Effektivt lyssnande

Handlar om att verkligen förstå vad den andra personen säger, både med ord och kroppsspråk. Det innebär att vara närvarande i samtalet och visa genuint intresse för den andra personens perspektiv. Här är några enkla tips för att bli en bättre lyssnare:

• Var närvarande: När du lyssnar, ge den andra personen din fulla uppmärksamhet. Lägg undan distraktioner som telefoner och datorer. Visa med ditt kroppsspråk att du är engagerad genom att nicka, ha ögonkontakt och luta dig framåt.
• Ställ öppna frågor: Uppmuntra den andra personen att utveckla sina tankar genom att ställa frågor som börjar med ”hur”, ”vad” och ”varför”. Detta visar att du är intresserad och hjälper dig att förstå deras perspektiv bättre.
• Reflektera och sammanfatta: Återge vad du har hört för att säkerställa att du har förstått korrekt. Säg saker som ”Så vad du säger är…” eller ”Jag hör att du känner…”. Detta visar att du lyssnar aktivt och ger den andra personen möjlighet att korrigera eventuella missförstånd.
• Öva aktivt lyssnande: Träna på att lyssna utan att avbryta. Låt den andra personen tala till punkt innan du svarar. Detta kan vara utmanande, men det är en viktig del av att visa respekt och förståelse.
• Ge feedback: Visa att du uppskattar den andra personens insikter genom att ge positiv konkret feedback. Säg saker som ”Det var en bra poäng att ” eller ”Jag uppskattar att du delade detta tydliga exempel med mig”.

👊 Kom ihåg att lyssnande är en färdighet som behöver kontinuerlig träning och medvetenhet. Varje samtal är en möjlighet att bli en bättre lyssnare.

🚀 Hur ofta tränar du på att bli en bättre lyssnare? Vi på Leadership2Grow stöttar ledare i sin utveckling. Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com för mer information.

#lyssna #fokus #närvaro #samverka #resultat

MÅNADENS SPANING – TASTER? – Do you make mistakes?

Some time ago, several prominent business figures generously shared in Göteborgsposten what they classified as their biggest managerial mistakes throughout their respective careers. Here is a summary of their reflections:

1. SELF-CARE – LIVE LIFE IN BALANCE How important it is to maintain balance between all the essential ingredients of life. If it tips over in any direction, it will only be a matter of time before poor results occur everywhere.
2. MOTIVATION How wrong it can be when you think everyone is motivated by the same things as yourself. Try to understand each individual in your team and what drives them, let go of your own perspective.
3. DYNAMICS How foolish it can be when you seek mirror images of yourself instead of counterbalance and with that balance and complement.
4. COMMUNICATION How inefficient, and ultimately unprofitable, it becomes when communication fails, both in small and large matters.
5. TIME MANAGEMENT How stressed your employees become when you are unstructured and driven by events around you instead of owning the time and controlling what happens.

Two of the interviewees emphasize the importance of training and developing one’s leadership skills even as an experienced manager; everyone needs development. The importance of using some form of external sounding board is also highlighted as a key success factor.

TASTER?

At @leadership2grow, we call ourselves leadership developers with a coaching approach focused on results. We endorse everything stated in the article, which is why we work and are passionate about developing managers, leaders, and entrepreneurs in these important areas. Would you like to experience talking to a neutral sounding board outside your organization without its own agenda, other than you and your company achieving results? Contact us for a taster.

