Karriärstege – har ni en sådan?
Denna vecka avslutar vi vår reflektion över Ranstads Workmonitor 2022 med Individuell utveckling
Världen fortsätter digitaliseras och vi med den. Enligt Ranstads rapport ”Work monitor” har förändringen och dess hastighet framkallat rädsla för föråldring och att ej längre räcka till för att möta arbetsgivares krav och förväntningar.
Nu är det inte enbart teknologin och digitaliseringen man ser som nödvändigt att utveckla sig i utan även andra områden, inte minst de som har med mjuka värden att göra.
Faktum är att enligt rapporten menar den anställde idag att arbetsgivaren inte bara har en möjlighet, utan faktiskt en skyldighet att satsa på och utbilda . Antingen med egna medel eller genom samarbeten med externa aktörer. I åldersspannet 18 – 24 år är runt 50% av de tillfrågade måna om att utvecklas i sin specifika yrkesroll. Men, betydligt fler än så i samma åldersspann vill få mer kunskap och utveckling i kommunikation och ledarskap.
Här följer tre tips från rapporten för dig som arbetsgivare att satsa på
☑️ Tips nr 1
Upprätta en gapanalys mellan den kompetens som finns tillgänglig i företaget idag och vad ni bedömer kommer att behövas i framtiden. En högst medveten, riktad och kommunicerad insats att fylla gapet med det identifierade behovet kommer göra er attraktivare som arbetsgivare att söka sig till men också att Stanna kvar hos.
☑️ Tips nr 2
Belys fördelarna med att hoppa på företagets utbildning och -utvecklingsprogram. Visa på hur viktigt det är med den personliga utvecklingen för att möta förändringar i omvärlden. Koppla ihop den personliga utvecklingen med möjlighet till karriärskifte och avancemang inom ert företag.
☑️ Tips nr 3
Överväg hur ni skulle kunna implementera karriärcoachning med syfte att klargöra för den enskilda anställda vilket spår hen ser framför sig som mest attraktivt. Hjälp den enskilde att sätta långsiktiga och kortsiktiga karriärmål i företaget. På så vis ökar ni motivation och produktivitet.
På Leadership2Grow har vi många års erfarenhet av att ingjuta nyfikenhet hos arbetsgivare och anställda. Inte bara runt vad som behövs, utan även i att få det att hända. Är det din och ert företags tur att låta det hända? Kontakta oss gärna om du är nyfiken på vad som kan tänkas hända dig.
Målsätter du flexibilitet? Inte? Då kanske du ska tänka om.
Vi fortsätter att reflektera över Ranstads Workmonitor 2022.
Denna vecka har vi kommit till;
Attityd/inställning
Värderingar
Empowerment
Flexibilitet
Individuell utveckling
Flexibiliteten mäts i undersökningen som dels möjligheten för medarbetare att arbeta flexibla timmar och dels möjligheten för medarbetare att välja var arbetet utförs. Undersökningen visar tydligt att pandemin har gett medarbetare både mersmak för och förväntningar på dessa två typer av flexibilitet i arbetslivet. Oavsett om det handlar om flexibilitet kring distans- eller hybridarbete, antalet arbetade timmar eller olika typer av arbetskontrakt.
Lite statistik: Nära 75% av respondenterna tycker att flexibilitet runt arbetsplats är viktig och en ännu högre majoritet (83%) uttrycker vilja arbeta på ett sätt som fungerar med deras liv. 42% skulle inte ta ett jobb om det inte innebar flextid. 75% av millenials och gen z har slutat ett arbete för att det inte erbjöds tillräckligt med flexibilitet (27% totalt). De allra flesta uppger att flexibilitet är viktigt eftersom de kan tillbringa mer tid med sina barn. Så många som 20% uppger att flexibiliteten gör att de får möjlighet att utveckla sin fysiska hälsa genom att träna regelbundet.
Jobbintensiteten, eller hur många timmar man arbetar, är något som hälften av respondenterna har svarat att de kan kontrollera. Men resterande hälften upplever ökade krav både hemma och på jobbet under pandemin, vilket gjort att man inte har kontroll på jobbintensiteten och antalet utbrända når kritiska nivåer. Att inte kunna styra över hur mycket arbete man kan ta på sig är ett stort bekymmer.
Så använd kunskapen du har i din organisation och koppla hur flextid och distansarbete påverkar hälsa, produktivitet och innovation, kultur och beslutsfattande. Utmana gamla sanningar! Det handlar om att se till att flexibla scheman och hybridarbetsdagar är inriktade och kopplade till individen och teamets uppdrag, mål, problemlösning, hälsa och prestation.
Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av att utveckla organisationer och människor i olika typer av organisationer och branscher. Vi träffar dagligen ledare som vill utvecklas. Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com
Lyssna gärna på vår podcast t ex om att leva livet i balans
Planera höstens utbildningar – NU
Stärk ditt Ledarskap
Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.
Utbildningen berör bland annat:
- Grundläggande principer för ledarskap
- Kommunikation och feedback
- Motivera och utveckla sig själv och andra
- Skapa effektiva team och projekt
- Hantera förändringar, utmaningar och press
- Agilt och digitalt ledarskap
- Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
- Prioritera och delegera bättre
- Förståelse för individers olikheter
Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning. Du erbjuds även ett tillfälle med individuell coaching.
Genomförande;
5 tillfällen, à 3 tim/ggr under c.a 6 månader.
1 tillfälle individuell coachning
Begränsat antal deltagare för att säkra ett effektivt erfarenhetsutbyte och lärande.
Investering för 6 gånger = 14 995 ex moms (ingår: fika, kursmaterial och diplom)
Format : Fysiskt / Digitalt (via TEAMS) : Arkipelagen Företagscenter
Stora Åvägen 21, 436 34 Askim (Göteborg) start 16 sept
: Halörhuset Kontorshotell AB,
Brädgårdsvägen 28, Höllviken (Skåne) start 30 sept
Vill du ha mer info / anmälan maila: info@leadership2grow.com
Empowerment – en strategi för att locka de bästa?
Vi fortsätter att reflektera över Ranstads Workmonitor 2022.
Denna vecka har vi kommit till;
- Attityd/inställning
- Värderingar
- Empowerment
- Flexibilitet
- Individuell utveckling
I rapporten lyfts Empowerment fram som en viktig parameter att ta hänsyn till för att attrahera och behålla anställda medarbetare.
Fokus i Randstats survey är den stora bristen på utbildad arbetskraft och då speciellt ’talanger’. Det är därför avgörande för arbetsgivarna att kunna attrahera medarbetare till sin arbetsplats. En genomtänkt strategi för löner och förmåner blir därför den första byggstenen inom Empowerment.
De övriga hörnstenarna tillämpas när medarbetaren är på plats.
Begreppet kan med fördel tillämpas i de flesta ledarsituationer och handlar om att skapa förutsättningar för total delaktighet och fullt ansvarstagande för det som medarbetaren åtagit sig.
Man skulle kunna säga att empowerment innebär att man frigör möjligheten och kraften till självständighet och initiativ.
Empowerment betyder inte bara att man får makt och frihet att agera. Det betyder också att man har ansvar för resultatet.
På så sätt är förhållningssättet med empowerment dubbelriktat och ger en kraftfull dynamik.
Lyckas man skapa en arbetskultur som präglas av empowerment med medinflytande, delaktighet och självständighet är möjligheterna goda till många positiva konsekvenser.
Engagemanget från medarbetarna ökar. Viljan att samarbeta förstärks och människorna får lättare att visa tillit och förtroende för varandra.
Människor har en naturlig förmåga att leda, dels genom sin kunskap, dels genom sin motivation.
Empowerment släpper fram den förmågan och ökar förutsättningarna för att alla i företaget har viljan att bli bättre och bättre- att ständigt och målmedvetet överträffa sig själv.
Vad krävs då för att skapa kultur som genomsyras av motiverade medarbetare?
Enligt Ken Blanchard finns det 3 nycklar du som ledare kan använda för att komma igång
- 1 Skapa tillit och ansvar genom att dela information, kunskap och lärdomar
- 2 Sträva efter självstyrande team och grupper som kan verka fritt (inom tydligt definierade ramar och mål som efterhand kan utvecklas)
- 3 Ersätt hierarki med självstyrande individer och team som samverkar interaktivt
Empowerment ger förutsättningar för det som japanerna kallar ” kaizen” – ständig förbättring
Lyssna gärna på vår podd https://leadership2grow.com/podcast/empowerment-ett-verktyg-for-motivation/
Kontakta oss gärna, för mer information om hur vi utvecklar organisationer och människor, på info@leadership2grow.com
Hur viktiga är värderingar i arbetslivet?
Att personliga värderingar stämmer överens med företagets värderingar blir allt viktigare finner man i Randstads Workmonitor 2022 där man intervjuat 35 000 anställda i 34 länder. 🌎
I Sverige anser 74 procent av anställda att arbetsgivarens värderingar är i linje med deras egna. Hur betydelsefullt värderingar i arbetslivet är för individen varierar med ålder och man ser att yngre generationer lägger mer fokus här.
Det är områden som social rättvisa, klimatförändringar, jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen samt att företaget bidrar något positivt till samhället som står högt på listan över vad som är meningsfullt.
