Podcast

Viktiga ingredienser är, positiv grundinställning, möjlighetsinriktad, god lyssnare och förmåga att skapa delaktighet.

Det är också viktigt att veta vem jag är i mitt ledarskap, vilka är mina styrkor och mina utvecklingspotentialer. Att jag är väl förknippad med min inre kompass så omgivningen vet vad jag står och är konsekvent.

Alla människor har detta i sig i större eller mindre omfattning och med en bra guidning kan man träna upp sig till en trygg ledare.

I denna podd delar Lena och Lena med sig av lite verktyg som kan hjälpa på vägen,

I detta avsnitt samtalar vi om hur vi kan agera för att ta med hela organisationen på en resa. En resa där vi känner att vi trivs i vardagen. Möt John Skantze på HUBER Technology Nordic. 

Utgångspunkten i HUBERS’s filosofi är att tydligt koppla tillbaka till syftet- varför vi är här! 

Syftet blir som en kompass mot vilken medarbetarna kan provtrycka de egna små affärsbesluten och få känna att ’det lirar’. 

I kulturen ingår också att vi regelbundet talar om våra förväntningar och att vi kommunicerar våra förväntningar på varandra. 

En viktig nyckel är att göra saker tillsammans så att man lär känna och respektera varandra. 

Då vågar du också vara sårbar inför andra. Och det är först när du är sårbar som någon annan kan hjälpa dig….. 

Vi reflekterar kring hur vi kan skapa en sommar som hjälper oss att skapa både energi och eftertanke.  I denna podd resonerar Jesper Silvanius och Lars Engström vilka ’fällor’ vi lätt kan hamna i och hur vi kan resonera för att skapa en struktur som hjälper oss mot ett önskvärt läge, som kanske också känns rimligt och bra. 

Hur relevanta är dina mål och hur motiverar dom dig. I denna podd pratar vi om hur man med mål kan skapa drivkrafter och inre motivation på sin arbetsplats. Vi presenterar en enkel och avskalad modell som förhoppningsvis skall inspirera dig att hitta än numer meningsfullhet på din arbetsplats och i förlängningen skapa ännu bättre resultat. Häng med när vi pratar om överordnade, gemensamma och individuella mål och hur denna målstruktur kan bidra till ökade resultat och lönsamhet    

I detta avsnitt hör du Lena & Mats från Leadership2grow.   

I dagens avsnitt talar vi om att inte bara tänka arbetsplats och vad man gör på arbetsplatsen utan vikten av att även lyfta in privatlivet när man leder människor. 

Samtidigt är detta en första presentation av Jesper Silvanius som på ett personligt sätt beskriver några av de ledord som styr hans ledarskap. 

Vi resonerar om vikten av att stanna upp och reflektera kring hur du mår. Ett sätt att säkra att detta blir gjort regelbundet är att ha ’ one-to-one samtal’ Att i dessa samtal betygsätta och följa upp individuella områden som är påverkar ditt mående kan skapa både fokus och insikter. 

Det som mäts blir ju ofta gjort! 

Över tid kan denna metodik, efterhand som tilliten har byggts upp, få kollegor att steg för steg lyfta och må ännu bättre . Och detta har en tendens att ’smitta av sig ’ på övriga på arbetsplatsen 

I detta avsnitt hör du Jesper & Lars från Leadership2grow.    

Följ med på ett utmanande och intressant samtal om hur ledarskapet blir sättet att nå företagets högre syfte. 

Tillsammans med @Cozette Wachtmeister-Zeito från @Removement & @Helena Torhage från @Backing The Future blir det en engagerande diskussion med många värdefulla perspektiv. 

Vi pratar hållbart och regenerativt ledarskap och om Tripple bottom line, dvs att göra affärer som gynnar både People, Planet & Profit💫 

Vi kommer fram till att ledarens främsta uppgift är att ta fram ett syfte och mål som alla förstår och tror på och gemensamt vill uppnå . Ledarens roll är sedan att inspirera till att gå mot målet tillsammans och vara stolta över den vägen ! 

En annan avgörande faktor för utveckling och framgång är att kommunicera att det är okej att misslyckas ! Kanske är det dags att införa ett ’misslyckande board’ på er arbetsplats ? 

I detta avsnitt hör du Jesper & Lars från Leadership2grow.    

Önskvärda resultat kommer sällan av sig själv. I denna podd pratar vi om grunderna för ett coachande ledarskap. Det coachande ledarskapet anses vara en grundläggande faktor för att skapa ägarskap och ansvarskänsla över sin egen utveckling och i förlängningen skapa resultat i sitt uppdrag. Häng med när vi pratar om att ta små, små steg i en konsekvent riktning över tid och vad det kan leda till.   

I detta avsnitt hör du Lars & Mats från Leadership2grow.   

Många blir stressade bara av att höra ordet konflikt. Synonymer till konflikt är motsättning och oenighet och man associerar ofta ordet med någon form av krig. Inte konstigt att vi inte vill ha konflikter på jobbet! 

Mycket kan göras för att förebygga konflikter. Att skapa tydlighet i alla led i organisationen omkring mål och förväntningar är ett exempel. Att vara öppen för att lyssna på andras åsikter och inte vara orubblig i sin egen ståndpunkt gör det möjligt att hitta lösningar. Kanske att vi rentav kan försöka se konflikter som en möjlighet att lära av varandra!  

I dagens podd samtalar Lena J, Mats, Lars och Lena E från Leadership2Grow om hur man förebygger och hanterar konflikter på arbetsplatsen. Välkommen att lyssna! 

Giovanni Nicoletti, med lång erfarenhet att driva restaurangverksamhet, ger oss nycklarna till hur vi får ut det bästa av kommande generationer. De unga vuxna är inte så konstiga eller sönder curlade som vi tror, de tänker annorlunda och värderar livet på ett annat sätt. 

Genom sitt trygga ledarskap lotsar han sina anställda varsamt framåt att våga ta för sig och utvecklas. Ledarskapet bygger bla på tillit, närvarande, tydlighet och en stor skopa glädje. 

I podden är det Lars och Lena som har fått förmånen att samtala med Giovanni Nicoletti. 

Ledningsgruppen är sannolikt företagets viktigaste team. Hur väl detta team fungerar är avgörande för företagets framgång. Listan över vad som skapar en effektiv ledningsgrupp är lång. Några exempel är:  

• Ett lag med ett tydligt, gemensamt uppdrag och gemensamt formulerade mål 
• Man har tydliga roller, förstår vikten av helhetssyn på företagets verksamhet samt tar beslut för företagets bästa, inte den egna avdelningens 
• Strategiskt arbete utgör större delen av gruppens uppdrag 
• Gruppen tar beslut och kommunicerar dessa ut i organisationen 

I dagens podd diskuterar Mats Andersson och Lena Järlo från Leadership2Grow arbetet i ledningsgruppen och vad man kan tänka på för att optimera dess effektivitet. Hur väl fungerar ledningsgruppen på ditt företag?