Månadens spaning – Transformationellt ledarskap – vad är det?

Vad finns det för likheter mellan klimatkris och komplexa ledarfrågor?

Ständigt nås vi av nyheter som beskriver nya värmerekord, katastrofala översvämningar och skyfall vi aldrig tidigare skådat, klimatkris.

Är detta en effekt av ett förändrat klimat som mänskligheten själva är upphov till? Mycket pekar på det. Oavsett så kommer mycket känslor när så stora händelser inträffar som dessutom har så stor påverkansgrad. Precis likadant kan det vara i yrkeslivet. Vi förväntas hantera händelser som vi i olika grad kan påverka men som vi förväntas hantera. En ibland hårfin balans av beslut mellan den rationella hjärnan och det humana hjärtat.

Det moderna ledarskapet har skapat ett tydligt behov av ledare som inte bara förstår komplexiteten i vetenskapliga data, utan också kan agera proaktivt och innovativt för att möta utmaningarna.  Faktainsamling för analys av effekter om den frågeställning man står inför, bedöma risker och utforma strategier som inte bara minskar skador utan också främjar hållbar utveckling är i många fall en ledares vardag.

Att hantera balansen mellan det rationella och det humana beskrivs bland annat av författaren James MacGregor Burns. Hans teorier kallas transformationellt ledarskap. Med Kall fakta och rådata som utgångspunkt fokuserar transformationellt ledarskap på att inspirera och motivera sina följare genom att framhäva gemensamma mål och värderingar. En transformationell ledare strävar efter att lyfta andra genom att skapa en vision som inspirerar till förändring och tillväxt. Genom att visa empati, optimism och engagemang för sina följares välbefinnande, skapar transformationella ledare en atmosfär av tillit och samarbete. Deras mål är att inte bara uppnå resultat, utan också att utveckla och stärka individer och organisationer på lång sikt.

Hur mycket av detta känner du igen från din vardag? Vi på @Leadership2Grow utmanar dagligen ledare i transformationellt ledarskap, gissa vad de får för resultat. Är det din tur att bli utmanad. Skriv till oss i kommentarsfältet eller maila oss på info@leaership2grow så tar vi ett snack.

#Transformationelltledarskap #MacGregorBurns #Resultat #Ledarskap

A GOAL WITHOUT A PLAN IS NOTHING BUT A WISH – Steg 2

Förloraren har ofta en ursäkt medan vinnaren har en plan. Så skall Gunde Svan ha sagt. En del tenderar oftare än andra att få prat, tankar och idéer att bli verklighet, de tar sig och sina organisationer i mål. Olika förklaringar till varför de tar sig i mål finns givetvis. 

Förra veckan beskrev vi ett första tänkbart steg i att utveckla en organisation, det byggde på att göra en strukturerad datainsamling och nulägesanalys. Med hjälp av denna rådata har du och organisationen alla förutsättningar att skapa den strategiska målbild ni bedömer är den bästa, nu gäller det att ta sig dit! Plan your work and work your plan

En gemensam nämnare för vinnarna är att de faktiskt har en plan för hur de skall ta sig dit de i förväg bestämt att de skall ta sig.

Några enkla steg i en plan är att först konkretisera vad det är ni vill uppnå, och det har ni ju redan gjort, formulera det i skrift så att ni själva kan läsa det.

När målsättningen finns på pränt så fundera på varför ni vill göra det ni skrivit ner, vad blir vinningen av att ni nått ert mål. Tänk till och tänk i flera steg, vad blir ringarna på vattnet, får andra än just ni nytta av målgången? Här skapar ni motivation och meningsfullaktighet, ert inre driv att prioritera målen.

Nu är det dags att vara ”djävulens advokat”. Fundera redan nu på vad som eventuellt skulle kunna hindra er från att lyckas. När ni skrivit ner tänkbara hinder så sök även lösningar på dom, se till att formulera dom i skrift. Nu skall ni se att hindren inte ens uppstår.

Också det kanske viktigaste. Det är svårt att äta upp en hel elefant vid en måltid, ni behöver dela upp den. Så fungerar det även med målsättningar. Försök undvika fokusera på slutmålet. Dela i stället upp det i etapper, delmål. Vad är det första steget ni behöver ta? Vad är sedan nästa, och nästa också vidare. Formulera era delmål i kronologisk ordning och sätt deadlines och ansvarig för respektive mål.

