Söker vi mer glädje och framgång på jobbet?

Under kommande veckor använder vi Ranstads Workmonitor 2022 som utgångspunkt för våra tisdagsinspirationer, kryddat med erfarenheter från vår verksamhet. Sammanfattningsvis visar Workmonitorn att dynamiken i arbetslivet har förändrats. Många arbetstagare väljer arbetsgivare efter meningsfullhet och syfte i större utsträckning än tidigare, framförallt de under 35.

Vad innebär det för dig som arbetsgivare?

Efter pandemin har gränserna mellan arbetsliv och privatliv delvis suddats ut. Därför är det inte svårt att förstå att en av effekterna som undersökningen visar, är att efter pandemin har arbetstagare högre förväntningar än tidigare på glädje och individuell framgång på jobbet. Jobbflexibilitet, balans, att växa som person och professionellt och CSR är några nycklar som anges för att skapa den glädje och framgång på jobbet som man önskar.

Undersökningen genomförs varje år med anställda med motsvarande minst en 60% tjänst mellan 18–67 år. Studien genomförs med 35 000 anställda i 34 länder. Workmonitorn beskriver bland annat vad respondenterna förväntar sig av sina arbetsgivare inom fem viktiga områden:

1. Attityd/inställning
2. Värderingar
3. Empowerment
4. Flexibilitet
5. Individuell utveckling

Kommande veckor kommer vi fördjupa oss i dessa områden.

Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av ledarutveckling i olika typer av organisationer och branscher och träffar dagligen ledare som vill utvecklas.

Kan det vara så enkelt?

1. Klargör uppdraget
2. Optimera organisation
3. Delegera mål och ansvar

= Exekutivt ledarskap

Finns det en entydig och enkel formel för att lyckas som ledare i rollen som chef?

Eller blir det olika ”formler” för olika ledarkategorier – företagsledare, mellanchefer, skolledare, politiska ledare eller andra grupperingar som har åtagit sig ett uppdrag eller format en uppgift i samhället? Ledarskap är, som vi påpekat tidigare, ett mycket mångtydigt begrepp och ledarskap i en chefsroll visavi ”personligt ledarskap” är inte heller entydigt.

Företag har olika inriktning, kultur och mål. Det har skolor, ideella sammanslutningar, politiska partier och andra organiserade strukturer också. Det behövs olika sorters ledarskap i olika situationer och vid olika tidpunkter. 

Det som oftast upplevs som svårt är att delegera. Så här kommer några tips på vägen;

Frigör dig från följande känslor:

• Rädslan att förlora kontrollen
• Behovet av att själv ”glänsa”
• Sorgen att avstå från arbetsuppgifter du trivs med
• Tron att det bara är du som kan klara av arbetet på ett tillräckligt bra eller snabbt sätt

Tvinga dig själv att:

• Delegera så mycket som möjligt
• Inte lägga dig i, i onödan

Det du måste göra är detta:

• Tydligt definiera och beskriva den uppgift eller mål du avser att delegera
• Bestämma till vem du skall delegera uppgiften
• På ett tydligt sätt informera och instruera den personen
• Komma överens om uppföljningsmetod
• Informera andra berörda om förändringen

Försök hålla följande i minnet:

• Var tillgänglig för att ge stöd och råd
• Kontrollera aktivt viktiga beslut, åtgärder och deadlines
• Uppmuntra alla framsteg
  

Leadership2Grow har tagit fram utvecklingsprogram för stöttning på resan till en framgångsrik ledare.

Nyfiken? Kontakta oss,  info@leadership2grow.com

Är du en entreprenör eller en intraprenör?

Entreprenören känner alla till. Det är den där personen som har en vision och en idé som hen tror starkt på, kombinerat med en okuvlig vilja att förverkliga denna idé. Entreprenören har också ett stort mått mod och behöver kunna organisera en verksamhet som förverkligar idén. Entreprenörer fyller en viktig funktion i samhället genom att skapa nya arbetstillfällen och nya tekniska och affärsmässiga innovationer.

