Vågar du?
Att delegera kan kräva mod. Mod att släppa från sig kontroll och att våga lita på att någon annan kan genomföra det som skall göras lika bra som du. Som ledare är det omöjligt att göra allt själv, även om känslan kan vara att det blir effektivast så. När den känslan trillar på är det av yttersta vikt att först bestämma om det verkligen är du som skall genomföra aktiviteten. En definition av vad som förväntas av en ledare är att prioritera, delegera och att leda. En strukturerad tanke som kan hjälpa att delegera är att ”det som endast kan göras av mig själv skall jag göra men det som kan göras av någon annan skall delegeras”. När du landar i slutsatsen att delegera så kommer här tre enkla steg att ta med sig.
- Förklara arbetsuppgiften och tydliggör förväntningarna.
- Säkerställ att den du delegerat till
– har förstått uppgiften
– har de resurser, kompetenser och verktyg som behövs för att utföra uppgiften
- Kom överens om uppföljningsmetod och följ upp.
Genom att delegera lyfter du också de runt dig, alla vill ju vara duktiga och leverera. Med delegerat ansvar får du dina medarbetare att växa och nyttjar på så sätt den sammanlagda kapaciteten på arbetsplatsen bättre, du maximerar lönsamheten.
Så hur modig kommer du vara framöver. Har du modet att delegera?
