5 things every company should think extra about in 2018.

5sakerdel1.

Here is a list of 5 things we think that every company should think extra about in 2018.

Feel free to share our list and let us know what you think is missing in the comments section below.

1) Have an open discussion about #MeToo:

The #MeToo movement took the world by storm in 2017. It is very easy to say that “we don’t have a problem here” and to let the issue fade away. However, just because it doesn’t exist at your company today doesn’t mean that it hasn’t happened before or won’t happen in the future. If you haven’t already discussed #MeToo in your company and built policies based around it, then now is the time to start.

2) React better to your customers:

The customer should always be listened to… even more so in 2018 where one online complaint from an unhappy customer can go viral in minutes and sink a company’s value in seconds.

3) Capitalise on the World Cup:

For the first time since 2006, Sweden is at the football World Cup. Nothing makes your customers spend more on luxury products like some healthy world cup optimism. Is your company ready to capitalise?  On the down side, some true football fans can become unfortunately “sick” and require time off from work when big matches are played. Setting up TV screens at work, allowing staff to work at home, or approving holiday days when key matches are played may help your company avoid unnecessary disruption this summer.

4) Take note of Generation Z:

The first batch of Generation Z will be finishing university and seeking employment in 2018. Are you ready to employ them? If not employ them, then are you ready to capitalise on their new spending power? If you still haven’t figured out what Snapchat and Instagram stories are, then now is the time to learn.

5) Invest more in your employees:

For many workers it is no longer the lure of extra money that attracts to them a new job, more over it is the potential for self improvement and better life balance that is a key decider. Letting your staff take a leadership programme from Think Do & Grow is the perfect way to let both the employee and your company grow. Win / Win!

5 things every company should think extra about in 2018.

Season’s Greetings from Think Do & Grow.

 

 

 

julhälsning.

Season’s Greetings from Think Do & Grow.

At Think Do & Grow we are committed to helping leaders and companies grow both across Sweden and around the world. We look forward to seeing you again in 2018!

 

Season’s Greetings from Think Do & Grow.

Fira dina mål

hopp.jpg

Har du klart för dig att du är på upploppet – är du stolt?

Om du tittar i backspegeln, vilka mål och idéer hade du, din familj, dina vänner eller din verksamhet i början av året. Kanske fler gemensamma middagar, tätare kontakt med kompisgänget, genomföra midnattsloppet eller kanske etablera företaget på en ny marknad.

Oavsett om du satt konkreta mål eller inte har du med all sannolikhet rott flera aktiviteter i land under året som du kan vara stolt över. Detta är ett tecken på gott ledarskap och att du har handlingskraft.

Slarva inte bort det faktum att du och ni rör er framåt. Varför inte göra den där ”upploppschecken”. Fundera på vilka prestationer som gjort dig stolt under året. Fundera på vad din verksamhet kan vara stolta över. Hjälp de runt om kring dig att inse vad de kan vara stolta över. Se sedan till att fira det ni är stolta över och lämna upploppet med en riktigt go känsla av att du och ni gjort skillnad.

Hur skall du se till att starta 2018 i segerrus!

Fira dina mål

Being there for your team.

för ditt team

Being there for your team isn’t about being on site 24/7. It is about letting your team know that you genuinely care for their welfare, listening and acting upon their concerns, and letting them know that they can contact you if ever they need to. If you are in charge of a team, make it part of your routine that you regularly go around and ask everyone you are responsible for the following 3 questions.

1)  How are you today?

2) Are you coping with your work load at the moment? If not, is there anything I can do to make the situation easier?

3) If you need to talk with me then it’s just to come and find me or to give me a call. Do you have my number?

Let us know what you think about our 3 questions. Are you there for your team / is your boss there for you?

Being there for your team.

Har du pengar kvar i din budget – vi hjälper dig.

apa

Kanske har du och din organisation varit duktiga med att hålla i slantarna under 2017. Eller så har ni kanske pengar kvar för att ni inte hunnit investera i den takt ni hade bestämt.

I bland går vardagen fortare än man tänkt. I den hastigheten är det lätt att fokus på här och nu blir så starkt att man missar vad det är som verkligen gör skillnad.

