Ledarskap – vad är det?

Ledarskap är inte något nytt i mänsklighetens historia. Vi har sedan vår tillkomst på denna jord organiserat oss

i olika mer eller mindre formella kontexter. Hierarkiskt, Matris eller Teal – allt i syfte och hopp om att uppnå något

mer effektivt och värdefullt.

Att vara ledare idag har kanske aldrig varit mer utmanande. Vi läser dagligen om utbrändhet, överbelastning,

för stora arbetsgrupper, digital stress och uppkoppling. Många undersökningar pekar idag på att unga inte

vill bli ledare och chefer med de förutsättningar som råder på marknaden idag.

Trots utmaningar är det en fantastisk möjlighet och ynnest att få vara ledare. Att få dela framgång och att

lyckas tillsammans med sina medarbetare. Att få möjligheten att utvecklas som människa genom sitt dagliga

ledarskap. Att utmana sig själv och sina medarbetare att nå mål som man kanske inte trodde man skulle nå.

Allt ledarskap börjar hos dig själv. Att leda dig själv på ett bra sätt är grunden för ett effektivt och utvecklande

ledarskap. Att vara nyfiken på sig själv, sina medarbetare, omvärlden och hur vi tillsammans skapar värde

för våra kunder och vår omgivning är en bra grogrund för ett växande ledarskap.

Tydliga mål, positiv attityd, en stabil värdegrund och tid för att leda är andra viktiga områden för att lyckas

i ditt ledarskap. Vi har förmånen att få individuellt träna ledare och nyckelpersoner på många av Sveriges

företag och organisationer. Under vår årslånga process Fokuserat Ledarskap ser vi ledare ta stora kliv och

utvecklas i både ledarskapet men också som människor. Vi är oerhört tacksamma för att vår möjlighet att

utveckla ett bättre ledarskap – det ger Sverige starkare och livskraftiga företag och hopp för framtiden.

Vill du veta mer hur vi arbetar för att stärka ledarskapet? Vi ser fram emot ett förbehållslöst samtal.

En introduktion till en utvecklingsprocess

Vad innebär det att utvecklas? Föreläsaren, författaren och inspiratören Christer Olsson pratar ofta om utveckling som ”att veckla ut sig”. Ett steg in i en utvecklingsprocess är kanske att lämna uttryck som förändring, via det mer positiva ordet, förbättring, för att sedan landa i ordet utveckling. Låt oss börja med ordet förändring. Till detta ord kan vi koppla ord som, förändringsprocess, förändringsarbete, förändringsbenägen, förändringsledning osv. Ord som har med förändring att göra, tolkas ofta av hjärnan som negativa. Sannolikheten är stor att vi genom ordet framkallar motstånd och beteenden som speglar ovilja, undvikande eller förnekelse, vilket i sin tur tar kan dränera verksamheten på energi. Utifrån ett neurologiskt perspektiv är detta intressant. Hjärnan ogillar förändring, men synes gilla utveckling.

Författare som exempelvis Katarina Gospic och Stefan Falk (Neuroledarskap) kopplar gärna ordet utveckling till något positivt. Andra synonymer är växande och egenkontroll. Dvs något som oftare kan förknippas med något positivt.

Som ett svar på första frågan i stycket ovan, och kommentar till rubriken: Byt ut ordet ”förändring” med alla dess former, till begreppet ”utveckling” i alla dess former.

Vi på Think Do & Grow har haft nöjet under flera år att vara med och utveckla hundra tals ledare och organisationer. Är det er tur nu?

Hänger du med?

Ni som följt oss i vår serie med rubriken ”Har du framtidssäkrat ditt hållbara ledarskap” har förhoppningsvis fått en del tankar, tipps och idéer. Nu tar vi ett nytt avstamp och kommer använda resten av året att ge små smakprov från ett av våra verktyg, ”Fokuserat ledarskap”.

Följ oss varje vecka och låt dig bjudas en munsbit. Vi vill att du med våra korta inlägg skall få upp aptiten ordentligt. Vår förhoppning är att vi skall kittla dig till att våga ta det där steget till en liten förändring hos dig själv i en riktning som passar dig och din verksamhet. Vi vill att du skall känna känslan av hur kul det är att känna fokus runt någonting som är viktigt för dig, gå från tanke till handling och uppleva resultat.

Nästa vecka introducerar vi dig till vad en förändring- och utvecklingsprocess kan innebära.

Är du beredd att hänga med, för nu åker vi!

Var kommer ni i mål om ni inte bestämt vad och var det gemensamma målet är?

Efter förra veckans tema runt att fira sina segrar lämnar vi nu segerruset och lyfter blicken mot horisonten och granskar denna veckan i vilken grad vi har samsyn runt våra gemensamma mål.

En gemensam målbild skulle kunna beskrivas som den bild av det mål en människa eller organisation har när man beslutar sig för att gå i en viss riktning. Den gemensamma målbilden är viktig eftersom den påverkar både beslut och i förlängningen även hur vi skall nå dit vi vill.  Här lägger vi alltså grunden för de resultat vi vill uppnå.

