Alla har vi väl upplevt hur enkelt det ibland är att ta sig an en ny uppgift. Energin kommer av sig själv. Hur mycket arbete uppgiften än kräver finns ingen ”tröskel” att ta sig över. Å andra sidan finns också
From an early age, we develop attitudes to many things in our lives. Some of our attitudes are positive, some are negative, some are somewhere in between. But what do our attitudes have to do with leadership? Our own attitude
Ledarskap är inte något nytt i mänsklighetens historia. Vi har sedan vår tillkomst på denna jord organiserat oss i olika mer eller mindre formella kontexter. Hierarkiskt, Matris eller Teal – allt i syfte och hopp om att uppnå något mer
Vad innebär det att utvecklas? Föreläsaren, författaren och inspiratören Christer Olsson pratar ofta om utveckling som ”att veckla ut sig”. Ett steg in i en utvecklingsprocess är kanske att lämna uttryck som förändring, via det mer positiva ordet, förbättring, för
Ni som följt oss i vår serie med rubriken ”Har du framtidssäkrat ditt hållbara ledarskap” har förhoppningsvis fått en del tankar, tipps och idéer. Nu tar vi ett nytt avstamp och kommer använda resten av året att ge små smakprov
Efter förra veckans tema runt att fira sina segrar lämnar vi nu segerruset och lyfter blicken mot horisonten och granskar denna veckan i vilken grad vi har samsyn runt våra gemensamma mål. En gemensam målbild skulle kunna beskrivas som den
In one of our Inspirational Leadership podcasts, we interviewed a leader of a start-up who told us how that every time an order came in on the company website, then the whole family would do a little celebration dance around
I förra veckans inlägg pratade vi om vikten av att delegera ur två synvinklar. Dels för att våra medarbetare skall få möjlighet att utvecklas och växa samt att vi som ledare skall skapa tid för våra allra viktigaste arbetsuppgifter. Tillsammans
Att kunna delegera är en av de viktiga delarna i ledarskapet. Med delegering ges möjligheten att arbeta genom andra. Men att delegera ställer speciella krav på dig som ledare. Du måste ha förtroende och tillit till dina medarbetare. Delegera betyder
Förra veckan skrev vi om hur livet och vardagen är full av möjligheter, förväntningar och måsten samt vikten av att ta sig tid att prioritera bland dom. Nu när du beslutsamt bestämt vad som är viktigt är frågan, hur är