#Manager #Leader #Entrepreneur #Results #Leadership #MonthlyInsight

Skapa en Stark Feedbackkultur

Att bygga en stark feedbackkultur är nyckeln till framgång i alla organisationer. Här är några tips för att skapa och upprätthålla en effektiv feedbackkultur:

1. Öppenhet och Transparens: Uppmuntra en miljö där alla känner sig trygga att dela sina tankar och idéer. Transparens skapar förtroende och ökar engagemanget.
2. Regelbunden Feedback: Ge och ta emot feedback regelbundet, inte bara vid årliga utvärderingar. Kontinuerlig feedback hjälper till att identifiera och lösa problem snabbare.
3. Konstruktiv och Specifik: Feedback bör vara konstruktiv och specifik. Fokusera på beteenden och resultat, inte på personen. Detta gör det lättare att förstå och agera på feedbacken.
4. Lyssna Aktivt: När du ger feedback, se till att också lyssna på mottagarens perspektiv. Aktivt lyssnande visar respekt och hjälper till att skapa en dialog.
5. Positiv Förstärkning: Glöm inte att ge positiv feedback när något görs bra. Positiv förstärkning motiverar och inspirerar till fortsatt bra arbete.

Genom att följa dessa principer kan du skapa en feedbackkultur som främjar tillväxt och utveckling inom din organisation.

Ett bra utgångsläge är att ALLTID ”Ge ris i enrum och ros i plenum”.

Varje dag hjälper vi ledare att bygga starka kulturer runt feedback. Är det din tur att få det stödet?

Kontakta oss på info@leadership2grow.com så tar vi ett förutsättningslöst möte!

#feedback #feedbackkultur #konstruktivfeedback #positivförstärkan

Effektiv prioritering

Att prioritera är en konst som kan förändra ditt liv. Dwight D. Eisenhower sa en gång: ”De mest brådskande besluten är sällan de viktigaste.” Denna insikt ligger till grund för Eisenhowermatrisen, ett verktyg som hjälper oss att skilja mellan vad som är brådskande och vad som verkligen är viktigt. Matrisen hjälper oss fokusera på de uppgifter som har störst betydelse för våra långsiktiga mål och värderingar.

Istället för att låta oss styras av brådskande men mindre viktiga uppgifter, kan vi skapa en tydlig väg mot framgång och välmående.

Prioritering handlar om att investera vår tid och energi där det gör mest nytta. När vi lär oss att identifiera och fokusera på det som verkligen är viktigt, kan vi uppnå våra drömmar och leva ett mer meningsfullt liv. 🌟

Eisenhowermatrisen är ett kraftfullt verktyg för att prioritera uppgifter. Den delas in i fyra kvadranter baserat på två kriterier: viktighet och brådska.

Så här kan matrisen användas:

1. Viktigt och brådskande (Gör nu):
   • Hantera en akut kris på jobbet

1. • Slutföra en deadline som närmar sig

2. Viktigt men inte brådskande (Planera):
   • Utveckla långsiktiga strategier för ditt företag

1. • Träna regelbundet för att förbättra hälsan

3. Inte viktigt men brådskande (Delegera):
   • Svara på vissa e-postmeddelanden

1. • Delta i möten som inte kräver din närvaro

4. Inte viktigt och inte brådskande (Eliminera):
   • Scrolla genom sociala medier utan mål

1. • Titta på TV-serier som inte ger något värde

Vi på Leadership2grow utmanar varje dag ledare att prioritera bättre.
Är det din tur nu?
Kontakta oss på info@leadership2grow för ett förutsättningslöst möte

#prioritera #fokus #mål #resultat#fokus #mål #resultat #ledarskap #viktigt

MÅNADENS SPANING – Ledarskap i förändring – vad krävs?

Ekonomisk osäkerhet i världen, skenande teknologisk utveckling och förändrade arbetsmodeller utmanar ledarskapet på alla nivåer. Här är en avgörande trend som sannolikt kommer att påverka ditt ledarskap;

AI och automatisering – en ny roll för chefen

AI förändrar arbetslivet i snabb takt – men vad innebär det för ledarskapet? Enligt McKinsey använder redan en majoritet av medarbetarna AI regelbundet. Och faktum är att dessa medarbetare är tre gånger mer benägna än ledare att tro att AI kommer att ersätta 30 % av deras arbetsuppgifter inom ett år.