Hur når din verksamhet ut med er gemensamma målbild? I en studie genomförd av författaren och konsulten William Scheimann visade det sig att endast 14 procent av de organisationer han studerat att medarbetarna upplevde sig ha god förståelse för företagets strategi och mål.

Hur väl varje individ än presterar i en gemensam uppgift är det inte svårt att föreställa sig energiläckaget som uppstår om individerna löper åt olika håll. På samma sätt är det enkelt att föreställa sig vilken kraft som uppstår när de gemensamma målen är väl definierade, engagerande och accepterade.

Det finns gott om exempel på verksamheter som fått rejäl extrafart i sina resultat efter att man gemensamt tagit sig tid att stanna upp och reflektera över hur verksamhetens gemensamma mål ser ut och i vilken grad man har samsyn runt dom.

Förutom att hjälpa ledare med strukturerad hjälp till reflektion runt sina verksamheters gemensamma mål har vi på Think Do and Grow också hjälpt verksamheter att konkret forma och implementerat dom. Resultaten har inte låtit vänta på sig.

Vad skulle det betyda hos er att tänka till lite extra runt er samsyn på mål, strategier och prioriteringar. Är det dags att låta någon av oss på Think Do and Grow utmana er?

Don’t forget to party!

In one of our Inspirational Leadership podcasts, we interviewed a leader of a start-up who told us how that every time an order came in on the company website, then the whole family would do a little celebration dance around the living room. For a small family business, this was always a special moment and a something that everyone in the house looked forward to.

Celebrating a goal or an accomplishment gives you the chance to look back and see all the hard work you have put into getting the wanted result. It also gives you the opportunity to celebrate with, and acknowledge all those around you that have helped you reach your goal. Most of us to some extent are reward driven. Even if the goal itself is motivation enough to want to succeed, it can still be nice to treat yourself and your team to an extra special something as well.

The lure of a well thought out prize can be an extra motivation in itself. Maybe it is the promise of a company party if you reach your sales targets, or perhaps it is rewarding yourself with a chocolate from the chocolate box for getting your tax return filed on time.  In business, we are often quick to dwell on the negatives but not so fast as to celebrate the positives… This is something that needs to change!

What can you celebrate in your workplace today?

Uppföljning, Hur följer du upp dig själv, teamet och individerna i ditt lag?

I förra veckans inlägg pratade vi om vikten av att delegera ur två synvinklar. Dels för att våra medarbetare skall få möjlighet att utvecklas och växa samt att vi som ledare skall skapa tid för våra allra viktigaste arbetsuppgifter. Tillsammans skapar vi en högre effektivitet, en mer engagerad arbetsplats och får tillsammans mer gjort.

Delegering i all ära men vi märker att många ledare glömmer eller kanske inte prioriterar att följa upp sina delegerade uppgifter. Det finns då en risk att medarbetaren inte upplever uppgiften som viktig att genomföra om den inte ens är värd för dig som ledare att fråga hur det gått. Gör det till en vana att tillsammans med dina medarbetare regelbundet stämma av era mellanhavanden på bästa möjliga sätt. För vissa kanske ett mail är det bästa, för andra ett samtal och för en tredje ett personligt möte. Bestäm tillsammans vad som är bäst och får mest effekt för er.

Vad gäller dina egna arbetsuppgifter och 2Do-lister så behöver du hitta ett förhållningssätt till dig själv som får dig att prestera på alla bästa sätt. Att regelbundet gå igenom och reflektera till dina egna arbetsuppgifter och åtaganden ger en bra inblick i hur du lyckas. Några gör det varje dag, andra en gång i veckan och vissa mer sällan. Du behöver hitta dina framgångsfaktorer som får dig att utvecklas och prestera ditt allra bästa.

Känner du att du har potential att utvecklas i ditt ledarskap träffar vi gärna dig för ett förbehållslöst möte och ser om våra metoder och processer kan ta dig till nästa nivå i ditt ledarskap.

Delegera – av det som skall genomföras, vad kan delegeras?

Att kunna delegera är en av de viktiga delarna i ledarskapet. Med delegering ges möjligheten att arbeta genom andra. Men att delegera ställer speciella krav på dig som ledare. Du måste ha förtroende och tillit till dina medarbetare.

Delegera betyder enligt SAOL, ”överlåta beslutsrätt”. I SO kan man läsa ”formellt över­låta befogenhet, vanligen från högre organ till lägre”. En ledare som delegerar överlåter besluts-rätt inom vissa områden. Men ledaren måste vara medveten om att han/hon inte överlåter helhetsansvaret. Man kan inte skylla ett eventuellt misslyckande på, att man delegerat eller på de medarbetare som har fått vissa uppgifter och befogenheter.

Delegering är en stegvis process som både underlättar för den som delegerar, kanske du som ledare. Men också utvecklar medarbetarnas kompetens när han/hon får överta mer och mer kvalificerade arbetsuppgifter. En viktig aspekt är att ge individer i organisationen möjligheten att ta egna beslut. På så sätt utvecklas kompetensen inom företaget och delaktigheten leder till bättre prestationer.