Kan man vara entreprenör inom en organisation där man är anställd?

Visst kan man det.Då kallas man för intraprenör.

Intraprenören är värdefull för organisationens utveckling eftersom hen inte bara går till jobbet varje dag för att tjäna ihop till sin lön, utan också känner ett ”ägarskap” som gör att man bidrar till positiv förändring och är med och skapar nya produkter, processer och organisatoriska system.

Eftersom intraprenören, till skillnad från entreprenören, behöver ta hänsyn till andra i beslutsprocesser så krävs både lyhördhet och en förmåga att förankra sina idéer hos andra. För att ta vara på dessa intraprenörer behöver organisationer bygga processer som effektivt fångar upp idéer och individer som har de drivkrafter och attityder som kan leda till utveckling och förbättring. Hur gör ni?

På Leadership2Grow arbetar vi med affärs- och ledarskapsutveckling och träffar dagligen både entreprenörer och intraprenörer som vill utvecklas i sina roller. Välkommen att kontakta oss du också på info@leadership2grow.com.

Några platser kvar….

Stärk ditt ledarskap.

Vi får folk att växa

En grundförutsättning för att lyfta är att nå nya insikter och att med dom våga utveckla sig själv och sin organisation. För att lyckas med det är ledarskapet centralt, både att leda sig själv och andra. 

Eftersom Leadership2Grow brinner för utveckling, och ledarskapet kopplat till utveckling, håller vi utbildningar i ämnet. Vi vill att du, oavsett vilken roll du har i en organisation skall ha de förutsättningar och verktyg som krävs för att ta företaget dit ni bestämt. 13e maj kör vi i gång igen. Klicka in och läs mer redan nu.

Nyfiken? Maila oss på info@leadership2grow.com så skickar vi en inbjudan.

Lyssna även på;

https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Här har vi högt i tak – eller?

Vi hör ofta att ”vår kultur präglas av att vi har högt i tak”. Bra så, då har du skapat fina förutsättningar för att ta vara på det konstruktiva och kreativa i din grupp. Medlemmarna kommer uttrycka sina åsikter men också kritisera andras. Med detta öppna klimat och utrymme för åsiktsvädring ökar dock risken för åsiktskonflikter. Det kommer ställa hårda krav på dig som ledare. Du skall balansera på den skarpa gränsen mellan att, å ena sidan ta vara på det konstruktiva i den öppna diskussionen och att, å andra sidan tillåta det att eskalera till destruktiva motsättningar.

Rätt hanterat kan konflikter leda till utveckling av både arbetssätt och relationer på arbetet. Men konflikter som inte hanteras tenderar att eskalera och leda till destruktiva beteenden som påverkar både verksamhet och arbetsgrupper negativt.

Det är lättare att hantera meningsmotsättningar på ett bra sätt, när mål, ramar och rollfördelning är tydlig och individerna i gruppen respekterar varandras olika expertis. När alla är villiga att lyssna på varandras ståndpunkter och omvärdera sina ställningstaganden behöver det sällan bli konflikter.

På Leadership2Grow tränar vi dagligen ledare i att bottna i sitt företags värderingar, vision, syften och mål, just dom faktorer som är så viktiga för kulturen som tillåter att ha ”högt i tak”.

Hur högt vill ni ha i tak på er arbetsplats? Dags att låta oss utmana er takhöjd?

Hur anpassar du ledarskapet efter den situation som råder?

1969 introducerade Blanchard och Hersey en modell för det situationsanpassade ledarskapet, som bygger på förhållandet mellan uppgiftsrelaterad utvecklingsnivå (kompetens och engagemang) och den ledarstil (instruktion, styrning och stöd) som ledaren använder.

Alltså hur vi behöver anpassa ledarskapet efter den situation som råder. Idag vet vi mer, exempelvis hur vi kan lyfta engagemanget, att framgång i organisationer också kommer av vilka attityder och relationsförmågor vi har. Att det agila ledarskapet där snabbrörlighet och förändringsbenägenheten är avgörande i en alltmer instabil omvärld.

