Månadens Spaning – Att verka i komplexitet kräver andra angreppssätt- Cynefin-teorin

För en tid sedan släppte vi en pod på temat ’Ledarskap ombord’. Ett handelsfartyg är en extremt säkerhetskritisk verksamhet där man därför regelbundet tränar för situationer som kan uppkomma. En effektiv metod för att snabbt kategorisera läget är Cynefin.  Häng med!

Det viktigaste är att veta var du befinner dig! Titta på bilden

I mitten finns ett fält som kallas Oreda. Detta är själva utgångspunkten, där du befinner dig när du försöker förstå situationen. Det är väldigt lätt att hoppa över detta steg. Många handlingskraftiga människor ger sig direkt på att hitta en lösning hämtad från domänerna komplex eller uppenbar, även om situationen är komplex!

Uppenbara sammanhang kännetecknas av stabilitet och orsak-verkan-samband som är tydliga. Ofta är det rätta svaret givet.  Problemlösning handlar om att kategorisera problemet utifrån tidigare erfarenhet och sedan applicera ”best practice”, dvs den metod som vi vet fungerar väl för denna tyo av problem. Ett exempel här är att ha en rutin för utrymning vid brandlarm.

Komplicerade sammanhang kan bestå av flera rätta svar, och även om det finns tydliga samband mellan orsak och verkan kan inte alla se det. Problemet består av en stor mängd orsak-verkan-samband och det behövs mer komplicerade metoder för att lösa uppgiften. Ett exempel på ett komplicerat problem är att införa ett ledningssystem enligt ISO-standarden. Det är inte ett enkelt projekt, men det finns tydliga metoder och erfarenhet att utgå ifrån.

I ett Komplext sammanhang kan rätt svar inte utkristalliseras.

Om några förutsättningar ändras, så ändras också orsak-verkan-sambanden. Det går inte att exakt förutse hur problemet kan lösas. I stället behöver vi hela tiden känna av hur förutsättningarna ändras och utveckla lösningar efter hand.

Ett exempel är att utveckla en affärsmodell för ett företag. Det går inte att utveckla en teoretisk modell och sedan implementera den rakt av. I stället utvecklas hypoteser om vad som kan funka, prövar hypoteserna i mindre projekt som även involverar kunder, får feedback och fortsätter att steg för steg anpassa modellen.

I ett Kaotiskt sammanhang är det meningslöst att söka efter rätt svar. Sambanden mellan orsak och verkan är omöjliga att fastställa eftersom de skiftar hela tiden och inga hanterbara mönster existerar.

Händelserna 11/11–2001 faller inom denna kategori. Alla kända spelregler upphör att gälla. Du måste helt enkelt sätta igång att genomföra olika åtgärder utan att ha en plan eller karta.

Framgångsrik Ledarskapsutveckling

Framgångsrika organisationer behöver framgångsrika ledare. Under några veckor framöver kommer vi tipsa om vad som bör ingå i en effektiv ledarskapsutveckling.

Att utveckla sitt ledarskap är en kontinuerlig process som kräver både självinsikt och praktiska färdigheter. Här är några nycklar till framgångsrik ledarskapsutveckling:

1. Självmedvetenhet och personlig utveckling: Att vara medveten om sina egna styrkor och svagheter och sträva efter kontinuerlig förbättring är viktigt för långsiktig framgång
2. Effektiv kommunikation: Att kunna kommunicera klart och tydligt, samt att lyssna aktivt, är avgörande för att inspirera och motivera andra.
3. Beslutsfattande och problemlösning: Förmågan att fatta välgrundade beslut och lösa problem kreativt och effektivt är centralt för ledarskap.
4. Empati och relationsbyggande: Att visa empati och bygga starka relationer skapar en positiv arbetsmiljö och främjar samarbete.
5. Anpassningsförmåga och flexibilitet: Världen förändras ständigt, och effektiva ledare måste kunna anpassa sig till nya utmaningar och förhållanden.
6. Etik och integritet: Att agera med ärlighet och rättvisa bygger förtroende och respekt.

Genom att fokusera på dessa områden kan du utveckla ditt ledarskap och skapa en starkare och mer effektiv organisation.

Har du några specifika utmaningar i ditt ledarskap som du vill diskutera/utveckla?

Vi på @Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare som ser värdet av ständig utveckling.

Dags att låta dig utmanas?

Kontakta oss gärna på info@leaership2grow.com eller skriv till oss i kommentarsfältet.

