Podcast

Vår podcast speglar ett brett spektrum av ledarskapsfilosofier och erfarenheter i både med- och motgång. Vi belyser olika inriktningar i det dagliga ledarskapet.

Abby Priest är byrån som kombinerar reklam och PR. Lyssna på grundaren Tomas Strand när han berättar om hur formeln fungerar och vad han anser är viktiga faktorer för att bygga ett framgångsrikt hållbart företag och som dessutom vunnit många fina priser.

Tomas berättar även att han krachade totalt vid 30 års ålder och hur han har tagit sig tillbaka till livet och varför det är så viktigt att stanna i känslan och inte skynda för fort.






Är mode en underskattad kommunikationskanal? Hur kan din klädstil kommunicera makt, värderingar eller kultur? Lyssna när stylisten och journalisten Frida Zetterström träffsäkert sätter tänderna i detta tema






Skolinspektionens kritik damp ner just när Hamid Zafar tillträtt som rektor för Sjumilaskolan i Göteborg, där han själv gått som ung flyktingpojke. Kaos i klassrummen och ångest bland lärarna. Hot om miljonvite. Samtidigt skedde ett mord vid skolan. Hamid bestämde sig för att vända trenden – genom ett helt nytt ledarskap! Lyssna på Hamid när han berättar om sitt ledarskap och vägen fram mot vändning.






IT-konsultsföretaget Cygni har 2018 blivit utsett till Sveriges bästa arbetsplats för femte året i rad. VD Jon Persson berättar om resan och hur det kommer sig att Cygni inte har traditionella mätverktyg och säljare som får provision. Många tycker nog att Cygni gått mot strömmen när man bland annat fokuserat på de anställdas drömmar och motivation och vilka kunder man vill jobba med.

Lyssna och återkoppla gärna med dina synpunkter.






 

Konsultbolaget Alten finns med ca 18 000 medarbetare i 20 länder. Ca 1500 av dessa finns i Sverige. Helene Schagerlind är HR Development Manager på Alten i Sverige. Hör gärna henne berätta om Altens affärsmodell där konsulten är i fokus, baserat på följande uttryck: ”Engagemang ger frihet”, ”Utmaningen är upp till dig”, ”Valfrihet”, ”Lön efter prestation”, ”Kompetensutveckling” och till sist, ”Om att trivas på jobbet”.






Alla företag har en historia men få är så inspirerande som den bakom Rutasoka Sweden. Rebu Burubwa, CEO-founder anlände till Sverige som tonåring efter att ha tvingats lämna sitt hemland Kongo-Kinshasa. Hans resa i Sverige har dock varit långt ifrån lätt. Men efter 10 år är Rebu idag ägare till Rutasoka Sweden, ett företag som importerar kaffe från Kongo-Kinshasa. Detta bidrar i sin tur till att finansiera den klinik som Rebu och hans fästmö har hjälpt till att bygga. Men han lovar att detta är bara början av hans dröm…






Kavli är en stiftelse och VD Kavli Sverige, Gerhard Bley berättar om Kavlifonden som årligen delar ut halva vinsten till välgörande ändamål. Gerhard menar att näringslivet behöver tänka mer långsiktigt och vill gärna ha mer ansvarstagande i hur man fördelar vinster i ett samhälle där klyftorna ökar. Vi behöver bidra till att utveckla ett empatiskt hållbart ledarskap.






 

Lotta Schibbye Fredrikson, chef för kultur och ledarskap på UR delar med sig av sina erfarenheter som ledare. Hur arbetar man i en struktur med både tillsvidare- och så kallade programanställningar. Vad ställer gig-ekonomin för krav på arbetsgivaren och vilka krav ställer det på ledarskapet och medarbetarna. Företagen idag har ett utökat behov av flexibilitet vilket ställer krav på nya strukturer och nya sätt att tänka.






What is it that took a mathematics teacher from Scotland over to Gothenburg to become the CEO of one of Sweden’s largest and most well-known companies? Listen to Tom Johnstone (Chairman of Husqvarna, Former President & CEO AB SKF) as he discusses his views on leading a global company. Learn from the man who has been awarded the title of CBE (Commander of the Order of the British Empire) for his services to the United Kingdom and who also received the Nordstjärneorden (Order of the Polar Star) for his contribution to Sweden and Sweden’s interests.






Johan Waller en av Centigos tre grundare berättar hur man driver ett företaget med en 100 års strategi och nedräkningen börjar varje ny dag.

Centigo är chefslöst och medarbetarna förväntas och uppmuntras ta så mycket ansvar som möjligt. Till sin hjälp har man skapat triader där varje medarbetare har en coach och en lots som stöd och sparring.