Oavsett skulle det kunna vara en anledning att unna dig och er organisation en julklapp i form av utveckling. En julklapp i form av en utvecklingsprocess skulle kunna bli skillnaden som gör skillnaden ni väntat på.

Låt oss på Think Do & Grow hjälpa till att ställa in skärpan på det ni är bäst på, er verksamhet och de potentialer som finns hos just er. Ihop med er och er verksamhets-  och branschkunskap har vi på Think Do & Grow alla möjligheter att hjälpa dig och din organisation att identifiera, genomföra och ta er dit ni vill.

Oavsett om ni har pengar kvar eller inte. Varför inte höra av er till oss för ett förutsättningslöst möte. Kanske blir det vi som får leverera årets bästa julklapp.

Har du pengar kvar i din budget – vi hjälper dig.

Finding time in December

timglas

December is notoriously always a busy month. Aside from many people trying to get assignments complete before the Christmas break, there is often extra company parties and concerts to attend. If you throw in having to buy Christmas presents as well, then sometimes the time can just run away.

The best thing you can do now before December starts is to try and make a detailed plan and to not leave everything until the last minute.  Much of the stress at work in December comes from other colleagues / bosses handing over extra tasks, so check with them already now to make sure there are no unnecessary surprises on the way. As always put you list in order of priority and start with things that are most urgent and with the closest deadline. If possible try and plan to achieve all things with a few days extra leeway. That way if any surprise assignments or spontaneous Christmas dinners come along then you hopefully can fit these in as well.

Here are our 5 tips to finding time in December.

  1. Check with colleagues, associates and family so that you can gather in all the dates you are expected to adhere to in December.
  2. Prioritise your priorities. If it can wait until after Christmas then let it wait.
  3. Don’t put off until tomorrow things that can easily be done today. Use your time wisely, if you find yourself with nothing to do then make a start on something that you know you will have to deal with in a few weeks time.
  4. Find a good balance. December is often full of fun activities and is a perfect time to catch up with old friends and colleagues. If you work hard then you deserve to have fun as well so make time for this.
  5. If you are taking a break over Christmas then make sure everyone knows when your last work day is. Set your own deadlines and ask others to kindly adhere to them.
Finding time in December

I temat vardagsutmaningar har vi kommit till ”det svåra samtalet”

svårasamtalet

I temat vardagsutmaningar har vi kommit till ”det svåra samtalet”

-Fatta beslut med hjärnan men agera med hjärtat-

Blandar man ihop dessa ingredienser är risken stor för rörighet, otydlighet och framtida onödiga konflikter.

Dina beslut leder ofta till påverkan i andra människors liv och arbetsvardag, både positivt och negativt.

Som ledare levererar du sannolikt en mängd beslut. Oavsett om det är i det dagliga nuet eller om det är större frågor med stora konsekvenser hamnar vi ofta i situationer som kräver eftertanke. Eftertanke därför att det finns en mottagare i andra änden som kommer reagera.

Nedan följer en något förenklad sexstegsmodell över det svåra samtalet, framtagen av beteendevetaren Kerstin Ljungström. Använd gärna strukturen både i det stora och det lilla.

Steg 1: Avsätt gott om tid.
Som så ofta annars gäller det att vara väl förberedd. En grundregel är att avsätta gott om tid för samtalet. Se till att du inte har en tid att passa direkt efteråt, eftersom det är svårt att veta exakt hur lång tid som behövs.

Steg 2: Ge en förvarning.
Innan du kommer till sakfrågan, ge en förvarning i stil med: ”Det jag nu säger kommer förmodligen att bli ansträngande för dig att höra.” Syftet är både att underlätta för den du riktar budskapet till och för egen del få en inledning som leder direkt till saken.

Steg 3: Gå rakt på sak.
Tuffa besked är tuffa besked – ingenting blir bättre av att du lindar in det du vill säga eller pratar kring det. Då är risken i stället att det blir otydligt eller missförstås, vilket snarare komplicerar situationen än underlättar.

Var ärlig. Säg som det är, och berätta också varför. Lyssna därefter till den andra personens version.

Det är viktigt att kontrollera att det du har sagt har uppfattats rätt, genom att be den du talar med att upprepa budskapet.

Steg 4: Ta hänsyn till känslorna.
Var medmänsklig. Din viktigaste roll i detta skede är att vänta ut känslorna, lyssna och bekräfta.