Sist men inte minst. När ni nu skapat en plan och ni har en bild av vad som krävs för att uppnå målet kommer en avgörande fråga, är det värt det? Med en tydlig plan till grund för målet ökar era chanser betydligt att fatta ett rationellt beslut grundat på fakta, insats, återbäring, etcetera snarare än bara en go känsla.

Vi på @Leadership2Grow jobbar dagligen med insiktsfulla ledare, fulla av planer. En av våra bästa grenar är att utmana och med det få våra kunder fokuserade på vad de prioriterat fram som värt att målsätta. Dags att låta er utmanas, tänk om ni kommer i mål.

Kontakta oss gärna på info@leaership2grow.com eller skriv till oss i kommentarsfältet.

#Målplan #Framgång #Resultat #Ledarskap #Självledarskap #Organisationsutveckling

Effektiv Organisationsutveckling: Steg 1 – Analys & Diagnos

På vårt tema ”Organisationsutveckling: Nyckeln till en Framgångsrik Framtid” är det nu dags att djupdyka i den första fasen:  analys/diagnos

För att få effektivitet är det viktigt att vi börjar med en grundlig analys och diagnos av organisationens nuvarande tillstånd. Detta första steg är avgörande för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som påverkar organisationens prestationer och utveckling.

Samla in Data &Feedback

För att få en god bild av nuläget är det viktigt att samla in omfattande data och feedback från medarbetare. Några metoder:

1. Enkäter och Undersökningar: Skapa och sänd ut enkäter som berör olika aspekter av arbetsmiljön, ledarskapet, och arbetsprocesserna. Detta ger en bred bild av medarbetarnas upplevelser och åsikter.
2. Intervjuer: Genomför djupintervjuer med nyckelpersoner för att få detaljerade insikter om specifika problem och möjligheter.
3. Fokusgrupper: Använd fokusgrupper för att diskutera utvalda områden och få en djupare förståelse för medarbetarnas perspektiv.
4. Dokumentanalys: Granska befintliga dokument, t.ex. policys och procedurer, för att få en klar bild av organisationens styrande strukturer och processer.

Analysera & Diagnostisera

Analysera informationen för att identifiera mönster och trender.  Några metoder/verktyg:

• SWOT-analys: Identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
• Gap-analys: Jämför nuvarande prestationer med önskade mål för att identifiera gap och utvecklingsbehov.
• Teambarometer: Gör en diagnos av ett arbets-/ledningsteam för att identifiera styrkor och utvecklingsområden.

Genom att analysera och diagnostisera organisationens nuläge kan ledningen utveckla en tydlig strategi framåt. Detta säkerställer att utvecklingsinsatserna blir riktade och effektiva.

Vi på Leadership2Grow genomför regelbundet analyser hos företag och organisationer. Syftet är att identifiera actions för att göra organisationen ännu mer högpresterande och snabbare på att nå sina operativa mål.

Är det dags för er att lyfta organisationen? Kontakta oss gärna för en första analys!

#organisationsutveckling #investering #förändring #engagemang #tillsammans #värde #lönsamhet #teambarometern

Dags att anmäla sig för höstens utbildning!

Jo man varvar teori med aktuella case och gruppdiskussioner i hur dina nya kunskaper kan användas i ditt dagliga arbete.

Precis så är vår utbildning STÄRK DITT LEDARARSKAP uppbyggd!

Utbildningen berör bland annat:

• Grundläggande principer för ledarskap
• Kommunikation och feedback
• Motivera och utveckla sig själv och andra
• Skapa effektiva team och projekt
• Hantera förändringar, utmaningar och press
• Agilt och digitalt ledarskap
• Effektivt ledarskap i uppdrag och projekt
• Prioritera och delegera bättre
• Förståelse för individers olikheter

Under kursens gång arbetar vi med individuella träningsmål och uppföljning.

Nyfiken? Lyssna på https://leadership2grow.com/podcast/stark-ditt-ledarskap/

Anmäl dig på info@leadership2grow.com

#stärkdittledarskap #ledarutveckling #utveckling

Organisationsutveckling: Nyckeln till en Framgångsrik Framtid

I en värld där förändring är den enda konstanten, blir organisationsutveckling en kritisk faktor för att säkerställa långsiktig framgång och förmåga att skapa värde.