Oavsett vilken ledarstil du har, eller vilken organisation du verkar inom, kan vi vara överens om att vi alla behöver

1. Vara lyhörda. Världen, samhället och marknaden förändras hela tiden.
2. Ha en diagnostisk förmåga att tolka hur behovet av stöd, resurser och direktiv förändras.
3. Visa på handlingskraft – att använda sig av lyhördheten och den diagnostiska förmågan genom att utveckla dig själv och organisationen i rätt riktning.

Bilden visar Calle Alwén, som har hjälpt tusentals människor att ta jägarexamen och som ger exempel på sitt sätt att anpassa ledarskapet i bifogad podcast.

https://leadership2grow.com/podcast/situationsanpassat-ledarskap-i-skarpt-lage/

Att leda team till toppklass – hur gör man?

Få ämnen inom området ledarskap är väl så uppmärksammat i litteratur och kursutbud som det som handlar om att skapa och bygga effektiva team. I alla tider och i alla sammanhang har människor strävat efter att samverka effektivt för att nå önskvärda och angelägna mål. Detta har krävt och kräver någon form av systematik och psykologiskt förhållningssätt för att bli riktigt bra.

En av de absoluta grundförutsättningarna för att skapa effektiva team är att de enskilda medlemmarna är motiverade att göra sitt bästa för gemensam framgång. Detta gäller inom idrott och alla andra sammanhang.

Här har chefen, ledaren, en viktig uppgift att fylla, nämligen att på alla sätt främja en stimulerande, positiv och produktiv samverkan. Den gode ledaren vet att varje människa, varje teammedlem måste få uppleva att de är respekterade, att de verkligen behövs och att de får känna att de bidrar och växer som människor.

Vad är då ett team?

Man kan definiera det enligt Ken Blanchard;

Ett team är ett mindre antal människor med kompletterande kunskaper, som arbetar tillsammans efter gemensamt syfte och mål, för vilka alla är gemensamt ansvariga.

Att bygga bra team är en utvecklingsprocess. Alla psykologer och beteendevetare, som genom tiderna ägnat sig åt teamutveckling, har alla konstaterat att det tar tid att bygga ett effektivt team. Teamen genomgår en utvecklingsprocess, som ibland kan ta ganska lång tid,

innan man nått bästa möjliga verkningsgrad. Och när man tycker att man nått dit man vill, tvingas man kanske att bygga om sitt team.

De flesta modeller, utgår ifrån en absolut startpunkt för teamet, för att göra utvecklingsfaserna så tydliga som möjligt. Men vi vet ju alla att det är en kontinuerlig process att bygga ett bra team. Det gäller både när det handlar om projektteam och – framför allt – om

den teamsamverkan man vill uppnå i den fasta organisationen. Människor slutar, nya människor anställs, andra går vidare till nya uppdrag och utmaningar. Ingenting är statiskt i en sund organisation, dynamiken är påtaglig.

Inom vårt företag har vi utarbetat ett diagnostiskt verktyg, Teambarometern©, för att hjälpa till att hitta var man står, både som enskild teammedlem och för teamet som helhet.

Verktyget bidrar också till att kartlägga vilka områden och åtgärder som behöver prioriteras för att komma vidare i förändringsprocess och utveckling.

Kontakta oss, om du tycker detta låter spännande. info@leadership2grow.com

Du kan även lyssna på vår podd där vi berättar om vårt verktyg; https://leadership2grow.com/podcast/hogpresterande-team-finns-dom/

Stärk ditt ledarskap.

Vi får folk att växa

En grundförutsättning för att lyfta är att nå nya insikter och att med dom våga utveckla sig själv och sin organisation. För att lyckas med det är ledarskapet centralt, både att leda sig själv och andra. 