#ledarskapsutveckling #Framgång #Resultat #fokuseratledarskap #Organisationsutveckling

Effektiv Organisationsutveckling: Steg 4 – Uppföljning/utvärdering

Nulägesanalysen är gjord, målbild och planen är genomarbetad, implementeringen på går – Nu kommer det absolut viktigaste – UPPFÖLJNING/UTVÄRDERING

När man gör en utvärdering och uppföljning av en genomförd organisationsutveckling är det viktigt att fokusera på flera nyckelaspekter:

1. Mål och resultat: Utvärdera om de ursprungliga målen för organisationsutvecklingen har uppnåtts. Har de förväntade resultaten realiserats?
2. Medarbetarnas engagemang: Bedöm hur förändringarna har påverkat medarbetarnas engagemang och motivation. Har det skett en förbättring i arbetsmiljön och arbetskulturen?
3. Effektivitet och produktivitet: Analysera om förändringarna har lett till ökad effektivitet och produktivitet inom organisationen. Har arbetsprocesserna blivit smidigare och mer effektiva?
4. Kommunikation och feedback: Utvärdera hur väl kommunikationen har fungerat under förändringsprocessen. Har medarbetarna fått tillräcklig information och möjlighet att ge feedback?
5. Hållbarhet och långsiktighet: Bedöm om de genomförda förändringarna är hållbara på lång sikt. Finns det en plan för att upprätthålla och vidareutveckla de positiva förändringarna?

Genom att fokusera på dessa aspekter kan man få en omfattande bild av hur framgångsrik organisationsutvecklingen har varit och identifiera områden för ytterligare förbättringar.

Vi på @Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare, fulla av planer. En av våra bästa grenar är att utmana så att genomförandet blir effektivt.

Dags att låta er utmanas, tänk om ni kommer i mål.

Lyssna även på podden om uppföljning; Uppföljning eller kontroll, det är frågan?  | Leadership 2 Grow

Kontakta oss gärna på info@leaership2grow.com eller skriv till oss i kommentarsfältet.

#utvärdera #Framgång #Resultat #fokuseratledarskap #Organisationsutveckling

Hur ser en utbildning ut som fokuserar på aktivt lärande?

Jo man varvar teori med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete.

Precis så är vår utbildning STÄRK DITT LEDARARSKAP uppbyggd!

Utbildningen berör bland annat:

• Grundläggande principer för ledarskap
• Kommunikation och feedback
• Motivera och utveckla sig själv och andra
• Skapa effektiva team och projekt
• Hantera förändringar, utmaningar och press
• Agilt och digitalt ledarskap
• Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
• Prioritera och delegera bättre
• Förståelse för individers olikheter

Teori varvas med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete. Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning.

Nyfiken? Lyssna på https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Anmäl dig på info@leadership2grow.com

Effektiv Organisationsutveckling: Steg 3 – Genomförande

Nulägesanalysen är gjord, målbild och planen är genomarbetad – nu kör vi!

Att genomföra organisationsutveckling framgångsrikt kräver fokus på flera nyckelområden. Här är några av de viktigaste aspekterna:

1. Nu sätts ledarskapet på prov. Starka och engagerade ledare är avgörande för att driva utveckling/förändring och inspirera medarbetare. Det gäller att leda med exempel.
2. Kommunikationen är A och O. Att ständigt kommunicera de framsteg som görs, både små och stora. Även om man inte berörs måste man vara informerad – detta skapar engagemang.
3. Med hjälp av ett stort medarbetarengagemang skapar man en positiv arbetsmiljö och då är man benägen att stödja och delta i utvecklingen.
4. Att skapa en företagskultur som främjar utveckling, innovation, samarbete och ansvarstagande är centralt för att långsiktig framgång

Genom att prioritera dessa områden kan organisationer bättre anpassa sig till förändringar och uppnå sina strategiska mål.

Vi på @Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare, fulla av planer. En av våra bästa grenar är att utmana så att genomförandet blir effektivt.

Dags att låta er utmanas, tänk om ni kommer i mål.

Kontakta oss gärna på info@leaership2grow.com eller skriv till oss i kommentarsfältet.

#genomföra #Framgång #Resultat #fokuseratledarskap #Organisationsutveckling

Månadens spaning – Transformationellt ledarskap – vad är det?

Vad finns det för likheter mellan klimatkris och komplexa ledarfrågor?

Ständigt nås vi av nyheter som beskriver nya värmerekord, katastrofala översvämningar och skyfall vi aldrig tidigare skådat, klimatkris.

Är detta en effekt av ett förändrat klimat som mänskligheten själva är upphov till? Mycket pekar på det. Oavsett så kommer mycket känslor när så stora händelser inträffar som dessutom har så stor påverkansgrad. Precis likadant kan det vara i yrkeslivet. Vi förväntas hantera händelser som vi i olika grad kan påverka men som vi förväntas hantera. En ibland hårfin balans av beslut mellan den rationella hjärnan och det humana hjärtat.

