Att kunna delegera är en av de viktiga delarna i ledarskapet. Med delegering ges möjligheten att arbeta genom andra. Men att delegera ställer speciella krav på dig som ledare. Du måste ha förtroende och tillit till dina medarbetare.
Delegera betyder enligt SAOL, ”överlåta beslutsrätt”. I SO kan man läsa ”formellt överlåta befogenhet, vanligen från högre organ till lägre”. En ledare som delegerar överlåter besluts-rätt inom vissa områden. Men ledaren måste vara medveten om att han/hon inte överlåter helhetsansvaret. Man kan inte skylla ett eventuellt misslyckande på, att man delegerat eller på de medarbetare som har fått vissa uppgifter och befogenheter.
Delegering är en stegvis process som både underlättar för den som delegerar, kanske du som ledare. Men också utvecklar medarbetarnas kompetens när han/hon får överta mer och mer kvalificerade arbetsuppgifter. En viktig aspekt är att ge individer i organisationen möjligheten att ta egna beslut. På så sätt utvecklas kompetensen inom företaget och delaktigheten leder till bättre prestationer.
Två välkända ledare, betonar vikten att delegera. Sir Richard Branson skriver i sin bok ”Den globale entrepenören”, om att låta medarbetarna succesivt ta större ansvar. Effekten blir att han själv kan fokusera på sina utvalda områden, samtidigt som medarbetarna utvecklas. I boken ”Let My People Go Surfing”, skriver Patagonias grundare, Yvon Chouinard, om liknande medarbetarklimat.
All delegering innebär en risk. Du kan aldrig vara helt säker på att du och den du delegerar till, förstår varandra till 100%. Det finns alltid frågor som inte ställs och vi människor kan miss-förstå varandra. Ibland räcker inte tydligheten till och du kan behöva reda ut misstag som begås. Dialogen är därför mycket viktig och avgörande för utfallet. Det krävs mod att delegera.
Frågan är, har du som ledare, mod att delegera?
Vi på Think Do & Grow tränar ledare och nyckelpersoner i att delegera genom våra utveck-lingsprogram. Hör av dig, när vill du vill veta mer.
