1969 introducerade Blanchard och Hersey en modell för det situationsanpassade ledarskapet, som bygger på förhållandet mellan uppgiftsrelaterad utvecklingsnivå (kompetens och engagemang) och den ledarstil (instruktion, styrning och stöd) som ledaren använder.
Alltså hur vi behöver anpassa ledarskapet efter den situation som råder. Idag vet vi mer, exempelvis hur vi kan lyfta engagemanget, att framgång i organisationer också kommer av vilka attityder och relationsförmågor vi har. Att det agila ledarskapet där snabbrörlighet och förändringsbenägenheten är avgörande i en alltmer instabil omvärld.
Oavsett vilken ledarstil du har, eller vilken organisation du verkar inom, kan vi vara överens om att vi alla behöver
- Vara lyhörda. Världen, samhället och marknaden förändras hela tiden.
- Ha en diagnostisk förmåga att tolka hur behovet av stöd, resurser och direktiv förändras.
- Visa på handlingskraft – att använda sig av lyhördheten och den diagnostiska förmågan genom att utveckla dig själv och organisationen i rätt riktning.
Bilden visar Calle Alwén, som har hjälpt tusentals människor att ta jägarexamen och som ger exempel på sitt sätt att anpassa ledarskapet i bifogad podcast.
https://leadership2grow.com/podcast/situationsanpassat-ledarskap-i-skarpt-lage/
