten av att ha en plan https://leadership2grow.com/podcast/mal-hjalper-eller-stjalper/ Lyssna gärna och låt dig inspireras.
Jag har en plan – lysande Sickan!
Det är först då jag kan ta ett beslut som bygger på en medvetenhet och trygghet kring aktiviteter och insats.” eller liknande?
Vilka framsteg vill du fira?
Allt som du har bestämt dig för att uppnå i framtiden, vare sig det är att avsluta jobbet klockan 17 idag, eller se över arbetet i ledningsgruppen, är att betrakta som mål. Det första behöver du kanske inte skriva ner, även om chanserna att klara av det ökar då. Det andra målet kräver ett stort antal delmål och handlingssteg med egna deadlines. Målsättningar och uppföljning är ett sätt att jobba för att hålla fokus på det som är relevant. Läs mer om hur du kan nå dit…
Mål kan vara abstrakta eller väldigt konkreta, mjuka eller hårda, alla samverkar och behövs. Ju mer konkret och kristallklart man kan formulera ett mål, desto lättare är det att skapa en tydlig handlingsplan med delmål och aktiviteter för att nå fram. Det lönar sig att anstränga sig för att formulera och skriva ner det hela tydligt, eftersom detta bidrar till att skapa entusiasm, motivation och vägledning när du fattar beslut. Det bygger en stark vilja att klara målet. Då blir det också lättare att tro på sin förmåga att nå målet, man undanröjer snabbt tillfälliga tvivel på sig själv. Det blir enklare att vara beslutsam och stå fast vid målet, även om det dyker upp hinder på vägen.
Ett mjukt mål kan handla om att man vill ändra en attityd, en vana eller beteende. Det kan handla om att bygga fysisk kondition, eller att bli bättre på att delegera och följa upp. Då får man försöka hitta uppgifter och medarbetare att träna delegering på. Framgången mäter man efter hand, t ex genom att bedöma en fiktiv skala hur mycket bättre man har blivit.
Lyssna gärna på vår pod https://leadership2grow.com/podcast/uppfoljning-eller-kontroll-det-ar-fragan/ om uppföljning som verktyg och om att hålla fokus på det som är relevant, exempelvis uppföljning med positiv förväntan.
I nästa vecka skriver vi mer om hur du kan tänka för att skapa mål som är motiverande för dig själv och för ditt team eller organisation. Är du nyfiken hur vi jobbar med kunskapen och metoderna, så kontakta oss på Leadership2Grow.
