Hur många känner igen sig i att utvecklingssamtal är ett illa måste som skall genomföras utefter en mall som någon i organisationen med höga ambitioner skapat? 

Hur många har suttit i ett sådant samtal som inte lett till någonting speciellt utöver ett trevligt samtal?  

I dagens avsnitt samtalar Lena, Mats och Lars runt det affärsmässiga i utvecklingssamtalet och värdet i att ha ett pragmatiskt förhållningssätt till genomförandet. Häng med i resonemanget om vad ett väl genomfört samtal faktiskt kan bidra med för individen, organisationen och företagets långsiktiga utveckling.  

#Utvecklingssamtal #Mål #Ledare #Engagemang #Resultat #Ledarskap