Organisationsutveckling är inte en engångsinsats utan en pågående process som kräver engagemang från hela organisationen. Genom att investera i utveckling och förbättring kan organisationer inte bara överleva utan också blomstra i en föränderlig värld.

Men vad innebär egentligen organisationsutveckling, och varför är det så viktigt?

Vad är Organisationsutveckling?

Organisationsutveckling handlar om att förbättra en organisations effektivitet och förmåga att anpassa sig till förändringar. Det innefattar en rad strategier och metoder för att förbättra arbetsprocesser, stärka ledarskap, och främja en kultur av kontinuerlig förbättring.

Varför är det Viktigt?

• Anpassningsförmåga: I en snabbt föränderlig affärsmiljö måste organisationer kunna anpassa sig snabbt för att överleva och blomstra. Organisationsutveckling hjälper till att bygga denna flexibilitet.
• Medarbetarengagemang: Genom att involvera medarbetare i utvecklingsprocesser kan organisationer öka engagemang och motivation, vilket leder till högre produktivitet och lägre personalomsättning.
• Innovation: En kultur som främjar lärande och utveckling uppmuntrar också innovation. När medarbetare känner sig stöttade och har möjlighet att växa, är de mer benägna att komma med nya idéer och lösningar.

Hur genomför man Organisationsutveckling effektivt?

Fyra faser

1. Analys och Diagnos: Börja med att förstå organisationens nuvarande tillstånd genom att samla in data och feedback från medarbetare.
2. Planering: Utveckla en tydlig plan med specifika mål och strategier för att adressera identifierade problem och möjligheter.
3. Genomförande: Implementera förändringarna stegvis och se till att kommunicera tydligt med alla berörda parter.
4. Utvärdering: Regelbundet utvärdera framstegen och justera planen vid behov för att säkerställa att målen uppnås.

Under de kommande veckorna kommer vi att gå på djupet på detta tema och ge tankar och idéer kring hur ni, utifrån er organisations situation, kan implementera de 4 faserna av organisationsutveckling på effektivast möjliga sätt.

#organisationsutveckling #investering #förändring #engagemang #tillsammans #värde #lönsamhet

DIN FRAMTID!

September – en månad då många vakna organisationer drar på visionära strategidagar.

Att arbeta framtidsorienterat är otvivelaktigt en avgörande parameter för utveckling och därmed långsiktig överlevnad. Detta kan tyckas enkelt. Dock visar fakta att många företag saknar rutiner och processer för att ta sig den värdefulla tid som behövs för att göra jobbet.

Det finns många sätt, klassiska som nydanande, att attackera ett strategiarbete med.

Här är två exempel på modeller som är användbara vid strategiöversyn och när man sätter nya strategier:

SWOT-ANALYS (Styrkor, Svagheter, Möjligheter, Hot):

En SWOT-analys är en enkel men effektiv modell för att identifiera och utvärdera företagets interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot i den omgivande marknaden. Detta hjälper till att informera strategival och prioriteringar.

4D-PROOSESS

En modell användbar för att strukturera och genomföra förändringsarbete och projektledning i fyra steg. Den hjälper till att skapa klarhet, engagemang och framdrift i förändringsinitiativ. De fyra stegen är:

Discover (Upptäcka)

Design (Designa):

Develop (Utveckla):

Deploy (Implementera):

Hur skall DIN FRAMTID bli? Vi på @leadership2grow stöttar, coachar och utmanar ledare dagligen runt att prioritera sin egen framtid. Är det din tur att ihop med oss kika in i kristallkulan? Kontakta oss gärna på info@leadership2grow.com eller skriv i kommentarsfältet nedan så kikar vi ihop.

#strategi #strategiarbete #swot #ledarskap #resultat #mål #framtidsorienterad

RESULTAT GENOM MEDVETET LEDARSKAP-NYCKEL 5 – KOMMUNIKATION

Denna vecka avslutar vi vår belysning av det medvetna ledarskapet och våra presentationer av olika ”NYCKLAR” under begreppet ”RESULTAT GENOM MEDVETET LEDARSKAP”.