I Sverige visar Microsofts Work Trend Index att 63 % av tjänstemännen använder generativ AI, vilket är lägre än det globala snittet på 75 %. Många chefer upplever osäkerhet kring hur AI ska implementeras och vilken roll de själva ska ta i den förändringen.

För framtidens ledare handlar det inte om att ersättas av AI, utan om att förstå hur tekniken kan förstärka deras beslutsfattande, effektivisera processer och frigöra tid för strategiskt arbete. Mycket pekar på att de chefer som lär sig att leda i en AI-driven värld kommer att vara de som skapar störst värde.

Hur långt har du/ni kommit?

Vi på Leadership2grow utmanar varje dag ledare att se möjligheterna med AI.

Är det din tur nu?

Kontakta oss på info@leadership2grow för ett förutsättningslöst möte.

#AI #ledarskap #förändring #hybridledarskap #mentalhälsa ”hållbarhet

Stärk ditt Ledarskap – Vårens start 11e april

Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för dig. Målsättningen är att du efter avslutad kurs har effektiva verktyg och ökad insikt inför din egen förmåga att leda dig själv och andra.

Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning.

Genomförande;

6 tillfällen, à 3 tim/ggr under c.a 6 månader.

Begränsat antal deltagare för att säkra ett effektivt erfarenhetsutbyte och lärande.

Investering för 6 gånger = 14 995 ex moms (ingår: fika, kursmaterial och diplom)

Format :        Fysiskt / Digitalt (via TEAMS)  : Arkipelagen Företagscenter,

Stora Åvägen 19B, 436 34 Askim (Göteborg)

Vill du ha mer info / anmälan maila: info@leadership2grow.com

#ledarskap #utveckling #nysomchef #stärkdittledarskap

NÄR TRÄNADE DU SENAST?

Statistik framtagen av Svenska Möten visar att den genomsnittliga tjänstemannen spenderar fyra veckor om året i snitt på ”slösmöten”. Endast 5 % av de tillfrågade bedömer dessa möten som bra och hela 50 % bedömer dom som mediokra.  Slösmöten kostar enligt Svenska Möten lågt räknat 170 miljarder kr om året, tre gånger mer än vad sjukskrivningar kostar vårt samhälle.

Möten kan mycket väl ses som ett av ledarens främsta strategiska ledarskapsverktyg. Med rätt ingredienser kan mötet bli vägen till att förflytta arbetsgruppen mot att bli ett högpresterande team. Den skickliga möteshållaren ser till att förbereda mötet samt mötets deltagare ordentligt. Hen ser till att det finns tydliga syften och mål med mötet och att alla har samsyn kring dessa. I mötet skapas grund för gemenskap, kraft, utveckling och i förlängningen ökad omsättning och lönsamhet.

Statistik visar sorgligt nog att allt för få ledare är tränade i att hålla möten. I bästa fall har de genom egen erfarenhet lärt sig grunderna. Med de 170 miljarderna i baktanke är det inte svårt att förstå vilken enorm produktivitetspotential det finns hos företag och organisationer i allmänhet att sätta tänderna i.

Vi på @Leadership2Grow har genom åren tränat hundratals ledare och företag i att genomföra produktiva möten. Hur ofta tränar du och din organisation? Vill du vara med och skapa mötesmagi, kontakta oss gärna så hjälper vi er.

#Produktivamöten #Möten #Resultat #Ledare #Ledarskap

CHEF, LEDARE ELLER BÅDA?

Medan chefer upprätthåller ordning och effektivitet i en organisation, är ledare nödvändiga för att driva innovation, skapa en sammanhållen vision och inspirera till överlägsen prestation. En kombination av båda, där ledarskap kompletterar chefskap, kan leda till resultat i världsklass.

Som chef ligger fokus ofta på att administrera och hantera. Det handlar om att upprätthålla strukturer, övervaka prestanda och säkerställa att mål uppfylls effektivt och inom budget. Chefer är duktiga på att organisera resurser och säkerställa att arbetet blir gjort. De är spindeln i nätet som håller allt i schack.

