Enligt Einstein är definitionen av en idiot den människa som varje dag gör samma sak – och ändå förväntar sig en förändring. En del av oss drivs av förändring medan andra likställer det med någonting påfrestande. Klart att mycket av
visar på två egenskaper som är framgångsfaktorer för företag under pandemin, vilka också kommer även vara betydelsefulla framöver. Den första är nyfikenhet. Viljan att utforska nya möjligheter, marknader, lösningar erbjudanden. Den andra är företagens agila förmåga. Att ställa om, inte
De större fotbollselitlagen i Europa har finansiella svårigheter, så de kom nyligen på ett sätt att tjäna mer pengar. 12 klubbar gick ihop och skapade European Super League. Ett par dygn efter lanseringen har samtliga klubbar dragit sig ur, efter
I boken ”Good to Great” identifierar Jim Collins och hans forskarkollegor gemensamma nämnare i de företag som efter att presterat bra i femton år eller mer plötsligt accelererat sin framgång och blivit mästare bland mästare. En tydlig parameter som visar
I en ny omfattande rapport från USA, kan vi studera vad som skiljer de bolag som det gått bra för under 2020, som har bra förutsättningar att lyckas i framtiden och de övriga. De som lyckas är agila och nyfikna.
I ett inlägg för några veckor sedan skrev vi om en undersökning som visade att omtanke och empati i organisationer ger ökade arbetsprestationer och högre lönsamhet. Det är ju fint, så hur gör man? Hur blir omtankarna en naturlig del
Förbättring kräver utveckling och utveckling kräver förändring. När utmanade du dig själv senast att ta steget in i en ny situation? Att bryta mönster, vanor och rutiner får ibland oanade positiva effekter. Men, det kan vara både läskigt och lite
För några år sedan presenterades en undersökning om hur ledare i Sveriges näringsliv ger feedback till sina anställda. När frågan ställdes till cheferna, blev svaret att 40% av tiden som chefer har till sitt förfogande, ägnar de åt feedback till
Global Empathy Index visar att organisationer med hög grad av upplevd omtanke och empati har 50 procents högre lönsamhet än organisationer med låg grad. Alltså har det ”mjuka värdet” omtanke väldigt hårda kanter när det kommer till att skapa resultat,
Den sjunde vågen, ett vedertaget uttryck för att beskriva olycka. I dag står vi inför en eventuell tredje våg, också olycksbådande. Oavsett om du och erat företag befinner sig på tredje, sjunde eller surfar ovanpå en våg är det klokt att