Försök att vara flexibel och anpassa dig till det som händer. Här har du nytta av att i förväg ha funderat över vilka reaktioner som kan uppstå.

Steg 5: Prata om framtiden och ge stöd.

Låt inte samtalet bara handla om det svåra, utan var framåtblickande, tala om den närmaste framtiden och även om åtgärder, om det är möjligt.

Steg 6: Avsluta med en summering och boka en ny tid.
Svåra besked kräver bearbetning, boka därför en ny tid för uppföljning.

I temat vardagsutmaningar har vi kommit till ”det svåra samtalet”

New topic – daily challenges

 

dagliga utmaningar

Have you ever had a day or week at work when everything went exactly as you thought it would? A week with no surprise telephone calls, no new tasks delegated down to you, no unexpected turn of events or no difficult conversations to handle. The reality is that many people find that they start their working week with a “to do” list of things they need to complete and that by the end of the week that list has normally doubled in size. It is however not the challenges that come our way that is usually the problem, more so it is how we choose to (or not choose to) handle these challenges that will make or break us.

Over the next few weeks up until Christmas we will be writing about how you can best cope with some of those challenges and distractions that come your way each day. What are the biggest challenges in your working day? Let us know either in the comments sections on one of our social media pages or by emailing info@thinkdoandgrow.com.

New topic – daily challenges

AUTUMN MOTIVATION: GETTING YOUR PRIORITIES RIGHT

fokus

Sometimes you have so many things to do but just don’t know where to start. How do you prioritise when all you are facing is a list of priorities? When you find yourself in a such a situation, the first thing you should do is take time to reflect and draw up a battle plan. By clearing your mind and analysing the problem you can often find a better way forward.  Focus on the following:

1) Analyse the source to see where the demand is coming from. Many of the priorities we have are ones that we place on ourselves, but if we are honest they can often be downgraded. What is more important, declaring your tax returns on time or making sure that the office storage room is cleaned out as you have promised to do that for ages? When judging priorities ask yourself the question “who will it effect and what will be the consequence if I do not complete this task?”

2) Can you delay or negotiate away the priority? Deadlines can sometimes be extended or maybe someone else is willing to take on the task instead of you.

3) Once you have sorted through your priority list, put them in to order based on when you need to do them by. Rather than starting with the activities that we deem easy or of lesser priority, start directly with the one that is due first and most important.

How do you sort your priorities?

Interested in leadership or need help with your prioritering? Email info@thinkdoandgrow.com for more information or check out www.thinkdoandgrow.com

AUTUMN MOTIVATION: GETTING YOUR PRIORITIES RIGHT

Tid för återhämtning – ladda batterierna

återhämtning

Att fylla tiden med det vi ser som meningsfullt är avgörande för hur vårt liv kommer gestalta sig. Det handlar om att skapa balans mellan alla olika aspekter som berikar våra liv. De flesta av oss behöver ett arbete, inte minst för att skapa ett bekvämt och givande liv för oss själva och familjen. Nästan alla lägger största vikten vid att bilda familj. Alla har dessutom behov av att förverkliga sig själva i något kreativt, något som stimulerar den djupare motivationen – det kan till exempel vara någon form av sport, författarskap eller konst. Oavsett vad man väljer, så är det viktigt för sitt välmående att fylla livet med olika prioriteringar och att ha balans mellan dom.

Handen på hjärtat, hur ser dina prioriteringar ut? När gav du dig tid sist för ordentlig återhämtning i vardagen? När satte du dig själv senast i främsta rummet och lät dig försvinna in i någonting du mår riktigt bra av.

Allt för många i vårt dagliga samhälle tenderar fastna i den vardagliga snabba snurren med krav från alla håll.

Faktum är, att med lite medvetenhet och beslutsamhet är det enklare än vad man kan tro att hitta utrymme till det som verkligen ger den där extra energin i vardagen.

Utmana dig själv. Begrunda vad som är din vardagslyx. Fundera på vad det ger dig att faktiskt utföra din aktivitet. Fundera också på hur den energi det ger dig kan spilla över på andra i din närhet.

Nu när du tänkt färdigt – har du tid att inte ägna en stund åt dig själv?

Tid för återhämtning – ladda batterierna