Vi hör ofta att ”vår kultur präglas av att vi har högt i tak”. Bra så, då har du skapat fina förutsättningar för att ta vara på det konstruktiva och kreativa i din grupp. Medlemmarna kommer uttrycka sina åsikter men också kritisera andras. Med detta öppna klimat och utrymme för åsiktsvädring ökar dock risken för åsiktskonflikter. Det kommer ställa hårda krav på dig som ledare. Du skall balansera på den skarpa gränsen mellan att, å ena sidan ta vara på det konstruktiva i den öppna diskussionen och att, å andra sidan tillåta det att eskalera till destruktiva motsättningar.
Rätt hanterat kan konflikter leda till utveckling av både arbetssätt och relationer på arbetet. Men konflikter som inte hanteras tenderar att eskalera och leda till destruktiva beteenden som påverkar både verksamhet och arbetsgrupper negativt.
Det är lättare att hantera meningsmotsättningar på ett bra sätt, när mål, ramar och rollfördelning är tydlig och individerna i gruppen respekterar varandras olika expertis. När alla är villiga att lyssna på varandras ståndpunkter och omvärdera sina ställningstaganden behöver det sällan bli konflikter.
På Leadership2Grow tränar vi dagligen ledare i att bottna i sitt företags värderingar, vision, syften och mål, just dom faktorer som är så viktiga för kulturen som tillåter att ha ”högt i tak”.
Hur högt vill ni ha i tak på er arbetsplats? Dags att låta oss utmana er takhöjd?
