På ledarsidan i GP 4/6 -26 ställer Rudolf Antoni, regionchef för Svenskt Näringsliv i Västra Götaland, den obekväma men nödvändiga frågan: Är Göteborg en dålig stad att driva företag i?
Ledaren är mer än en rankningskommentar. Den är en spegling av ett djupare organisatoriskt tillstånd. Göteborg placeras långt ned i Svenskt Näringslivs mätning, men @Antoni pekar på något viktigare än siffror: en kultur där försiktighet, regelöverlast och misstro successivt har ersatt handlingskraft, pragmatism och tillit.
Detta ligger nära den problematik som beskrivs i @Håkan Boströms ledare i GP 27/2 -26. Där lyfts hur rädda organisationer uppstår när rädslan för att göra fel blir större än viljan att göra rätt. När kontroll och ansvarsflykt tar över försvinner initiativförmågan. Människor skyddar sig själva i stället för att bidra till helheten. Beslut tar längre tid. Perspektiven smalnar. Möjligheter dör i tystnad.
Antoni beskriver i praktiken samma mekanismer, men på kommunal nivå. Göteborgs utveckling efter Göran Johanssons tid används som en referenspunkt, snarare än en nostalgisk återblick. Det centrala är inte personen, utan skiftet i kultur: från problemlösning och samverkan till processfokus, överprövningar och försiktighet.
Detta är välbekant för många företag. I organisationer där rädslan för fel får styra händer samma sak oavsett bransch. Medarbetare slutar ta initiativ. Beslut skjuts upp i väntan på mer underlag. Ansvar flyttas uppåt i hierarkin. Det som skulle skydda verksamheten blir i stället ett hinder för utveckling.
Vi har tidigare skrivit om företag med en mer resilient kultur. Där ses osäkerhet som något som kräver omdöme snarare än mer kontroll. Beslut fattas när informationen är tillräcklig. Mandat ges nära verksamheten. Fokus ligger på att justera kurs, inte på att undvika varje tänkbart misstag.
Skillnaden mellan dessa kulturer är avgörande. Rädda organisationer optimerar för att inte göra fel – och tappar tempo, ansvar och engagemang. Resilienta organisationer optimerar för att lösa problem – och bygger handlingskraft, lärande och affärsvärde över tid.
Göteborgs utmaning speglar därmed en bredare fråga som många organisationer står inför. Det handlar mindre om regelverk och strukturer, och mer om vilket beteende som uppmuntras i praktiken. När rädsla får dominera krymper både möjligheter och ambition. När tillit och ansvar får ta plats skapas förutsättningar för utveckling, även i komplexa miljöer.
Rädsla gör sällan organisationer starkare. Den gör dem försiktigare än nödvändigt. Mod, tydlighet och ett gemensamt ansvarstagande gör däremot skillnad – både för företag och för platser som vill vara relevanta i framtiden.
Vill ni prata rädsla kontra mod med oss? Kontakta oss på info@leadership2grow.com eller skicka ett PM så pratar vi kultur som faktiskt gör skillnad.
#ledarskap #rädsla #resiliens #kultur #utveckling