Två välkända ledare, betonar vikten att delegera. Sir Richard Branson skriver i sin bok ”Den globale entrepenören”, om att låta medarbetarna succesivt ta större ansvar. Effekten blir att han själv kan fokusera på sina utvalda områden, samtidigt som medarbetarna utvecklas. I boken ”Let My People Go Surfing”, skriver Patagonias grundare, Yvon Chouinard, om liknande medarbetarklimat.

All delegering innebär en risk. Du kan aldrig vara helt säker på att du och den du delegerar till, förstår varandra till 100%.  Det finns alltid frågor som inte ställs och vi människor kan miss-förstå varandra. Ibland räcker inte tydligheten till och du kan behöva reda ut misstag som begås. Dialogen är därför mycket viktig och avgörande för utfallet. Det krävs mod att delegera.

Frågan är, har du som ledare, mod att delegera?

Vi på Think Do & Grow tränar ledare och nyckelpersoner i att delegera genom våra utveck-lingsprogram. Hör av dig, när vill du vill veta mer.

Fokusera

Förra veckan skrev vi om hur livet och vardagen är full av möjligheter, förväntningar och måsten samt vikten av att ta sig tid att prioritera bland dom. Nu när du beslutsamt bestämt vad som är viktigt är frågan, hur är din förmåga att fokusera på uppgiften?

Vad ger dig fokus? Med dagens enorma informationsflöde och hastighet menar psykologen Cecilia Duberg, specialiserad inom prestation och ledarskap, att alltmer energi måste läggas på att avgränsa och behålla fokus. Variationerna att hitta fokus är många. Viktigast är din medvetenhet runt vad som fungerar bäst för dig samt att du tar dig tid att göra det.

Rutiner, det kanske låter tråkigt. Men bra rutiner kan lägga grunden för en fokuserad och effektiv dag. Det kan var saker som att ta sig tid för en lugn frukost, innan du öppnar mobiltelefon eller dator. När du kommer till jobbet kan det löna sig att ha fasta rutiner för när du läser mejl, ringer samtal eller pratar med kollegor. På så sätt blir det du som äger händelserna i stället för att händelserna äger dig, du kan fokusera.

Det är välkänt att fysisk träning även har stark effekt på psyke och fokuseringsförmåga. Mängden stresshormoner sjunker i kroppen, den mentala återhämtningen blir bättre – och du blir mer positiv över lag. Generellt anses kontinuitet viktigare än att träna långa pass. Effekten av träningen är som allra störst under samma dag som den fysiska aktiviteten sker.

Detta var två exempel på fokushöjande åtgärder. Vi på Think Do & Grow har hjälpt hundratals ledare sortera och hitta sina bästa sätt att fokusera och med hjälp av det skapa ännu bättre resultat. När blir det din tur att ta en injektion till fördel för ditt fokus?

You need to get your priorities right…

Last week we wrote about taking the time to reflect on what it is we want in life. This is a great exercise to do, but sadly to say, it can sometimes be the case that the things we want are not always the things we get.

At some stage in your life, someone may have said to you that you need to get your priorities right. As to what our priorities are though can be a matter of opinion. Telling a 17-year old that they should be spending less time going out with their friends and spending more time on their studies might be the correct priority to the parent, but to the teenager, in search of meaningful friendship and acceptance, it is entirely wrong.

When it comes to prioritising, it is important to remember that everyone’s needs can be different. Imposing your will on other’s won’t get you far unless you can first manage to convince them that what it is you want really is the best for everyone. Over a lifetime our priorities can change many times, but as long as we keep our wants and needs clear to those around us and that we are open to discussion,  there is no reason as to why this should become a problem.

What is important to you? What is important to your career? What is important to your family? Finding the answers to these three questions and balancing them together can sometimes help us move forward and help us find out where our priorities really should lie.

Vikten av att aktivera sina planer

I förra veckans inlägg betonade vi vikten av reflektion och eftertanke. ”Reflektion skapar processer som ger oss nya tankar, nya idéer och mental påfyllnad. Vi utvecklas och blir mer medvetna om vad vi gör och varför. Mönster och invanda beteenden kan tydliggöras och möjliggör, att finna oss själva mitt i den astronomiska mängd information, som vi dagligen utsätts för”.

Men enbart goda tankar och intentioner kommer inte göra någon större skillnad i ditt liv. Oavsett om du vill lyckas bättre på ditt jobb, gå ner i vikt, få nya vänner eller bara sänka ditt handikapp i golf så krävs det att du gör något annorlunda imorgon jämfört med idag. Albert Einstein myntade: ” “Definitionen av galenskap är att göra samma sak igen och igen och förvänta sig andra resultat”.

Så frågan till dig är – och som vi ställer till alla vi jobbar med – vad vill du egentligen? Och vad kommer du göra annorlunda imorgon och framöver för att lyckas med detta?

Lycka till på din egen resa. Vill du få stöd i din egen utveckling står vi gärna till hands.

P.s Bilden är tagen på toaletten på Tivars gårdsmejeri på Norderön i Jämtland