Kommunikation är kanske en av de mest avgörande faktorerna för framgångsrikt ledarskap. Genom effektiv kommunikation kan ledare:

1. Klart förmedla vision och mål: En tydlig kommunikation hjälper teamet att förstå och sträva mot gemensamma mål.
2. Bygga förtroende och relationer: Öppen och ärlig kommunikation skapar en atmosfär av förtroende och samarbete.
3. Motivera och inspirera: Genom att kommunicera på ett engagerande sätt kan ledare motivera sitt team att prestera på topp.
4. Lösa konflikter: Effektiv kommunikation är nyckeln till att hantera och lösa konflikter på ett konstruktivt sätt.
5. Främja innovation och kreativitet: En miljö där idéer och feedback fritt kan delas främjar innovation och kreativitet.

Sammanfattningsvis är kommunikation inte bara ett verktyg för att överföra information, utan också en grundläggande komponent för att bygga organisationer och starka team och uppnå goda resultat och framgång.

Nyfiken på att träna upp din Kommunikation? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

#ledarskap #kommunikation #ledarutveckling #fokus #affärsmål #resultat #fokuseratledarskap #mod

TUFF?

Ni som följer oss har noterat att vi under några veckor belyst det medvetna ledarskapet och att vi veckovis presenterar olika ”NYCKLAR” under begreppet ”RESULTAT GENOM MEDVETET LEDARSKAP”

Denna veckas nyckel är TUFF EMPATI. Många är bekanta med begreppet empati, förmågan att förstå och sätta sig in i andras känslor och situationer. Inte sällan förknippas detta med vekhet, snällhet och att man tappar tempo när empati tillämpas i ledarskapet. ”En ledare skall ju vara bestämd och rak” Dock menar vi att detta är en felaktighet. Vill du skapa resultat är empati en avgörande nyckel.

Vad vi menar är att det handlar om att medvetet kombinera empati med en tydlig och ibland tuff handlingsinriktning. Alltså att vara medveten om och förstå medarbetarnas känslor, utmaningar och perspektiv samtidigt som man är kapabel att ta beslut, sätta gränser och hålla människor ansvariga för sina handlingar.

Här följer fyra kittlande exempel på vad vi menar i praktiken:

KLARHET OCH RÄTTVISA

En ledare som praktiserar tuff empati är tydlig i sina förväntningar och beslut. Det innebär att man kan säga svåra saker eller ta tuffa beslut samtidigt som man bevarar empati för hur det påverkar de inblandade.

UTMANA OCH STÖTTA

Det handlar om att utmana medarbetarna att växa och utvecklas, samtidigt som man stöttar dem genom svåra situationer. Det kan innebära att ge konstruktiv feedback eller kräva högre prestation samtidigt som man visar förståelse för deras känslomässiga reaktioner.

ANSVARSTAGANDE

Att främja ansvarstagande och självständighet hos medarbetare är en viktig del av tuff empati. Det handlar om att låta medarbetare ta ansvar för sina handlingar och konsekvenser samtidigt som man finns där som stöd.

BALANS MELLAN EMPATI OCH PROFESSIONALISM

Att kunna skilja på att vara empatisk och att vara professionell är avgörande. Ibland kräver situationen en mer formell och professionell inställning, även om empati fortfarande är närvarande.

Tuff, empatisk eller båda? Vi på @leadership2grow stöttar och utvecklar ledare och nyckelpersoner dagligen i att kombinera dessa två faktorer. Gissa vad de har fått för resultat… Om du är nyfiken så kontakta oss gärna på info@leadership2grow så lovar vi berätta mer.

#empati ”tuffempati #resultat #ledarskap

RESULTAT GENOM MEDVETET LEDARSKAP-NYCKEL -2: MOD

Under några veckor nu under sommaren kommer vi landa i begreppet ledarskap.

Att vara modig i sitt ledarskap är en grundläggande egenskap som kan ha en djupgående inverkan på en organisations framgång och kultur.

Mod i ledarskap innebär att våga stå upp för sina värderingar, ta risker och hantera osäkerhet med beslutsamhet. Det kräver en vilja att konfrontera utmaningar, även när det innebär personlig risk eller exponering för kritik.

