I förra veckans inlägg pratade vi om vikten av att delegera ur två synvinklar. Dels för att våra medarbetare skall få möjlighet att utvecklas och växa samt att vi som ledare skall skapa tid för våra allra viktigaste arbetsuppgifter. Tillsammans skapar vi en högre effektivitet, en mer engagerad arbetsplats och får tillsammans mer gjort.
Delegering i all ära men vi märker att många ledare glömmer eller kanske inte prioriterar att följa upp sina delegerade uppgifter. Det finns då en risk att medarbetaren inte upplever uppgiften som viktig att genomföra om den inte ens är värd för dig som ledare att fråga hur det gått. Gör det till en vana att tillsammans med dina medarbetare regelbundet stämma av era mellanhavanden på bästa möjliga sätt. För vissa kanske ett mail är det bästa, för andra ett samtal och för en tredje ett personligt möte. Bestäm tillsammans vad som är bäst och får mest effekt för er.
Vad gäller dina egna arbetsuppgifter och 2Do-lister så behöver du hitta ett förhållningssätt till dig själv som får dig att prestera på alla bästa sätt. Att regelbundet gå igenom och reflektera till dina egna arbetsuppgifter och åtaganden ger en bra inblick i hur du lyckas. Några gör det varje dag, andra en gång i veckan och vissa mer sällan. Du behöver hitta dina framgångsfaktorer som får dig att utvecklas och prestera ditt allra bästa.
Känner du att du har potential att utvecklas i ditt ledarskap träffar vi gärna dig för ett förbehållslöst möte och ser om våra metoder och processer kan ta dig till nästa nivå i ditt ledarskap.