I Sverige är det hela 38 procent som inte skulle acceptera en anställning hos en arbetsgivare vars värderingar inte stämmer överens med de egna vad gäller miljöarbete och social rättvisa. Vad kan företagen göra för att betraktas som attraktiva arbetsplatser med sunda värderingar?
- Börja från grunden och identifiera ert uppdrag, era värderingar och hur företagskulturen ser ut. Utvärdera hur väl er värdegrund stämmer med de anställdas värderingar. Uppdatera värdegrunden och försäkra er om att aktuella samhällsfrågor inkluderas så som ansvarstagande i miljö- och rätttvisefrågor. ✅
- Fråga de anställda hur de upplever företagets värderingar. Engagera medarbetare i dialog för att få insikt i vad de anser är viktigt. ✅
- Var ärlig och öppen. Värderingar som inte genomsyrar organisationen och som bara finns på papper skapar otydlighet. Sträva efter att kunna förklara och motivera företagets värderingar på en djupare nivå så att medarbetarna förstår hur de appliceras i det dagliga arbetet. ✅
Vi på Leadership2Grow arbetar med värderingar. Både hur man identifierar sina personliga värderingar och hur man bygger en stabil värdegrund på ett företag.
Kontakta oss gärna för mer information på info@leadership2grow.com
Skulle du lämna ett jobb för att det inte känns tillräckligt meningsfullt?
Om det blir check ✅ på frågan tillhör du majoriteten av de tillfrågade i Randstad´s globala undersökning ”Workmonitor”.
Undersökningen pekar på ”Attitude”, beskriven som hur den anställdes arbete matchar individens liv och värderingar som en helt grundläggande parameter för att arbetstagaren skall stanna kvar i sin anställning.
Beteendet gör sig i första hand gällande i åldersspannet 18 till 34 år. Detta betyder inte att de tar mindre seriöst på sitt arbete, tvärtom. Undersökningen pekar på att så länge förutsättningarna är rätt, känner de större glädje och engagemang än sina mer seniora kollegor.
Så vad kan du som arbetsgivare göra för att ta vara på den kraft och entusiasm som finns i alla de som sakta men säkert växer in i nyckelroller och ledande befattningar runt om på våra arbetsplatser?
Här följer tre rekommendationer från rapporten att tänka på för att behålla och locka till sig arbetskraft i nämnda åldersgrupp.
💪 Under pandemin var många företag duktiga på att undersöka och fånga upp vad som var viktigt för att må bra för medarbetarna. Gesten i sig var mycket uppskattad. Rapporten menar att de företag som fortsätter vara lyhörda för sin personal och försöker gå medarbetarna till mötes kommer lyckas hålla ångan och viljan att leverera uppe.
💪 Eftersom känslan av meningsfullhet i livet tycks vara av betydligt mer central karaktär hos denna åldersgrupp än hos äldre generationer behöver detta också uppfyllas på jobbet. Se därför till att ha regelbunden dialog mellan personal på alla plan vad just deras bidrag till de stora överordnade målen betyder för organisationen. Se till att få alla att förstå hur viktiga just deras arbetsinsats och bidrag är för att fylla ert företags yttersta mening och mission.
💪 Se till att ha skräddarsydda policys som inkluderar alla så väl som möjligt när ni nyrekryterar. Ett exempel kan vara flexibla tider och arbetsfördelning mellan kollegor för att underlätta föräldraskapet. Tänk då också på de som inte skaffat familj än som ser livet som digital nomad som en självklarhet och där det ur deras perspektiv är oväsentligt var på jorden man befinner sig för att utföra sitt uppdrag.
På Leradership2Grow är det med ovan resonemang som vi tror långsiktiga resultat skapas. Vi har många års erfarenhet av att hjälpa entreprenörer och ledare i företag att påverka beslut och handlingar för att skapa denna typ av kultur.
Låter det lockande att prata med oss, vi finns där vi behövs. Vågar du?
Dags att planera/fundera på höstens utbildningar?
STÄRK DITT LEDARSKAP
16 september i Göteborg
30 september i Höllviken
Startar vi höstens omgångar av den populära STÄRK DITT LEDARSKAP
Utbildningen vänder sig till dig som är ny som chef, på väg att bli, projektledare, teamledare eller bara är nyfiken på vad det innebär att vara ledare.
Målsättningen är att du efter avslutad utbildning har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv.
Utbildningen berör bla;
- Grundläggande principer för ledarskap
- Kommunikation och feedback
- Skapa effektiva team
- Agilt och digitalt ledarskap
- Förståelse för individers olikheter
Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete.
Nyfiken? Maila info@leadership2grow.com
Söker vi mer glädje och framgång på jobbet?
Under kommande veckor använder vi Ranstads Workmonitor 2022 som utgångspunkt för våra tisdagsinspirationer, kryddat med erfarenheter från vår verksamhet. Sammanfattningsvis visar Workmonitorn att dynamiken i arbetslivet har förändrats. Många arbetstagare väljer arbetsgivare efter meningsfullhet och syfte i större utsträckning än tidigare, framförallt de under 35.