Modiga ledare är de som vågar ifrågasätta status quo och driva förändringar som kan förbättra organisationen, även om dessa förändringar kan vara obekväma eller kontroversiella.

De är inte rädda för att erkänna sina misstag och lär sig av dem, vilket skapar en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela idéer och feedback.

Forskning visar att mod inte är en medfödd egenskap utan något som kan utvecklas genom erfarenhet och reflektion. Dr Brené Brown, en forskare inom modigt ledarskap, betonar att mod börjar med att släppa våra “rustningar” – de skyddsmekanismer vi använder för att undvika rädsla och sårbarhet. Genom att omfamna sårbarhet och erkänna att osäkerhet och risk är en del av ledarskapet, kan ledare utveckla ett djupare mod.

Modigt ledarskap handlar också om att leva sina värderingar och omsätta dem i konkreta handlingar. Det innebär att vara ärlig och öppen, och att våga visa sårbarhet – vilket är avgörande för att bygga förtroende och autenticitet.

I en värld som ständigt förändras och där organisationer står inför alltmer komplexa utmaningar, är modiga ledare nödvändiga för att navigera osäkerheten. De inspirerar andra att ta initiativ och bidrar till att skapa en kultur där innovation och kreativitet kan blomstra.

Sammanfattningsvis är mod i ledarskap inte bara viktigt för personlig utveckling, utan det är också avgörande för att bygga starka team och framgångsrika organisationer. Det är de modiga ledarna som formar framtiden och leder vägen mot en ljusare och mer hållbar värld.

Nyfiken på att träna upp ditt MOD? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

#ledarutveckling #fokus #affärsmål #resultat #fokuseratledarskap #ledarträning

Månadens spaning – Att behärska FOKUS, en förutsättning för framgång

OS är igång, och något som utmärker sig från våra framgångsrika atleter, är deras förmåga att hålla fokus.

För idrottsutövare är fokus avgörande för att nå sina drömmar och mål och prestera på toppnivå. Här är några viktiga aspekter idrottare strävar efter att optimera:

1. Teknikträning: Det kan innebära repetition av specifika rörelser, finjustering av detaljer och analys av prestation.
2. Mentalt fokus: Mental träning är lika viktig som fysisk träning. Att ha rätt attityd/ tankesätt, hantera press och visualisera framgång är avgörande för att prestera på hög nivå.
3. Målmedvetenhet: Tydliga och motiverande mål hjälper idrottsutövare att hålla fokus.
4. Fysisk kondition: Fokus på träning, kost och återhämtning är avgörande för att undvika skador och optimera prestationen.
5. Taktiskt tänkande: Att fokusera på att läsa motståndare, anpassa sig till situationen och fatta snabba beslut är viktigt.

Sammanfattningsvis är fokus för idrottsutövaren en kombination av teknikträning, mental styrka, målmedvetenhet, fysisk kondition och taktiskt tänkande. Genom att balansera dessa faktorer kan man nå sin fulla potential. 😊

Hur kan vi i näringslivet lära oss av detta? Här kommer några tips att prova;

1. Pomodoro-tekniken: Dela upp din arbetsdag i korta intervaller, vanligtvis 25 minuter arbete följt av en kort paus. Upprepa detta cykliskt. Det hjälper till att hålla fokus och undvika utmattning.
2. Koncentration på andningen: Ta några djupa andetag och fokusera på din andning med jämna mellanrum . Det kan hjälpa dig att ta en kort ’time -out’ för att rensa tankarna och återfå fokus.
3. Eliminera störningar: Stäng av meddelanden, sätt telefonen på tyst läge och skapa en lugn arbetsmiljö. Minska distraktioner för att behålla fokus.
4. Prioritera uppgifter: Fokusera på de mest betydelsefulla uppgifterna först. Att prioritera hjälper dig att undvika splittrat fokus.
5. Mental visualisering: Föreställ dig att du utför en specifik uppgift framgångsrikt. Detta kan hjälpa dig att hålla fokus och öka självförtroendet.

Nyfiken på att träna upp DITT fokus? Kontakta oss på info@leadership2grow.com

#ledarutveckling #fokus #affärsmål #resultat #fokuseratledarskap #ledarträning