Sätter ni övergripande, gemensamma mål i ledningsgruppen?
De mål som formuleras skall vara gemensamma för hela ledningsgruppen. De skall falla inom ramen för organisationens vision och stämma överens med de värderingar som utgör grunden för organisationens verksamhet. Målen bör vara långsiktiga, utmanande och göra en tydlig skillnad när de uppnås. Målen bör inte heller vara för många samtidigt. Gruppen som helhet bör ha auktoritet att besluta, bryta ner målen och genomföra de åtgärder som blir konsekvensen av de övergripande målen.
Ledningsgruppens medlemmar tar med sig de övergripande målen till sina enheter, bryter ner dem och delegerar dem. Ledningsgruppen förvissar sig om att delmålen är adekvata och tillräckliga för att uppfylla aktuellt övergripande mål. Processen att formulera och aktivera strategiska mål till operativ verksamhet är kärnan i ledningsgruppens verksamhet. Samma princip gäller fattade beslut. Det är ledningsgruppens uppgift att förmedla och förankra besluten vidare i organisationen.
Hur fungerar din ledningsgrupp? Hur jobbar ni med mål? Leadership2Grow hjälper ledningsgrupper att utvecklas till högpresterande team som hittar effektivare arbetsmetoder. Hör av dig till oss!
På fredag startar årets sista Stärk ditt ledarskap.
Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.
Håll ögonen öppna efter datumen för nästa år. De kommer att presenteras inom den närmsta veckan.
Vill du inte missa, så lägg ett mail till info@ledarship2grow.com, så mailar vi när planen är lagd.
Hur lyder din definition av ett högeffektivt team?
I ett produktivt och högeffektivt team fungerar beslutsprocessen utan gnissel. Man är skickliga på att bearbeta och lösa uppkomna problemsituationer. Man gör tydliga framsteg mot utstakade mål och kan regelmässigt visa fram bra resultat. Individuella bidrag och idéer uppskattas och stöds av övriga medlemmar, men gruppens framsteg går alltid före individuell prestige. Gruppidentiteten är tydlig, gemensam och alla är lojala med den. Tiden på mötena används disciplinerat och effektivt.
💪Hur låter det? Vist ger det energi och en kittlande känsla av att det teamet skall jag vara del av.
🏋️♀️Inom idrotten är det helt naturligt att träna regelbundet. I yrkeslivet tenderar vi däremot att bara spela match och glömma effekten av att träna. Vi på @Leadership2Grow har genom åren haft privilegiet att få träna team i olika företag att accelerera sin fart mot att bli högeffektiva team, gissa om träningen betalat tillbaka sig.
🚀Är det din och ditt teams tur att ta upp träningen för att snabbare komma i riktigt god form? Kontaktar du oss på info@leadership2grow.com hjälper vi er gärna att lägga upp ett riktigt bra träningsprogram.
Vågar du???
Vilket är ditt teams särskilda uppdrag?
En av byggstenarna för att skapa högpresterande team är att kristallklart tydliggöra för sig själva och andra vad som är teamets särskilda uppdrag i organisationen. Beskriv detta så specifikt som ni kan och anpassa till syftet med teamet och till helheten i organisationen.
För att teamet ska fungera effektivt finns det också vissa övergripande och gemensamma uppgifter som det är bra att ha koll på:
📍Skapa en gemensam syn på omvärld och strategiska frågor
📍Ha kännedom om den övergripande strategiska affärsplanen
📍Fastställa metoder och principer för teamarbetet
📍Följa upp vår verksamhets viktigaste nyckeltal kopplade till övergripande mål
📍Lojalt förankra genomförande av fattade beslut
Så till det som ibland kan tyckas svårt att greppa, men som är väldigt viktigt att försöka beskriva i ett team – värderingar. Värderingar svarar på HUR och VARFÖR teamets uppdrag utförs och styr de beslut vi fattar. Högpresterande team diskuterar åsikter och värderingar regelbundet och respekterar olikheter. En grupp representerar ju flera olika intressen och möjligheten till kreativa lösningar är större i en grupp av personer med olika perspektiv.
Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av att utveckla organisationer och människor och träffar dagligen ledare och team som vill utvecklas. Kontakta oss gärna på www.leadership2grow.com
Helhetssyn – hur ofta tar du det perspektivet?
En organisation måste hela tiden behålla överblicken och se till helheten i sina överläggningar och beslut. Fattade beslut och åtgärder är inte alltid bekväma i alla delar av organisationen, men det är viktigt att ha kunskap och förmåga att se konsekvenserna på ett realistiskt och objektivt sätt. Att nå konsensus är inte alltid lätt, men nödvändigt, innan man driver processen vidare i organisationen. Besluten är gemensamma och alla stödjer dem solidariskt.
Någon har sagt att en ledare bjuder sin grupp på en tur i sin helikopter för att se, känna och hantera företaget ur det perspektivet.
Ofta består en utmaning av många detaljer. För att säkerställa att man prioriterar rätt och genomför aktiviteter i lämplig ordning är det viktigt att emellanåt backa ut och skapa sig en helhetssyn av situationen.
I vår värld där många upplever att tempot ökar, kan förmågan att skapa sig helhetssyn under resan, bli avgörande för resultatet.
Lyssna gärna på vår podd om helhetssyn;
Vikten av helhetssyn – att se skogen för alla träden | Leadership 2 Grow
Stärk ditt Ledarskap
Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.
Utbildningen berör bland annat:
- Grundläggande principer för ledarskap
- Kommunikation och feedback
- Motivera och utveckla sig själv och andra
- Skapa effektiva team och projekt
- Hantera förändringar, utmaningar och press
- Agilt och digitalt ledarskap
- Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
- Prioritera och delegera bättre
- Förståelse för individers olikheter
Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning. Du erbjuds även ett tillfälle med individuell coachning.
Anmäl dig på info@leadership2grow.com
Vilken ledare är du?
Vi är alla olika. Vi har olika egenskaper, olika värderingar, olika attityder. Vi har möjlighet att välja den roll vi passar bäst i och vi har alltid möjlighet att utveckla de egenskaper och talanger som kanske ligger dolda i oss och som det kanske behövs mer av i den roll vi har åtagit oss.
Det finns ett stort antal tester av varierande kvalitet som kan ge oss en fingervisning om vad vi är för ledarpersonlighet, men det går aldrig att genom ett frågeformulär ge en fullständig bild av en ledares personlighet. Det råder ändå stor enighet inom forskning om ledarskap att det är praktiskt att betrakta chefs- och ledarbeteenden ur två huvuddimensioner: Sak- och uppgiftsorientering respektive orientering mot mänskliga relationer.
✅ Uppgiftsorientering beskriver i vilken utsträckning ledare fokuserar sina insatser mot att initiera, organisera och ge direktiv.
✅ Relationsorientering beskriver i vilken utsträckning ledaren fokuserar på mänskliga relationer i jobbet som att lyssna, visa tillit och uppmuntra.
Ledare kan ha mer eller mindre uppgiftsfokus, som att nå resultat och göra ett bra jobb, eller ett relationsfokus, som att skapa sammanhållning och god stämning bland personalen. Ledare i chefspositioner har vanligtvis en övergripande ledarstil som dominerar, men det är inte önskvärt att hålla fast vid en och samma ledarstil i alla situationer. Att växla mellan olika ledarstilar i olika projekt, olika situationer och beroende på individers behov är nödvändigt för att uppnå framgång. Det finns ingen generellt idealisk ledarstil utan man måste matcha ledarskapet med situationen.
Hur väl känner du dig själv som ledare? Vi på Leadership2Grow stöttar ledare i sin utveckling. Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com för mer information.
Vågar du drömma?
”Allt som kan uppfinnas är redan uppfunnet” (1899. Charles H Duell, patentverket i USA)
”Vi gillar inte deras sound, förresten är gitarrgrupper på väg ut” (1962. Skivbolaget Decca tackar nej till Beatles)
💭 Vision betyder ungefär ”drömbild”. Den är en mental drömbild av ett framtida önskvärt tillstånd, visst låter det medryckande. Men, ibland hindrar våra attityder oss från att våga drömma. ”Tänk om det inte händer”, man vill ju inte ha fel.