Det moderna ledarskapet har skapat ett tydligt behov av ledare som inte bara förstår komplexiteten i vetenskapliga data, utan också kan agera proaktivt och innovativt för att möta utmaningarna.  Faktainsamling för analys av effekter om den frågeställning man står inför, bedöma risker och utforma strategier som inte bara minskar skador utan också främjar hållbar utveckling är i många fall en ledares vardag.

Att hantera balansen mellan det rationella och det humana beskrivs bland annat av författaren James MacGregor Burns. Hans teorier kallas transformationellt ledarskap. Med Kall fakta och rådata som utgångspunkt fokuserar transformationellt ledarskap på att inspirera och motivera sina följare genom att framhäva gemensamma mål och värderingar. En transformationell ledare strävar efter att lyfta andra genom att skapa en vision som inspirerar till förändring och tillväxt. Genom att visa empati, optimism och engagemang för sina följares välbefinnande, skapar transformationella ledare en atmosfär av tillit och samarbete. Deras mål är att inte bara uppnå resultat, utan också att utveckla och stärka individer och organisationer på lång sikt.

Hur mycket av detta känner du igen från din vardag? Vi på @Leadership2Grow utmanar dagligen ledare i transformationellt ledarskap, gissa vad de får för resultat. Är det din tur att bli utmanad. Skriv till oss i kommentarsfältet eller maila oss på info@leaership2grow så tar vi ett snack.

#Transformationelltledarskap #MacGregorBurns #Resultat #Ledarskap

A GOAL WITHOUT A PLAN IS NOTHING BUT A WISH – Steg 2

Förloraren har ofta en ursäkt medan vinnaren har en plan. Så skall Gunde Svan ha sagt. En del tenderar oftare än andra att få prat, tankar och idéer att bli verklighet, de tar sig och sina organisationer i mål. Olika förklaringar till varför de tar sig i mål finns givetvis. 

Förra veckan beskrev vi ett första tänkbart steg i att utveckla en organisation, det byggde på att göra en strukturerad datainsamling och nulägesanalys. Med hjälp av denna rådata har du och organisationen alla förutsättningar att skapa den strategiska målbild ni bedömer är den bästa, nu gäller det att ta sig dit! Plan your work and work your plan

En gemensam nämnare för vinnarna är att de faktiskt har en plan för hur de skall ta sig dit de i förväg bestämt att de skall ta sig.

Några enkla steg i en plan är att först konkretisera vad det är ni vill uppnå, och det har ni ju redan gjort, formulera det i skrift så att ni själva kan läsa det.

När målsättningen finns på pränt så fundera på varför ni vill göra det ni skrivit ner, vad blir vinningen av att ni nått ert mål. Tänk till och tänk i flera steg, vad blir ringarna på vattnet, får andra än just ni nytta av målgången? Här skapar ni motivation och meningsfullaktighet, ert inre driv att prioritera målen.

Nu är det dags att vara ”djävulens advokat”. Fundera redan nu på vad som eventuellt skulle kunna hindra er från att lyckas. När ni skrivit ner tänkbara hinder så sök även lösningar på dom, se till att formulera dom i skrift. Nu skall ni se att hindren inte ens uppstår.

Också det kanske viktigaste. Det är svårt att äta upp en hel elefant vid en måltid, ni behöver dela upp den. Så fungerar det även med målsättningar. Försök undvika fokusera på slutmålet. Dela i stället upp det i etapper, delmål. Vad är det första steget ni behöver ta? Vad är sedan nästa, och nästa också vidare. Formulera era delmål i kronologisk ordning och sätt deadlines och ansvarig för respektive mål.

Sist men inte minst. När ni nu skapat en plan och ni har en bild av vad som krävs för att uppnå målet kommer en avgörande fråga, är det värt det? Med en tydlig plan till grund för målet ökar era chanser betydligt att fatta ett rationellt beslut grundat på fakta, insats, återbäring, etcetera snarare än bara en go känsla.

Vi på @Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare, fulla av planer. En av våra bästa grenar är att utmana och med det få våra kunder fokuserade på vad de prioriterat fram som värt att målsätta. Dags att låta er utmanas, tänk om ni kommer i mål.

Kontakta oss gärna på info@leaership2grow.com eller skriv till oss i kommentarsfältet.

#Målplan #Framgång #Resultat #Ledarskap #Självledarskap #Organisationsutveckling

Effektiv Organisationsutveckling: Steg 1 – Analys & Diagnos

På vårt tema ”Organisationsutveckling: Nyckeln till en Framgångsrik Framtid” är det nu dags att djupdyka i den första fasen:  analys/diagnos

För att få effektivitet är det viktigt att vi börjar med en grundlig analys och diagnos av organisationens nuvarande tillstånd. Detta första steg är avgörande för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som påverkar organisationens prestationer och utveckling.

