Affärsmannaskap handlar inte bara om svar. Det handlar om rätt frågor. Q står för de frågor som utmanar invanda sanningar, synliggör strategiska potentialer och leder till bättre beslut. I många organisationer jobbar man hårt – men med fel fokus. När
I april blir det tydligt att framgångsrika organisationer inte gör mer – de gör mindre, men med större konsekvens. Det som skiljer starka ledare och affärsmannaskap idag är inte fler strategier, modeller eller initiativ – utan förmågan att konsekvent agera
Dagens ledarskap kräver mer än titlar och metoder. Det kräver självinsikt, mod och förmågan att skapa trygghet och riktning – även när det är komplext. I vår utbildning Stärk ditt ledarskap får du: Fördjupad förståelse för dig själv som ledare
Psykologisk trygghet har blivit ett av ledarskapets mest slitna begrepp. Så ofta använt att det ibland tappat sin innebörd. Att nämna psykologisk trygghet i en presentation, policy eller värdegrund skapar ingen trygghet i sig. Ändå behandlas begreppet ofta som om
Affärsmannaskap handlar inte bara om siffror, avtal och mål. Det handlar också om omtanke – om helheten, om människorna och om det långsiktiga affärsvärdet. När ledare visar omtanke om affären på riktigt, vågar de prioritera. De vågar säga nej till
Hur vi ser på människor har alltid format hur organisationer fungerar. I boken ”Livet” visar @Karin Sennefelt hur värde förr bestämdes av börd, kön och social position – inte av individens förmåga. Det är lätt att tro att vi lämnat detta bakom
9e oktober kör vi! Vill du utveckla ditt ledarskap på ett dynamiskt sätt, bli mer effektiv och tydlig i din roll? Oavsett om du är ny som chef, på väg att bli, projektledare eller teamledare är detta en kurs för
Navigering i förändring – när omvärlden rör sig och organisationen behöver följa med I en tid där förutsättningar snabbt skiftar blir förändring inte ett projekt – utan ett tillstånd. Utmaningen för många företag är inte att vilja utvecklas, utan att
Medvetet ledarskap börjar i vardagens beteenden. Det medvetna ledarskapet handlar sällan om stora beslut. Det handlar om de små beteendena som upprepas – varje dag.Hur vi lyssnar. Hur vi prioriterar. Hur vi bemöter utmaningar. Hur vi kommunicerar när tempot ökar.
I GPS’ ledare 27e februari -26 lyfter Håkan Boström hur samhällsklimatet hårdnar när rädslan att göra fel får styra. Det är en iakttagelse som är smärtsamt igenkännbar även i många organisationer. För när kontroll och felrädsla sätter agendan händer något