⛵️ Tanken är att visionen skall peka ut riktningen, på samma sätt som fyren gör det för seglaren på havet. Visionen är alltså inget mål. Det som skiljer visionen från ett vanligt mål är att målet är tidsatt och mätbart, det är vanligtvis inte visionen.
💪 En bra vision är fantasieggande i sin beskrivning av det framtida, önskvärda tillståndet. Ofta är det skaparen av visionen som bär den och driver den. ”Vi skall möblera världen”, sa Ingvar Kamprad. Visionen håller ännu, även om man ibland kan tycka att IKEA är nästan framme. Ett annat exempel på en bra vision är Trafikverkets 0-vision. Vi vet ju alla – troligen också Trafikverkets egna byråkrater – att det är en omöjlighet, som mål betraktat. Men deras vision styr ju verkligen mål och åtgärder. Däremot är ju inte visionen det enda styrmedlet.
🚀 ”Vi skall sända en människa till månen och hämta hem henne igen!”, sade John F Kennedy. Är detta en vision? Ja, kanske den var det vid den tidpunkt han uttryckte den. Men den blev omsider till ett visionärt mål och nu är det inte ens det.
🥂 Hur är de visionära attityderna i er organisation, vågar ni drömma? Vi på @Leadership2Grow har utmanat hundratals ledare och organisationer genom tiderna att våga släppa sargen och börja drömma. Gissa om det skapat gemensamma målbilder. Vågar du utmana era attityder, kontakta oss på info@leadership2grow.com
Mäter ni produktivitet och effektivitet i din organisation?
Produktivitet är ett uttryck för mängden prestationer eller output till en viss kostnad. Om produktionen skapar ett stort värde per arbetstimme är produktiviteten hög och tvärtom. Effektivitet beskriver konsten att göra rätt saker på rätt sätt i rätt tid till rätt pris, som åstadkommer nytta. Använder ni olika mått på produktivitet och effektivitet i din organisation?
Håller du isåfall med om att faktorer som påverkar produktivitet och effektivitet kan vara:
📍Ledarskap
📍Kompetens
📍Hård- och mjukvaruproblem eller maskinproblem
📍Pris
📍Hälsa
📍Logistik
📍Konjunktur
📍Motivation
Vi ser att utmaningarna för verksamheter som fokuserar på dessa mått blir att avhålla sig från kortsiktig suboptimering och att prioritera rätt åtgärder och mål på längre sikt. Exempel kan vara ett transport- eller vårdbolag som optimerar tiden för sina chaufförer/vårdgivare så hårt att andra viktiga kärnvärden i verksamheten går förlorade. Så glöm inte långsiktiga riktmärken eller fyrar i din verksamhet🏆
Vad kan och vill du påverka i din organisation? Vi på Leadership2Grow har många års erfarenhet av att utveckla organisationer och människor och träffar dagligen ledare som vill utvecklas. Kontakta oss gärna på www.leadership2grow.com
Stärk ditt Ledarskap – November 2022
Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.
Utbildningen berör bland annat:
- Grundläggande principer för ledarskap
- Kommunikation och feedback
- Motivera och utveckla sig själv och andra
- Skapa effektiva team och projekt
- Hantera förändringar, utmaningar och press
- Agilt och digitalt ledarskap
- Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
- Prioritera och delegera bättre
- Förståelse för individers olikheter
Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning. Du erbjuds även ett tillfälle med individuell coaching.
Genomförande;
5 tillfällen, à 3 tim/ggr under c.a 6 månader.
1 tillfälle individuell coachning
Begränsat antal deltagare för att säkra ett effektivt erfarenhetsutbyte och lärande.
Investering för 6 gånger = 14 995 ex moms (ingår: fika, kursmaterial och diplom)
Format : Fysiskt / Digitalt (via TEAMS) : Arkipelagen Företagscenter,
Stora Åvägen 19B, 436 34 Askim (Göteborg)
Vill du ha mer info / anmälan maila: info@leadership2grow.com