Vad innebär det för dig som arbetsgivare?
Efter pandemin har gränserna mellan arbetsliv och privatliv delvis suddats ut. Därför är det inte svårt att förstå att en av effekterna som undersökningen visar, är att efter pandemin har arbetstagare högre förväntningar än tidigare på glädje och individuell framgång på jobbet. Jobbflexibilitet, balans, att växa som person och professionellt och CSR är några nycklar som anges för att skapa den glädje och framgång på jobbet som man önskar.
Undersökningen genomförs varje år med anställda med motsvarande minst en 60% tjänst mellan 18–67 år. Studien genomförs med 35 000 anställda i 34 länder. Workmonitorn beskriver bland annat vad respondenterna förväntar sig av sina arbetsgivare inom fem viktiga områden:
- Attityd/inställning
- Värderingar
- Empowerment
- Flexibilitet
- Individuell utveckling
Kommande veckor kommer vi fördjupa oss i dessa områden.
Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av ledarutveckling i olika typer av organisationer och branscher och träffar dagligen ledare som vill utvecklas.
Kan det vara så enkelt?
- Klargör uppdraget
- Optimera organisation
- Delegera mål och ansvar
= Exekutivt ledarskap
Finns det en entydig och enkel formel för att lyckas som ledare i rollen som chef?
Eller blir det olika ”formler” för olika ledarkategorier – företagsledare, mellanchefer, skolledare, politiska ledare eller andra grupperingar som har åtagit sig ett uppdrag eller format en uppgift i samhället? Ledarskap är, som vi påpekat tidigare, ett mycket mångtydigt begrepp och ledarskap i en chefsroll visavi ”personligt ledarskap” är inte heller entydigt.
Företag har olika inriktning, kultur och mål. Det har skolor, ideella sammanslutningar, politiska partier och andra organiserade strukturer också. Det behövs olika sorters ledarskap i olika situationer och vid olika tidpunkter.
Det som oftast upplevs som svårt är att delegera. Så här kommer några tips på vägen;
Frigör dig från följande känslor:
- Rädslan att förlora kontrollen
- Behovet av att själv ”glänsa”
- Sorgen att avstå från arbetsuppgifter du trivs med
- Tron att det bara är du som kan klara av arbetet på ett tillräckligt bra eller snabbt sätt
Tvinga dig själv att:
- Delegera så mycket som möjligt
- Inte lägga dig i, i onödan
Det du måste göra är detta:
- Tydligt definiera och beskriva den uppgift eller mål du avser att delegera
- Bestämma till vem du skall delegera uppgiften
- På ett tydligt sätt informera och instruera den personen
- Komma överens om uppföljningsmetod
- Informera andra berörda om förändringen
Försök hålla följande i minnet:
- Var tillgänglig för att ge stöd och råd
- Kontrollera aktivt viktiga beslut, åtgärder och deadlines
- Uppmuntra alla framsteg
Leadership2Grow har tagit fram utvecklingsprogram för stöttning på resan till en framgångsrik ledare.
Nyfiken? Kontakta oss, info@leadership2grow.com
Är du en entreprenör eller en intraprenör?
Entreprenören känner alla till. Det är den där personen som har en vision och en idé som hen tror starkt på, kombinerat med en okuvlig vilja att förverkliga denna idé. Entreprenören har också ett stort mått mod och behöver kunna organisera en verksamhet som förverkligar idén. Entreprenörer fyller en viktig funktion i samhället genom att skapa nya arbetstillfällen och nya tekniska och affärsmässiga innovationer.
Kan man vara entreprenör inom en organisation där man är anställd?
Visst kan man det.Då kallas man för intraprenör.
Intraprenören är värdefull för organisationens utveckling eftersom hen inte bara går till jobbet varje dag för att tjäna ihop till sin lön, utan också känner ett ”ägarskap” som gör att man bidrar till positiv förändring och är med och skapar nya produkter, processer och organisatoriska system.
Eftersom intraprenören, till skillnad från entreprenören, behöver ta hänsyn till andra i beslutsprocesser så krävs både lyhördhet och en förmåga att förankra sina idéer hos andra. För att ta vara på dessa intraprenörer behöver organisationer bygga processer som effektivt fångar upp idéer och individer som har de drivkrafter och attityder som kan leda till utveckling och förbättring. Hur gör ni?
På Leadership2Grow arbetar vi med affärs- och ledarskapsutveckling och träffar dagligen både entreprenörer och intraprenörer som vill utvecklas i sina roller. Välkommen att kontakta oss du också på info@leadership2grow.com.