Samla in Data &Feedback

För att få en god bild av nuläget är det viktigt att samla in omfattande data och feedback från medarbetare. Några metoder:

1. Enkäter och Undersökningar: Skapa och sänd ut enkäter som berör olika aspekter av arbetsmiljön, ledarskapet, och arbetsprocesserna. Detta ger en bred bild av medarbetarnas upplevelser och åsikter.
2. Intervjuer: Genomför djupintervjuer med nyckelpersoner för att få detaljerade insikter om specifika problem och möjligheter.
3. Fokusgrupper: Använd fokusgrupper för att diskutera utvalda områden och få en djupare förståelse för medarbetarnas perspektiv.
4. Dokumentanalys: Granska befintliga dokument, t.ex. policys och procedurer, för att få en klar bild av organisationens styrande strukturer och processer.

Analysera & Diagnostisera

Analysera informationen för att identifiera mönster och trender.  Några metoder/verktyg:

• SWOT-analys: Identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
• Gap-analys: Jämför nuvarande prestationer med önskade mål för att identifiera gap och utvecklingsbehov.
• Teambarometer: Gör en diagnos av ett arbets-/ledningsteam för att identifiera styrkor och utvecklingsområden.

Genom att analysera och diagnostisera organisationens nuläge kan ledningen utveckla en tydlig strategi framåt. Detta säkerställer att utvecklingsinsatserna blir riktade och effektiva.

Vi på Leadership2Grow genomför regelbundet analyser hos företag och organisationer. Syftet är att identifiera actions för att göra organisationen ännu mer högpresterande och snabbare på att nå sina operativa mål.

Är det dags för er att lyfta organisationen? Kontakta oss gärna för en första analys!

#organisationsutveckling #investering #förändring #engagemang #tillsammans #värde #lönsamhet #teambarometern

Dags att anmäla sig för höstens utbildning!

Jo man varvar teori med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete.

Precis så är vår utbildning STÄRK DITT LEDARARSKAP uppbyggd!

Utbildningen berör bland annat:

• Grundläggande principer för ledarskap
• Kommunikation och feedback
• Motivera och utveckla sig själv och andra
• Skapa effektiva team och projekt
• Hantera förändringar, utmaningar och press
• Agilt och digitalt ledarskap
• Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
• Prioritera och delegera bättre
• Förståelse för individers olikheter

Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning.

Nyfiken? Lyssna på https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Anmäl dig på info@leadership2grow.com

#stärkdittledarskap #ledarutveckling #utveckling

Organisationsutveckling: Nyckeln till en Framgångsrik Framtid

I en värld där förändring är den enda konstanten, blir organisationsutveckling en kritisk faktor för att säkerställa långsiktig framgång och förmåga att skapa värde.

Organisationsutveckling är inte en engångsinsats utan en pågående process som kräver engagemang från hela organisationen. Genom att investera i utveckling och förbättring kan organisationer inte bara överleva utan också blomstra i en föränderlig värld.

Men vad innebär egentligen organisationsutveckling, och varför är det så viktigt?

Vad är Organisationsutveckling?

Organisationsutveckling handlar om att förbättra en organisations effektivitet och förmåga att anpassa sig till förändringar. Det innefattar en rad strategier och metoder för att förbättra arbetsprocesser, stärka ledarskap, och främja en kultur av kontinuerlig förbättring.

Varför är det Viktigt?

• Anpassningsförmåga: I en snabbt föränderlig affärsmiljö måste organisationer kunna anpassa sig snabbt för att överleva och blomstra. Organisationsutveckling hjälper till att bygga denna flexibilitet.
• Medarbetarengagemang: Genom att involvera medarbetare i utvecklingsprocesser kan organisationer öka engagemang och motivation, vilket leder till högre produktivitet och lägre personalomsättning.
• Innovation: En kultur som främjar lärande och utveckling uppmuntrar också innovation. När medarbetare känner sig stöttade och har möjlighet att växa, är de mer benägna att komma med nya idéer och lösningar.

Hur genomför man Organisationsutveckling effektivt?

Fyra faser

1. Analys och Diagnos: Börja med att förstå organisationens nuvarande tillstånd genom att samla in data och feedback från medarbetare.
2. Planering: Utveckla en tydlig plan med specifika mål och strategier för att adressera identifierade problem och möjligheter.
3. Genomförande: Implementera förändringarna stegvis och se till att kommunicera tydligt med alla berörda parter.
4. Utvärdering: Regelbundet utvärdera framstegen och justera planen vid behov för att säkerställa att målen uppnås.

Under de kommande veckorna kommer vi att gå på djupet på detta tema och ge tankar och idéer kring hur ni, utifrån er organisations situation, kan implementera de 4 faserna av organisationsutveckling på effektivast möjliga sätt.

#organisationsutveckling #investering #förändring #engagemang #tillsammans #värde #lönsamhet