2020 går nog ingen förbi som ytterligare ett år i mängden. Många är de som känt av pandemin. Förlorade närstående, affärsdrömmar och jobb är bara ett axplock av vad som gått ryckts undan. Men, vad tar du med dig? Medveten
Jul och nyår 2020 blir kulmen på ett uppochnervänt år. Sjukvårdspersonal har slitit oerhört hårt för att rädda liv. Många har dött, andra blivit arbetslösa, framgångsrika branscher står på ruinens brant och vi har alla tvingats in i såväl frivillig
Vad gör du just nu för första gången? Vilka nya beteenden sätter du och jag nu, som blir så naturliga för nästa generation, att de kommer ifrågasätta hur vi någonsin kunde gjort på något annat sätt? Eller som blir banbrytande
Vision kan låta luddigt, lika luddigt som att följa Polstjärnan. Säkert är dock att de sjömän som följer stjärnan aldrig kommer fram. Lika säkert är också att så länge de följer stjärnan kommer de hålla gemensam kurs. Hitta sin vision
I sin utmärkta bok ”En liten bok om mål” av Stefan Söderfjäll skriver han om hur grupper kan öka sin effektivitet med upp till 25% genom att göra en AAR – After Action Review. Detta genom att medvetet reflektera och
Framgång är som ett isberg. 90% av berget syns inte, utan finns under ytan. Sylvia Duckworth skapade bilden ”The Iceberg Illusion” för att visa hur mycket arbete som finns bakom alla stora prestationer. Enlig Duckworth krävs hårt arbete, goda vanor,
Mod är bland annat att visa sårbarhet. Och, i sårbarhet alstras kärlek, tillhörighet, glädje, mod, medkänsla och kreativitet. Från sårbarhet kommer hopp, medkänsla, ansvarstagande och äkthet. Historiskt har vi sett presidentval i USA som visat på bådadera samt raka motsatsen.
När upplevde du senast den härliga känslan att någon på riktigt lyssnade på dig? I Annika Telléus utmärkta bok ”Konsten att lyssna” beskriver hon hur vi människor i grunden är skapade för att lyssna på varandra. Vi lever dock i
Dina attityder påverkar både dig själv och andra. Ju mer positiv och möjlighetsinriktad du är i ditt ledarskap desto bättre fungerar det. Attityder är förvärvade och därmed fullt möjliga att ändra, bara man själv vill. Just detta är huvudnyckeln till
Enligt Svenska Möten spenderar genomsnitts tjänstemannen fyra veckor om året på ”slösmöten”. Endast 5 % av de tillfrågade bedömer mötena som bra och 50 % bedömer dom som mediokra. Slösmöten kostar enligt källan lågt räknat 170 miljarder kr om året,