Eftersom Leadership2Grow brinner för utveckling, och ledarskapet kopplat till utveckling, håller vi utbildningar i ämnet. Vi vill att du, oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare, teamledare eller nyckelperson i en organisation, skall ha de förutsättningar och verktyg som krävs för att ta företaget dit ni bestämt. 28e januari kör vi i gång igen. Klicka in och läs mer redan nu.

https://leadership2grow.com/wp-content/uploads/2022/02/Stark-ditt-ledarskap-Sommar-2022.pdf

Lyssna även på;

https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Vilja och mod i ledarskapet

Det är betydelsefullt att vilja vara sitt bästa jag i ledarrollen. Att vara intresserad av att växa och utveckla sina egna förmågor. Detta kräver både vilja och mod. Aristoteles ansåg att mod är den främsta av människans dygder och att en stor portion mod behövs för att acceptera att vi är produkter av oss själva; vi är resultatet av vår egen vilja. Vad är då mod i ledarskapet?

Ledarskap kan innefatta en krock mellan prioriteringar, ett val mellan värderingar eller en kamp mellan olika uppfattningar – polära situationer som visar att det inte finns några enkla lösningar utan bara möjligheten att ändra sin attityd. Här kan självpåtagna begränsningar leda till att vi inte vågar arbeta med våra attityder och utveckla vår potential. Istället skapar vi försvarsbeteenden som i praktiken stoppar möjligheten till framsteg. Mod kan vara att låta oss själva känna oro och ängslan i ledarskapet och låta känslorna bli en konstruktiv kraft. Du väljer själv.

Mod är viljans domän. Modet representerar förmågan att få saker att hända. Den modige tar ledningen, använder sin makt klokt, handlar med ständig initiativkraft och kan kontrollera eventuella orosmoment. Mod står för frihet, ansvarstagande och förmågan att stå för sin åsikt och att ta ställning. Att leva upp till personligt ansvar och åtagande och att som del av detta att göra sig av med självpåtagna begränsningar och försvarsbeteenden. Att man förändrar det man vill och behöver förändra.

Ledarskap kräver mod och vill du stärka din modmuskel med vår hjälp så kontakta oss på  info@Leadership2Grow.com

så berättar vi mer om vårt utvecklingsprogram Management i Fokus.

Ledarskap på högsta nivån  

Är ditt företag ett av dom som trots utmanande lägen klarar av att utvecklas på ett starkt och positivt sätt medan andra företag med samma förutsättningar inte gör det? Är ditt företag ett av dom som plötsligt lyfter, och mot alla odds, skapar enastående resultat?  Vad är det i så fall som skiljer er från andra och som tillåter er att bli ett av de suveräna företag som skapar en bestående positiv utveckling?  Skall vi tro Jim Collins, och vad som står skrivet i hans uppmärksammade bok Good to Great, så präglas troligtvis ert företag av ett ledarskap på högsta nivån.  

Enligt Collins, och hans gedigna studie, finns ett antal gemensamma nämnare för de bolag han beskriver som ”företag i mästarklass”. En av dessa parametrar är ett ledarskap beskrivet som ”ledare i mästarklass, eller på högsta nivån på en skala från ett till fem.

Han benämner de fem olika nivåerna så här.

Nivå 1: Skicklig individ, som bidrar produktivt med talang, kunskap, kompetens och goda arbetsvanor.

Nivå 2: Bidragande lagmedlem, som bidrar med sin egen förmåga till att gruppens mål uppnås och samarbetar effektivt med andra i gruppmiljö.

Nivå 3: Kompetent chef och ledare, som organiserar människor och resurser i effektiv strävan efter i förväg fastställda mål.

Nivå 4: Effektiv ledare, som katalyserar engagemang till en kraftfull strävan efter en tydlig och övertygande vision, stimulerar till högre prestationsnivåer.

Nivå 5: Ledare i mästarklass, som skapar enastående varaktig framgång genom en paradoxal blandning av personlig ödmjukhet och professionell vilja.

På vilken nivå tycker du ledarskapet i din organisation befinner sig? Genom Leradership2Grow´s utvecklingsprogram, Management i fokus, tar vi dig igenom Collins forskningsresultat och hjälper dig accelerera er utveckling mot att bli ett företag i mästarklass. Är du redo för knuffen i ryggen? Tveka i så fall inte att kontakta oss.