Att vara ledare är någonting annat. Ledarskap handlar om att inspirera, guida och motivera människor. En ledare har förmågan att se bortom dagens uppgifter och fokusera på att bygga en vision för framtiden. Ledarna är strategiska, de kan engagera och entusiasmera sitt team för att nå gemensamma mål.

Chefer administrerar, medan ledare innoverar. Att vara ledare innebär att våga tänka utanför boxen, att omfamna förändring och leda sitt team genom osäkerhet mot nya möjligheter. Ledarskap handlar om att skapa en miljö där människor känner sig inspirerade att bidra och utvecklas. Vidare betyder ledarskap att bygga relationer och att vara en förebild. En chef kan ha auktoritet, men en ledare vinner respekt genom integritet och förtroende. Ledarna är ödmjuka och lyhörda, de kan lyssna och lära av andra för att förbättra både organisationen och sina egna ledarskapsfärdigheter.

Vem av dessa är du? Säkert en del av båda. Än mer intressant är hur medveten du är.

Vi på @leadership2Grow jobbar dagligen med att hjälpa ledare och chefer att klargöra i vilken av dessa kategorier de är den bästa versionen av sig själva samt hur de hanterar den andra delen. Gissa om de får resultat. Om du vill ta en diskussion i ämnet så tveka inte att höra av dig, vi älskar att få vara med och bidra till andras resultat!

#chef #ledare #resultat #ledarskap #chefskap

Månadens spaning – Nätverka effektivt

Att nätverka effektivt med människor från olika branscher kan vara en ovärderlig tillgång för ditt företag. Genom att bygga relationer med personer från olika sektorer får du tillgång till en bredare kunskapsbas och nya perspektiv som kan inspirera till innovation och kreativa lösningar. Dessutom kan dessa kontakter öppna dörrar till nya affärsmöjligheter, partnerskap och marknader som du annars kanske inte hade haft tillgång till.

Så, att  investera tid och energi i att bygga och underhålla ett varierat nätverk –  kan vara en av de bästa affärsstrategierna du någonsin implementerar.

Är du i Göteborg i mars finns en unik möjlighet att medverka i vårt kommande nätverks event för beslutsfattare. Vi har några platser kvar. Mer info i kommentarsfältet nedan.

Låter detta intressant?

• Skicka ett mail till info@leadership2grow.com eller ett meddelande via LinkedIn.

(Först till kvarn…. )

#nätverka #synergier #inspiration #relationer #resultat #nyaperspektiv

Grundläggande ledarskapsfärdigheter – vilka är det?

Att vara en framgångsrik ledare handlar om att bemästra fem grundläggande färdigheter.

För det första är kommunikation avgörande. En bra ledare måste kunna uttrycka sina idéer tydligt och lyssna aktivt på sitt team.

För det andra är beslutsfattande en nyckelkompetens. Att kunna fatta välgrundade beslut snabbt och effektivt kan göra stor skillnad.

För det tredje är empati viktigt. Att förstå och känna med sitt team skapar en stark och lojal arbetsmiljö.

För det fjärde är problemlösning en färdighet som inte får underskattas. En ledare måste kunna identifiera problem och hitta kreativa lösningar.

Slutligen är anpassningsförmåga avgörande. Världen förändras ständigt, och en bra ledare måste kunna anpassa sig till nya utmaningar och möjligheter.

Genom att utveckla dessa färdigheter kan du inspirera och leda ditt team mot framgång. Kom ihåg att ledarskap är en resa, inte en destination. Fortsätt att lära och växa varje dag!

Vi på @leadership2Grow jobbar dagligen med att hjälpa ledare. Om du vill ta en diskussion i ämnet så tveka inte att höra av dig, vi älskar att få vara med och bidra till andras utveckling!

#ledarskapsfärdigheter #kommunikation #beslutsfattande #empati #problemlösning #anpassningsförmåga